Quels sont les traits de leadership?

Les traits de leadership font référence aux qualités personnelles qui définissent les leaders efficaces. Le leadership fait référence à la capacité d'un individu ou d'une organisation à guider des individus, des équipes ou des organisations Structure d'entreprise La structure d'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et de l'industrie vers la réalisation des buts et objectifs. Il joue un rôle important dans la gestion, car il contribue à maximiser l'efficacité Économies de gamme Les économies de gamme sont un concept économique qui se réfère à la diminution du coût total de production lorsqu'une gamme de produits est produite ensemble plutôt que séparément. et atteindre les objectifs stratégiques et organisationnels Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement dans une entrepriseplutôt que de rechercher des avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale. Les leaders aident à motiver les autres, à fournir des conseils, à renforcer le moral, à améliorer l'environnement de travail et à prendre des mesures.

Thème des traits de leadership

Liste des traits de leadership efficaces

Une idée fausse courante est que les individus sont naturellement doués de compétences en leadership. La vérité est que les traits de leadership, comme d'autres compétences, peuvent être acquis avec le temps et la pratique. Voici sept traits d'un leader efficace:

1. Communicateurs efficaces

Les leaders sont d'excellents communicateurs, capables d'expliquer de manière claire et concise les problèmes et les solutions. Les dirigeants savent quand parler et quand écouter. De plus, les leaders sont capables de communiquer à différents niveaux: en tête-à-tête, par téléphone, e-mail, etc.

2. Responsable et responsable

Les dirigeants se tiennent responsables et assument la responsabilité de toute erreur. Les dirigeants soutiennent et encouragent l'individualité tout en respectant la structure organisationnelle, les règles et les politiques qui doivent être suivies.

3. Penseurs à long terme

Les leaders sont des visionnaires. Ceci est démontré par le caractère de leadership d'être capable de planifier l'avenir à travers des objectifs concrets et quantifiables. Ils comprennent la nécessité d'un changement continu et sont prêts à essayer de nouvelles approches pour résoudre des problèmes ou améliorer les processus.

4. Motivé

Les leaders sont motivés et sont capables de continuer et d'atteindre leurs objectifs malgré les revers. De plus, les bons leaders font de leur mieux pour dépasser les attentes, pas seulement les satisfaire.

5. Confiant

Presque tous les bons leaders partagent le trait de leadership de la confiance. Ils sont capables de prendre des décisions difficiles et de diriger avec autorité. En étant confiants, les leaders sont capables de rassurer et d'inspirer les autres, d'établir des communications ouvertes et d'encourager le travail d'équipe.

6. Axé sur les personnes

Les leaders sont généralement axés sur les personnes et les joueurs d'équipe. Ils sont capables de favoriser une culture d'équipe, d'impliquer les autres dans la prise de décision et de se préoccuper de chaque membre de l'équipe. En étant axés sur les gens, les leaders sont capables de dynamiser et de motiver les autres. En faisant en sorte que chaque individu se sente important et vital pour le succès de l'équipe, ils assurent les meilleurs efforts de chaque membre de l'équipe.

7. Stable émotionnellement

Les dirigeants exercent un bon contrôle et une bonne régulation de leur propre comportement et sont capables de tolérer la frustration et le stress. Les leaders sont capables de faire face aux changements d'un environnement sans avoir de réaction émotionnelle intense.

Traits d'un mauvais leader

Voici les traits que les mauvais leaders présentent généralement:

  • Trop autoritaire
  • Peur du changement
  • Peu disposé ou incapable de communiquer efficacement
  • Rejet d'idées autres que les leurs
  • Manque d'empathie
  • Inconsistant
  • Ont tendance à blâmer les autres plutôt que d'accepter la responsabilité eux-mêmes
  • Indécis

Mauvais chef

Tests de personnalité des traits de leadership

Plusieurs tests sont disponibles pour vous aider à déterminer votre personnalité, vos forces et vos traits. Ces tests comprennent les éléments suivants:

  • Indicateur de type Myers Briggs (MBTI)
  • Profil DISC
  • Recherche de force
  • Profil de la dynamique de richesse

L'indicateur de type Myers Briggs est l'un des outils d'évaluation de type de personnalité les plus respectés et les plus largement utilisés. L'indicateur de type Myers Briggs peut être utilisé comme un guide pour aider à identifier les forces, les faiblesses et la façon dont vous percevez et traitez les informations. En fait, plus de 80% des entreprises du Fortune 100 s'appuient sur des tests tels que Myers Briggs pour aider à bâtir une organisation efficace et saine.

Autres ressources

Merci d'avoir lu le guide Finance sur les traits de leadership. Pour continuer à en apprendre davantage et faire progresser votre carrière, consultez les ressources financières gratuites suivantes:

  • Compétences interpersonnelles Compétences interpersonnelles Les compétences interpersonnelles sont les compétences requises pour communiquer, interagir et travailler efficacement avec des individus et des groupes. Ceux qui ont de bonnes compétences interpersonnelles sont de bons communicateurs verbaux et non verbaux et sont souvent considérés comme «bons avec les gens».
  • Marque personnelle Marque personnelle Notre marque personnelle est ce que les gens considèrent comme notre identité, qui ils nous voient et quelles qualités et choses ils associent à nous. Il révèle qui nous sommes, ce que nous offrons et ce que nous apprécions. Lorsque nous travaillons dans une entreprise, nos collègues créent une perception de nous en fonction de la façon dont nous nous présentons à eux.
  • Le guide Analyst Trifecta Le guide Analyst Trifecta® Le guide ultime pour devenir un analyste financier de classe mondiale. Voulez-vous être un analyste financier de classe mondiale? Cherchez-vous à suivre les meilleures pratiques de l'industrie et à vous démarquer de la foule? Notre processus, appelé The Analyst Trifecta®, comprend l'analyse, la présentation et les compétences générales
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