Qu'est-ce que la structure d'entreprise?

La structure d'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs d'une entreprise et du secteur dans lequel elle opère, la structure de l'entreprise peut différer considérablement d'une entreprise à l'autre. Chacun des départements remplit généralement une fonction spécialisée tout en collaborant constamment les uns avec les autres pour atteindre les objectifs et les valeurs de l'entreprise Mission & Values ​​La mission de Finance est d'aider quiconque à devenir un analyste financier de classe mondiale. Apprenez-en davantage sur la mission, la vision, les valeurs et la culture du Corporate Finance Institute.

Structure d'entreprise

Les départements d'une entreprise comprennent les ressources humaines, l'informatique, la comptabilité et les finances, le marketing, la recherche et le développement (R&D) et le coût de production des produits fabriqués (COGM) Le coût des produits fabriqués, également connu sous le nom de COGM, est un terme utilisé en comptabilité de gestion. qui fait référence à un calendrier ou à un relevé indiquant les coûts de production totaux d'une entreprise pendant une période donnée. . Certaines entreprises basées sur des produits ou des projets peuvent diviser des unités commerciales en traitant un seul produit ou projet en tant que département.

Types de structure organisationnelle

Il existe quatre types généraux de structure organisationnelle largement utilisés par les entreprises du monde entier:

1. Structure fonctionnelle

Dans le cadre de cette structure, les employés sont regroupés dans les mêmes services en fonction de la similitude de leurs compétences, tâches et responsabilités. Cela permet une communication efficace entre les personnes au sein d'un département et conduit ainsi à un processus décisionnel efficace. Les entreprises avec des départements tels que l'informatique et la comptabilité Comptabilité La comptabilité est un terme qui décrit le processus de consolidation de l'information financière pour la rendre claire et compréhensible pour tous sont de bons exemples de structure fonctionnelle.

2. Structure divisionnaire

Cette structure organise les activités commerciales en marchés, produits, services ou groupes de clients spécifiques. Le but de la structure divisionnaire est de créer des équipes de travail capables de produire des produits similaires répondant aux besoins de groupes individuels. Un exemple courant de structure divisionnaire est la structure géographique, où les divisions régionales sont construites pour fournir des produits ou des services à des endroits spécifiques.

3. Structure de la matrice

Matrix Structure est une combinaison de structures fonctionnelles et divisionnaires. Cette structure permet une prise de décision décentralisée, une plus grande autonomie, plus d'interactions interdépartementales, et donc plus de productivité et d'innovation. Malgré tous les avantages, cette structure entraîne des coûts plus élevés et peut conduire à des conflits entre les fonctions verticales et les lignes de produits horizontales.

Structure d'entreprise

4. Structure hybride

Comme la structure matricielle, la structure hybride combine à la fois une structure fonctionnelle et divisionnaire. Au lieu d'une organisation en grille, Hybrid Structure divise ses activités en départements qui peuvent être fonctionnels ou divisionnaires. Cette structure permet l'utilisation des ressources et des connaissances dans chaque fonction, tout en maintenant la spécialisation des produits dans les différentes divisions. La structure hybride est largement adoptée par de nombreuses grandes organisations.

Structure hybride

En savoir plus sur la structure d'entreprise d'une entreprise

Quand un analyste FP&A Analyste FP&A Devenez analyste FP&A dans une entreprise. Nous décrivons le salaire, les compétences, la personnalité et la formation dont vous avez besoin pour les emplois FP&A et une carrière réussie en finance. Les analystes, gestionnaires et directeurs de FP&A sont chargés de fournir aux cadres l'analyse et les informations dont ils ont besoin.Il effectue diverses analyses et modélisations financières.Qu'est-ce que la modélisation financière? Aperçu de ce qu'est la modélisation financière, comment et pourquoi construire un modèle. la structure de l'entreprise est souvent l'une des premières choses à prendre en considération, car la façon dont les services sont définis influence directement la construction de tout modèle.

