Qu'est-ce que le coût par activité?

L'établissement des coûts par activité est une manière plus spécifique d'allouer les frais généraux en fonction des «activités» qui contribuent en fait aux frais généraux. Dans le calcul des coûts de commande de travail, Guide de valorisation de commande de travail, le coût de commande de travail est utilisé pour répartir les coûts en fonction d'une commande de travail spécifique. Ce guide fournira la formule de calcul des coûts de commande et comment la calculer. À titre d'exemple, les cabinets d'avocats ou les cabinets comptables utilisent le calcul des coûts de commande parce que chaque client est différent et unique. Le calcul des coûts de processus, d'autre part, peut être utilisé et l'analyse de la variance Analyse de la variance L'analyse de la variance peut être résumée comme une analyse de la différence entre les nombres planifiés et réels. La somme de tous les écarts donne une image de la surperformance ou de la sous-performance globale pour une période donnée. Pour chaque élément individuel,les entreprises évaluent sa préférence en comparant les coûts réels, les frais généraux sont appliqués en fonction d'un inducteur de coût spécifique tel que les heures de travail ou les heures machine.

Coût basé sur l'activité

Une activité est un événement, une tâche ou une unité de travail avec un objectif spécifique, qu'il s'agisse de concevoir des produits, d'installer des machines, de faire fonctionner des machines ou de distribuer des produits. Par conséquent, le calcul des coûts par activité prend en compte toutes les activités potentielles au lieu de se fier à une seule variable (soit les heures de travail ou les heures machine).

En règle générale, le calcul des coûts basé sur l'activité est utilisé dans l'industrie manufacturière, car il produit des données de coût plus précises, générant des valeurs proches du coût réel et pouvant être identifiées pendant la phase de production.

Le calcul des coûts par activité sert et complète de nombreuses autres analyses et mesures, notamment le coût cible, le coût des produits, l'analyse de la rentabilité de la gamme de produits, la tarification des services, etc. Ainsi, il est utilisé pour mieux comprendre les coûts réels de l'entreprise et ainsi formuler une stratégie de tarification appropriée pour atténuer les dépenses inutiles.

Approche des heures de travail vs approche basée sur l'activité

Jetons un œil à l'exemple suivant pour comparer les différences:

La société XYZ fabrique et vend deux types de tables: Standard et Luxury. Les ventes annuelles, les heures de travail direct et le total des heures de travail direct par an sont indiquées ci-dessous:

Total
Standard: 2000 unités * 5 heures de travail par unité10 000
Luxe: 10000 unités * 4 heures de travail par unité40 000
Heures de travail totales50 000

Les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre pour chaque tableau sont indiqués ci-dessous:

la normeLuxe
Matières premières25 $17 $
Travail direct (12 $ de l'heure)60 $48 $

Les frais généraux de fabrication totalisent 800 000 $ chaque année. La répartition de ces coûts entre les six pools de coûts d'activité de l'entreprise est donnée ci-dessous. Les six activités suivantes contribuent aux frais généraux globaux.

MOH estiméla normeLuxeTotal
Lié au travail80 000 $10 00040 00050 000
Configurations de la machine150 000 $30002 0005 000
Administration des pièces160 000 $503080
Ordres de fabrication70 000 $100300400
Reçus de matériel90 000 $150600750
Heures de machine générales de l'usine250 000 $12 00028 00040 000

En utilisant l'approche du taux de frais généraux prédéterminé avec les heures de travail, le taux de frais généraux prédéterminé est égal à 16 $ par heure de travail (800 000 $ / 50 000 heures de travail). En utilisant ces informations, nous pouvons concevoir une carte de coût pour chaque produit.

Carte de coût unitaire utilisant l'approche main-d'œuvre

la normeLuxe
Matières premières25 $17 $
Main-d'œuvre directe60 $48 $
Frais généraux de fabrication appliqués:
Standard: 5 heures de travail * 16 $ par heure de travail80 $
Luxe: 4 heures de travail * 16 $ par heure de travail64 $
Coût unitaire du produit165 $129 $

Approche basée sur l'activité pour déterminer les frais généraux

En utilisant l'approche des coûts par activité, nous pouvons déterminer les frais généraux pour chaque activité pertinente pour la production. Les activités énumérées ci-dessous sont données dans cet exemple, mais les entreprises décomposent généralement les activités pertinentes.

