Qu'est-ce que l'analyse des coûts du cycle de vie?

L'analyse du coût du cycle de vie (LCCA) est une approche utilisée pour évaluer le coût total de possession d'une installation ou de gestion d'un projet. LCCA prend en compte tous les coûts associés à l'obtention, à la possession et à la disposition d'un investissement.

Analyse des coûts du cycle de vie

L'analyse des coûts du cycle de vie est particulièrement utile lorsqu'un projet comporte plusieurs alternatives et que toutes répondent à des exigences de performance, mais elles diffèrent en ce qui concerne le coût initial et le coût d'exploitation. Dans ce cas, les alternatives sont comparées pour en trouver une qui peut maximiser les économies.

Par exemple, LCCA aide à déterminer laquelle des deux alternatives augmentera le coût initial mais réduira le coût d'exploitation. Cependant, LCCA ne doit pas être utilisé à des fins d'allocation budgétaire.

Comprendre l'analyse des coûts du cycle de vie

L'analyse du coût du cycle de vie est idéale pour estimer le coût global des alternatives d'un projet. Il est également utilisé pour choisir le bon design afin de garantir que l'alternative choisie offrira un coût de possession global inférieur, compatible avec la fonction et la qualité.

LCCA doit être effectuée au cours des étapes initiales du processus de conception, car il est possible d'apporter des modifications et des améliorations qui garantiront la réduction du coût du cycle de vie. La première étape lors de la réalisation d'un LCCA est de déterminer l'impact économique des alternatives disponibles. Les effets sont ensuite quantifiés et exprimés en termes monétaires.

Frais

Divers coûts surviennent lors de l'acquisition, de l'exploitation ou de l'élimination d'un projet. Les coûts liés au projet peuvent être classés en coûts initiaux, coûts de carburant, coûts de remplacement, coûts d'exploitation et d'entretien, frais financiers Frais de service Les frais de service, également appelés frais de service, se réfèrent aux frais perçus pour payer les services liés à un produit ou un service acheté. et les valeurs résiduelles.

Seuls les coûts pertinents et significatifs dans chacune des catégories ci-dessus peuvent être utilisés pour prendre des décisions d'investissement. Les coûts sont considérés comme importants lorsqu'ils sont suffisamment importants pour avoir un impact fiable sur le LCC d'un projet.

Tous les coûts impliqués sont traités comme des valeurs de l'année de base équivalentes aux montants en dollars actuels; LCCA transforme toutes les valeurs en dollars en équivalents d'occurrence des années futures, puis remet toutes les valeurs à leurs dates de base. De cette manière, il est facile de trouver leur valeur actuelle.

Analyse du coût du cycle de vie pour l'infrastructure

L'analyse des coûts du cycle de vie peut être utilisée pour évaluer différents secteurs d'infrastructure tels que les transports ferroviaires et urbains, les aéroports, les autoroutes et les STI, ainsi que les ports et les infrastructures industrielles. Ces types de projets utilisent des dépenses en capital. Dépenses en capital Une dépense en capital (Capex en abrégé) est le paiement en espèces ou à crédit pour acheter des biens ou des services capitalisés au bilan. En d'autres termes, il s'agit d'une dépense capitalisée (c'est-à-dire non comptabilisée directement dans le compte de résultat) et considérée comme un «investissement». Les analystes voient Capex, qui est le coût initial impliqué lors de la construction ou de la livraison d'un actif d'infrastructure. En termes simples, il s'agit du coût de construction de l'infrastructure de choix.

L'autre élément important dans le développement des infrastructures est les dépenses de fonctionnement, qui comprennent un certain nombre de coûts, notamment les services publics, la main-d'œuvre, les assurances, l'équipement, la santé et les réparations courantes et planifiées.

Les coûts de remplacement sont engagés à chaque cycle en fonction de l'âge prédéfini de remplacement des différents actifs et de la préférence du fabricant.

Le coût d'élimination est probablement un autre élément important du LCCA. Lorsque le coût d'élimination est intégré, il est possible de compenser tout coût supplémentaire encouru au cours d'une année donnée.

LCCA et ingénierie de la valeur

Une modélisation rigoureuse basée sur LCCA incorpore une ingénierie de la valeur afin que le plan de coût d'un projet puisse réduire considérablement les dépenses. Les procédures sont effectuées à travers une série de tests sur le coût de fonctionnement.

La modélisation à l'aide de LCCA nécessite une grande flexibilité lors de l'ajustement des types de coûts associés aux matériaux et aux actifs utilisés dans un projet au cours de sa durée de vie. De cette façon, un développeur peut accéder à toutes les informations relatives à l'impact financier lié au choix d'une combinaison d'options de projet.

LCCA et le choix des matériaux ou des actifs

L'ingénierie de la valeur offre la possibilité d'aider les développeurs à choisir les bons matériaux et actifs. Puisqu'un matériau ou un actif peut avoir une spécification unique en ce qui concerne la maintenance et le coût d'acquisition, leurs caractéristiques globales ne seront pas les mêmes.

Par exemple, l'actif le plus cher peut offrir des performances et une qualité supérieures, mais nécessitera une maintenance importante. D'un autre côté, un matériau ou un actif moins cher peut nécessiter moins d'entretien régulier, mais son coût global est nettement inférieur.

Une simulation plus approfondie peut être effectuée pour déterminer le calendrier des responsabilités financières dans les différentes phases de la vie utile d'un actif. Utiliser LCCA de la bonne manière peut aider les utilisateurs à identifier les groupements de développement qui peuvent conduire à un moment favorable de l'exposition financière.

En utilisant LCCA lors de la réalisation de tests, de comparaisons et d'analyses, un utilisateur peut élaborer des accords de développement améliorés pour des projets d'infrastructure qui offrent une expérience financière et un profil de coût favorables.

Dernier mot

L'analyse des coûts du cycle de vie offre un cadre général qui peut être utilisé pour évaluer le besoin de coûts supplémentaires pendant la durée de vie utile d'un projet. Avec ces connaissances à l'esprit, il est possible de réguler les sorties de trésorerie en prévoyant les besoins d'un projet.

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