Le style de gestion des stocks juste à temps (JIT) - également parfois appelé système de production Toyota (TPS) - est une stratégie de gestion des stocks.Inventaire d'inventaire est un compte d'actif courant figurant au bilan, composé de toutes les matières premières les travaux en cours et les produits finis qu'une entreprise a accumulés. Il est souvent considéré comme le plus illiquide de tous les actifs courants - ainsi, il est exclu du numérateur dans le calcul du ratio rapide. et / ou une production qui lie la commande de matières premières à la planification de la production. Il diffère des autres stratégies de gestion des stocks.
La plupart des entreprises créent et conservent des stocks en excès, ce qui signifie qu'elles créent des marchandises en prévision d'autres commandes. La méthode juste à temps implique la création, le stockage et le suivi d'un nombre suffisant de commandes pour répondre à la demande réelle des produits de l'entreprise.
Résumé:
- Les entreprises s'appuient sur la méthode Just in Time pour gérer efficacement la production et exécuter les commandes qu'elles reçoivent.
- Les entreprises trouvent la méthode JIT avantageuse car elle les aide à réduire le gaspillage et à maintenir un flux de trésorerie positif.
- Un problème potentiel avec le système JIT survient s'il y a une augmentation soudaine et inattendue de la demande pour les produits d'une entreprise.
Pourquoi les entreprises utilisent-elles la méthode juste à temps?
Les entreprises utilisent la méthode juste à temps de la comptabilité des stocks afin qu'elle s'aligne directement sur les biens qu'elles produisent. Ils créent des marchandises directement liées aux commandes passées, au lieu de fabriquer des marchandises supplémentaires pour répondre aux besoins de toute commande potentielle qui pourrait être passée.
La méthode JIT aide en fin de compte les entreprises à réduire le gaspillage lié à la fabrication de trop de produits (ou à la fourniture de trop de produits). Par conséquent, ils n'utilisent pas de matières premières qui peuvent ou non être réellement nécessaires pour exécuter les commandes qu'ils ont. À son tour, cela réduit les coûts qu'ils ont pour les stocks, libérant ainsi des flux de trésorerie.
Créé par Toyota, le système d'inventaire / de production JIT est depuis devenu populaire auprès d'autres grandes entreprises manufacturières telles que Harley-Davidson Motorcycles et Dell Computers.
Avantages et inconvénients de la méthode juste à temps
Encore une fois, la méthode juste à temps de comptabilisation des stocks est avantageuse pour les entreprises en raison de la réduction des déchets qu'elle offre. Si, par exemple, une entreprise produit six commandes d'un seul produit - spécialement créé pour l'entreprise A - elle a réussi à répondre à son besoin.
S'ils allaient de l'avant et créaient dix commandes du même produit, ils le feraient en supposant qu'une (ou plusieurs) autres entreprises soumettraient une commande pour le même produit. Si aucune autre entreprise (ou entreprise) ne soumet une commande pour les produits manufacturés, elle aura alors quatre autres produits dans son inventaire qui ne sont pas nécessaires. Ils auraient gaspillé les matières premières sur les produits supplémentaires, des matériaux qui auraient pu être utilisés pour la création d'autres biens.
La méthode juste à temps repose sur plusieurs facteurs, notamment:
- Une entreprise utilisant efficacement les matières premières, laissant peu ou pas de matières premières après la production;
- Fournisseurs Pouvoir des fournisseurs Dans les cinq forces de Porter, le pouvoir des fournisseurs est le degré de contrôle qu'un fournisseur de biens ou de services peut exercer sur ses acheteurs. Le pouvoir des fournisseurs est lié à la capacité des fournisseurs d'augmenter les prix, de diminuer la qualité ou de limiter le nombre de produits qu'ils vendront. acheminer les matières premières à l'entreprise en temps opportun; et
- Entreprises utilisant les matières premières en temps opportun afin de traiter les commandes en temps opportun.
Un inconvénient potentiel est que la société productrice dispose rarement d'un stock supplémentaire pour exécuter des commandes inattendues, ce qui peut créer deux problèmes possibles. La première est que si un client a besoin d'une commande exécutée immédiatement , il est peu probable que l'entreprise soit en mesure de fournir les produits nécessaires car elle ne dispose pas d'un stock général important.
Le deuxième problème possible peut survenir s'il y a une augmentation soudaine et inattendue de la demande du marché pour les produits de l'entreprise. Encore une fois, comme l'entreprise ne maintient pas un inventaire de stock important, elle peut être incapable de répondre à la demande du marché en temps opportun.
Exemple de la méthode JIT - Bon et mauvais
Continuons avec l'exemple mentionné ci-dessus, où la société A a commandé six pièces d'un certain bien. Si la société productrice n'a que des commandes de la société A, le système juste à temps est avantageux pour elle. Ils ont réussi à commander suffisamment de matières premières pour produire les marchandises pour la société A, et c'est la seule commande qu'ils ont pour ces marchandises. Ils ne finissent pas par payer pour la production de nombreux stocks inutiles.
Cependant, disons maintenant que la société B et la société C soumettent ensuite des commandes de 15 pièces pour le même produit que la société A. La société de production n'a obtenu que suffisamment de matières premières ou de pièces pour satisfaire la commande de la société A. Les entreprises B et C doivent attendre que les matières premières soient livrées au producteur et que la production fabrique les produits nécessaires.
L'entreprise de production peut être confrontée à un problème important si, par exemple, la livraison des matières premières est retardée pour une raison quelconque. Il y a aussi le problème du service client qui consiste à essayer de satisfaire les entreprises B et C pendant qu'elles doivent attendre que leur commande soit exécutée. Si l'attente cause des problèmes aux acheteurs, ces entreprises peuvent décider de recourir à un autre fournisseur à l'avenir, ce qui signifie que l'entreprise productrice perd son entreprise.
Ressources supplémentaires
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