Le modèle McKinsey 7S fait référence à un outil qui analyse la «conception organisationnelle» d'une entreprise. Le but du modèle est de décrire comment l'efficacité peut être atteinte dans une organisation grâce à l'interaction de sept éléments clés: structure, stratégie, compétence, système, valeurs partagées, style et personnel.
L'objectif du modèle McKinsey 7s réside dans l'interdépendance des éléments classés par «Soft Ss» et «Hard Ss» - ce qui implique qu'un effet domino existe lors du changement d'un élément afin de maintenir un équilibre efficace. Le fait de placer les «valeurs partagées» comme «centre» reflète la nature cruciale de l'impact des changements des valeurs fondatrices sur tous les autres éléments.
Structure du modèle McKinsey 7S
La structure, la stratégie et les systèmes représentent collectivement les éléments «Hard S», tandis que les autres sont considérés comme des «Soft S».
1. Structure
La structure est la manière dont une entreprise est organisée - la chaîne de commandement et les relations de responsabilité qui forment son organigramme.
2. Stratégie
La stratégie fait référence à un plan d'affaires bien organisé qui permet à l'entreprise de formuler un plan d'action pour obtenir un avantage concurrentiel durable Avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Des avantages compétitifs permettent à une entreprise de se réaliser, renforcée par la mission et les valeurs de l'entreprise.
3. Systèmes
Les systèmes impliquent l'infrastructure commerciale et technique de l'entreprise qui établit les flux de travail et la chaîne de prise de décision.
4. Compétences
Les compétences forment les capacités et les compétences d'une entreprise qui permettent à ses employés d'atteindre ses objectifs.
5. Style
L'attitude des cadres supérieurs d'une entreprise établit un code de conduite Éthique des affaires Pour faire simple, l'éthique des affaires sont les principes moraux qui agissent comme des lignes directrices pour la façon dont une entreprise se conduit et ses transactions. Au travers de leurs modes d'interactions et de prise de décision symbolique, qui forme le style de management de ses dirigeants.
6. Personnel
Le personnel implique la gestion des talents et toutes les ressources humaines liées aux décisions de l'entreprise, telles que la formation, le recrutement et les systèmes de récompenses
7. Valeurs partagées
La mission Énoncé de mission Un énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise, pourquoi il existe ou à quoi il sert. , les objectifs et les valeurs forment le fondement de chaque organisation et jouent un rôle important dans l'alignement de tous les éléments clés pour maintenir une conception organisationnelle efficace.
Application du modèle McKinsey 7S
La subjectivité entourant le concept d'alignement concernant les sept éléments clés explique pourquoi ce modèle semble avoir une application compliquée. Cependant, il est suggéré de suivre une approche descendante - allant de la stratégie générale et des valeurs partagées au style et au personnel.
Étape 1: Identifiez les zones qui ne sont pas correctement alignées
Y a-t-il une cohérence dans les valeurs, la stratégie, la structure et les systèmes? Recherchez les lacunes et les incohérences dans la relation des éléments. Que faut-il changer?
Étape 2: Déterminez la conception d'organisation optimale
Il est important de consolider les opinions de la haute direction et de créer une conception organisationnelle optimale générique qui permettra à l'entreprise de fixer des buts réalistes et des objectifs réalisables. Cette étape nécessite une quantité considérable de recherches et d'analyses, car il n'y a pas de «modèles de l'industrie organisationnelle» à suivre.
Étape 3: Décidez où et quels changements doivent être apportés
Une fois les valeurs aberrantes identifiées, le plan d'action peut être créé, ce qui impliquera d'apporter des changements concrets à la chaîne hiérarchique, au flux de communication et aux relations hiérarchiques. Cela permettra à l'entreprise de parvenir à une conception organisationnelle efficace.
Étape 4: effectuez les modifications nécessaires
La mise en œuvre de la stratégie de décision est une situation décisive pour l'entreprise en réalisant de manière réaliste ce qu'elle s'est engagée à faire. Plusieurs obstacles dans le processus de mise en œuvre se posent, qui sont mieux traités avec un plan de mise en œuvre bien pensé.
Avantages du modèle
- Il permet à différentes parties d'une entreprise d'agir de manière cohérente et «synchronisée».
- Il permet un suivi efficace de l'impact des modifications des éléments clés.
- Elle est considérée comme une théorie de longue date, de nombreuses organisations adoptant le modèle au fil du temps.
Inconvénients du modèle
- Il est considéré comme un modèle à long terme.
- Avec la nature changeante des entreprises, il reste à voir comment le modèle s'adaptera.
- Elle semble reposer sur des facteurs et processus internes et peut être désavantageuse dans les situations où des circonstances externes influencent une organisation.
Exemple pratique
Le modèle McKinsey 7S peut être appliqué dans des circonstances où des changements sont apportés dans l'organisation qui peuvent affecter une ou plusieurs des valeurs partagées. Supposons qu'une entreprise envisage de procéder à une fusion. Cela affectera l'organisation de l'entreprise puisque de nouveaux employés arriveront. Cela affectera également la structure de l'entreprise, ainsi que la prise de décision stratégique, car de nouvelles idées affluent par synergie.
Dans un tel cas, le modèle McKinsey 7s peut être utilisé pour identifier d'abord les domaines incohérents - ici, ce serait principalement la structure, le personnel et la stratégie. Après avoir identifié les domaines pertinents, l'entreprise peut prendre des décisions efficaces pour réorganiser et intégrer de manière optimale les changements de manière à rationaliser le processus de fusion - après avoir mené des recherches et une analyse approfondies des conséquences que les changements apportent à l'entreprise.
Ressources supplémentaires
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