1. La structure organisationnelle est à la base de tout modèle financier

Selon le type de produits / services qu'une entreprise fournit ou le secteur dans lequel elle se trouve, sa structure d'entreprise peut être très différente de celle des autres entreprises. Par conséquent, il est essentiel que l'analyste FP&A travaille en étroite collaboration avec les différentes unités commerciales de l'entreprise pour comprendre leurs responsabilités et leurs domaines d'expertise.

L'analyste FP&A doit organiser des réunions régulières et communiquer de manière cohérente avec les différentes unités commerciales pour se tenir au courant des dernières tendances du marché, des projets nouveaux et existants, des plans de travail à court et à long terme et des opportunités attendues dans le pipeline de projets. De cette façon, non seulement l'analyste peut se familiariser avec les activités en cours dans chaque équipe, mais il est également capable de réagir rapidement aux changements de budgets et de prévisions avec les dernières informations.

2. Les entreprises dotées de structures fonctionnelles ou divisionnaires ont tendance à utiliser une modélisation simple

Des quatre structures organisationnelles, les structures fonctionnelles et divisionnaires sont les plus faciles à construire des modèles financiers et prévisionnels, en raison de la simplicité de la structure départementale des entreprises. Un analyste FP&A peut facilement collecter des données, effectuer des analyses et réaliser des écarts, identifier les tendances des données et prévoir les performances futures de chaque service.

Parfois, un analyste FP&A peut aller aussi loin que chaque employé lors de la collecte d'informations pour une analyse détaillée. Étant donné que tous les employés sont dans une relation hiérarchique unique dans une structure fonctionnelle ou divisionnaire, l'analyste peut facilement suivre les performances individuelles, les heures de travail et les dépenses. Cela aide à effectuer une analyse précise des coûts, des revenus et de la productivité du service, sans simplement faire beaucoup d'hypothèses.

3. Les sociétés à structure matricielle peuvent subir plus d'estimations sur divers facteurs

Dans une structure matricielle, les employés ont une double relation hiérarchique, généralement à la fois avec un responsable fonctionnel et un chef de division / produit. Cela peut entraîner des conflits dans l'utilisation des ressources entre une division et une fonction, ce qui rend plus difficile la mise en œuvre de la répartition des coûts car un seul employé peut être membre de deux équipes en même temps.

De plus, il est plus difficile pour un analyste FP&A de développer un modèle de prévision parfait pour les entreprises à structure matricielle car de nombreuses ressources se chevauchent et des lignes hiérarchiques ambiguës. La mesure des taux de productivité des employés et des dépenses de projet peut nécessiter certaines estimations des heures de travail individuelles consacrées à divers produits ou projets.

Autres ressources

Les ressources financières gratuites ci-dessous vous aideront à élargir et à approfondir votre compréhension du fonctionnement réel des entreprises.

  • Stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que d'examiner les avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise
  • Bureaucratie Bureaucratie Le système visant à maintenir une autorité uniforme au sein et entre les institutions est connu sous le nom de bureaucratie. La bureaucratie signifie essentiellement gouverner par le bureau.
  • Bureau Politique Bureau Politique Politique Bureau politique existe dans presque toutes les organisations. Ce sont les activités réalisées par les individus pour améliorer leur statut et faire progresser leur agenda personnel - parfois aux dépens des autres. Ces actions intéressées sont informelles ou non officielles et pourraient être la raison pour laquelle la politique sur le lieu de travail
  • Le rôle des emplois FP&A Parcourir les descriptions de poste: exigences et compétences pour les offres d'emploi dans la banque d'investissement, la recherche sur les actions, la trésorerie, la FP&A, la finance d'entreprise, la comptabilité et d'autres domaines de la finance. Ces descriptions de poste ont été compilées en prenant les listes les plus courantes de compétences, d'exigences, d'éducation, d'expérience et autres

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