ActivitéMOH estiméTotal par activitéFrais généraux
Lié au travail80 000 $50 000 heures1,60 $ par heure de travail
Configurations de la machine150 000 $5000 configurations30,00 $ par installation
Administration des pièces160 000 $80 pièces2000 $ par pièce
Ordres de fabrication70 000 $375 commandes175 $ par commande
Reçus de matériel90 000 $750 reçus120 $ par reçu
Heures de machine générales de l'usine250 000 $40000 heures machine6,25 $ par heure machine

Ensuite, pour chaque produit, nous pouvons utiliser les taux de frais généraux calculés pour déterminer les nombres de frais généraux:

la normeLuxe
ActivitéActivité attendueFrais généraux appliquésActivité attendueFrais généraux appliqués
Lié au travail10 00016 000 $40 00064 000 $
Configurations de la machine3 00090 000 $2 00060 000 $
Administration des pièces50100 000 $3060 000 $
Ordres de fabrication10017 500 $30052 500 $
Reçus de matériel15018 000 $60072 000 $
Heures de machine générales de l'usine12 00075 000 $28 000175 000 $
Total316 500 $483 500 $
Unités produites2 000Unités produites10 000
Frais généraux par unité158,25 $Frais généraux par unité48,35 $

Dans le cadre de l'approche par activité, la fiche de coût unitaire donne des coûts unitaires de produit différents pour chaque produit.

Carte de coût unitaire utilisant une approche par activité

la normeLuxe
Matières premières25 $17 $
Main-d'œuvre directe60 $48 $
Frais généraux de fabrication appliqués:
Standard: 5 heures de travail * 16 $ par heure de travail158,25 $
Luxe: 4 heures de travail * 16 $ par heure de travail48,35 $
Coût unitaire du produit243,25 $113,35 $

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Avantages de la méthode des coûts par activité

Le calcul des coûts par activité (ABC) peut améliorer le processus de répartition des coûts de trois manières:

  1. La répartition des frais généraux est plus précise et plus précise car ils sont séparés et regroupés en pools en fonction du nombre d'activités. Pour simplifier, plutôt que de calculer les dépenses indirectes de l'entreprise en regroupant tous les coûts, ABC regroupe les coûts en fonction de l'activité.
  2. Le calcul des coûts basé sur les activités permet de retracer des coûts auparavant introuvables, tels que l'amortissement, vers des activités particulières.
  3. La méthode ABC peut également modifier le coût unitaire des produits à faible volume en transférant les frais généraux des produits à volume élevé.

Remarques finales

En comparant la première carte de coût unitaire (c'est-à-dire lorsque les frais généraux de fabrication sont appliqués en fonction d'une seule variable: les heures de travail direct) et la deuxième carte de coût unitaire (c'est-à-dire lorsque les frais généraux de fabrication sont appliqués en fonction de plusieurs activités importantes), nous pouvons voir que le coût unitaire du produit pour chaque produit est généralement similaire. Cependant, l'approche par activité est la manière la plus précise et la plus courante pour les entreprises d'allouer leurs frais généraux de fabrication.

Pour le produit standard, nous pouvons voir que les frais généraux de fabrication par unité sont trop faibles pour l'approche traditionnelle basée sur la main-d'œuvre. Lors de la production du produit, des frais généraux ont été en fait mis dans le processus plus que ce que l’approche de la main-d’œuvre l’estimait.

En revanche, pour le produit de luxe, les frais généraux de fabrication basés sur les heures de travail étaient trop élevés par rapport à l'approche par activité. Si l'on considère toutes les activités pertinentes, les frais généraux de fabrication de chaque produit sont en réalité inférieurs à ceux estimés par les heures de travail uniquement.

Par conséquent, même si les heures de travail ou les heures machine peuvent être un bon point de départ pour les entreprises pour se faire une idée générale des frais généraux potentiels, elles peuvent utiliser le calcul des coûts par activité comme alternative si elles cherchent à obtenir une évaluation plus exacte des frais généraux.

Lectures connexes

Merci d'avoir lu le guide Finance sur l'établissement des coûts par activité. Pour en savoir plus sur les coûts et la comptabilité, consultez les ressources financières suivantes:

  • Coûts fixes et variables Coûts fixes et variables Le coût peut être classé de plusieurs manières selon sa nature. L'une des méthodes les plus courantes est la classification selon les coûts fixes et les coûts variables. Les coûts fixes ne changent pas avec les augmentations / diminutions des unités de volume de production, tandis que les coûts variables sont uniquement dépendants
  • Coût cible Coût cible Le coût cible n'est pas simplement une méthode de calcul des coûts, mais plutôt une technique de gestion dans laquelle les prix sont déterminés par les conditions du marché, en tenant compte de plusieurs facteurs, tels que l'homogénéité des produits, le niveau de concurrence, les coûts de changement faibles / faibles pour la fin. client
  • Coût des marchandises fabriquées Coût des marchandises fabriquées (COGM) Coût des marchandises fabriquées, également connu sous le nom de COGM, est un terme utilisé en comptabilité de gestion qui fait référence à un calendrier ou à un état indiquant les coûts de production totaux d'une entreprise pendant une temps.
  • Comptabilité du coût des marchandises vendues Nos guides et ressources comptables sont des guides d'auto-apprentissage pour apprendre la comptabilité et la finance à votre propre rythme. Parcourez des centaines de guides et de ressources.

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