Le plan 30-60-90 jours décrit les actions qu'une personne a l'intention de prendre au cours de ses trois premiers mois de travail. Fixer des objectifs clairs et une vision de leurs compétences Réseautage et établissement de relations (partie 1) Cet article fait partie d'une série de conseils utiles pour vous aider à réussir votre réseautage au sein de votre entreprise. Le réseautage joue un rôle important dans notre vie professionnelle, à partir de notre recherche d'emploi, en continuant à rejoindre et travailler dans une entreprise, et enfin, à faire progresser notre carrière. à chaque phase du plan, ils facilitent et facilitent la transition vers le nouveau rôle.
Mettre en place un plan 30-60-90 nécessite un peu de recherche. Cependant, y consacrer du temps et des efforts est payant pour l'individu.
Quand rédiger un forfait 30-60-90 jours
Il y a deux situations qui nécessiteraient un plan 30-60-90 jours:
1. Lors d'un entretien d'embauche
S'il y a une chose qui peut aider un candidat à se démarquer des autres chercheurs d'emploi, c'est de créer un plan 30-60-90 jours. Le plan n'a pas besoin d'être parfait. Le simple geste que l'interviewé a pris le temps d'en savoir plus sur l'entreprise et de créer la stratégie en dit long!
La bonne chose est que les demandeurs d'emploi sont libres de présenter leur projet comme ils l'entendent. Ils peuvent écrire leur plan d'action sur papier ou faire une présentation PowerPoint.
Lors de l'entretien d'embauche, un responsable RH Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (GRH) est un terme collectif désignant tous les systèmes formels créés pour aider à gérer les employés et autres parties prenantes dans le cadre d'une recherche de réponses à des questions telles que:
- Le candidat comprend-il ce qu'implique le nouveau rôle?
- Peuvent-ils bien performer au travail?
- Dépasseront-ils les attentes de l'entreprise?
Lorsque le demandeur d'emploi prépare un plan réaliste de 30-60-90 jours pour le recruteur, il répond aux trois questions à la fois. Ils démontrent aux responsables du recrutement qu'ils sont autonomes, possèdent une solide éthique de travail et sont dévoués à la réussite au travail.
2. Pendant la première semaine d'un nouvel emploi
Une autre situation qui justifie la rédaction d'un plan 30-60-90 jours est quand une personne est embauchée.
Avec un tel plan, le responsable du recrutement apprendra comment vous vous conduisez et résolvez les problèmes qu'il voit. En fin de compte, le plan aide l'employé à mieux intégrer son nouveau rôle.
Comment rédiger un forfait 30-60-90 jours
Idéalement, l'individu devrait viser à écrire une page pour chaque section de 30 jours. Il doit contenir les actions spécifiques qu'il envisage de prendre dans son nouveau poste.
30 premiers jours
Pendant le premier mois environ, l'employé doit se concentrer sur la formation et l'apprentissage des bases de l'entreprise. Cela comprend les systèmes de l'entreprise, les procédures à respecter, les produits et services Produits et services Un produit est un élément tangible mis sur le marché pour l'acquisition, l'attention ou la consommation tandis qu'un service est un élément immatériel, qui découle de, logiciels, fournisseurs et / ou clients.
Cela signifie alors que la majorité des choses à faire devraient se résumer à assister à des sessions de formation, à acquérir et à maîtriser la connaissance des produits, à apprendre les principaux systèmes d'entreprise, à rencontrer les membres de son équipe et à examiner les comptes de l'entreprise. Essentiellement, cela implique de faire tout ce qu'il faut pour se repérer au travail.
Toutes les entreprises ne sont pas en mesure de fournir une orientation. Grâce à l'orientation, les nouveaux employés s'acclimatent à l'entreprise, à leur service, à leurs collègues et aux exigences de l'emploi. aux nouveaux employés. Donc, si le nouveau travailleur démontre sa capacité à se mettre à niveau tout seul, tant mieux.
Deuxième 30 jours
Avec une bonne maîtrise de son environnement de travail, le salarié peut désormais passer à des tâches plus avancées. Ils peuvent commencer à étudier les meilleures pratiques de l'industrie, créer des objectifs, rencontrer leur superviseur et obtenir des commentaires sur leurs performances et établir des relations significatives avec leurs collègues.
Le plan de 60 jours devrait également inclure des éléments tels que l'identification des mentors potentiels, l'évaluation de l'efficacité des processus et des procédures de l'entreprise et la formation continue. Généralement, les 30 jours suivants sont consacrés à la mise en pratique de ce que le travailleur a appris (au cours des 30 premiers jours).
Les 30 derniers jours
À ce stade, le plan doit démontrer la bonne maîtrise de l'entreprise par l'employé et sa confiance en ses capacités. Ainsi, il / elle devrait se préparer à apporter des contributions décisives à son équipe ou à son service. Les contributions peuvent inclure la recherche de nouvelles façons d'améliorer les taux de fidélisation des clients ou la recherche d'idées pour économiser de l'argent à l'entreprise.
Au lieu d'identifier uniquement les problèmes dans l'entreprise, le travailleur doit être à l'avant-garde du brainstorming des solutions possibles. Désormais, l'employé doit être en mesure de mener de nouvelles initiatives et de collaborer avec d'autres équipes pour le bien de l'entreprise.
Lorsqu'ils commencent à entreprendre de nouveaux projets, ils ne tarderont pas à attirer l'attention des dirigeants de l'entreprise.
Les détails sont essentiels
Plus un individu peut intégrer de détails dans son plan 30-60-90 jours, mieux c'est. Les spécificités sont importantes, surtout si c'est un demandeur d'emploi qui essaie d'impressionner un responsable du recrutement.
Dans la mesure du possible, la personne qui rédige le plan doit donc trouver le nom du logiciel utilisé par l'entreprise. Ou, s'ils connaissent le type d'orientation que suivent les nouveaux travailleurs, alors cette information devrait être incluse dans le plan 30-60-90 jours.
Dernier mot
Si un candidat veut exceller dans une entrevue, il doit être prêt à faire à la fois ce qui est attendu et inattendu. Une façon de faire l'inattendu est de formuler leur plan 30-60-90 jours. Le plan montre qu'ils sont ambitieux et prêts à assumer leur nouveau rôle.
Les nouveaux employés devraient également envisager de préparer un plan similaire au cours de leur première semaine de travail. Cela les aide à effectuer une transition en douceur et à apprendre les bases de l'entreprise.
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