Les compétences en forme de T font référence à un type particulier de qualités qui rendent un employé précieux. Une personne en forme de T possède une excellente connaissance et des compétences dans des domaines spécifiques et sait travailler avec les autres de manière collaborative. Il existe différents types d'employés, appelés «je», «T» et «X». Le type d'employé le plus souhaitable est souvent un T.
Un individu en forme de T est une métaphore; il est largement utilisé par les recruteurs d'emplois ou les entreprises qui cherchent à embaucher des employés solides. Il s'agit d'une référence aux candidats possédant les compétences les plus souhaitables. La barre verticale sur la personne en forme de T est représentative des capacités et des compétences uniques d'un individu et de la profondeur de ses connaissances liées à ces capacités et compétences. La barre horizontale représente la capacité de la personne à utiliser ces compétences et capacités pour collaborer. Intelligence interpersonnelle L'intelligence interpersonnelle fait référence à la capacité d'une personne à bien interagir avec les gens et à gérer les relations. Il permet aux gens de comprendre les besoins et les motivations de ceux qui les entourent, ce qui contribue à renforcer leur influence globale. Des personnes ayant une intelligence interpersonnelle avec d'autres dans différents domaines d'expertise.
Résumé:
- Les compétences en forme de T - ou une personne en forme de T - sont une référence aux qualités qui rendent un employé précieux; ils possèdent une excellente connaissance et des compétences dans des domaines spécifiques et savent travailler avec les autres de manière collaborative.
- Le terme a été utilisé pour la première fois en interne chez McKinsey & Company; il a été popularisé par David Guest et le PDG d'IDEO, Tim Brown.
- Outre les compétences en forme de T, il existe des compétences en forme de X (ce qui signifie qu'un individu est un bon candidat à la gestion) et des compétences en forme de I (ce qui signifie que l'individu est compétent / qualifié dans un certain domaine mais n'a pas maîtrisé la capacité de collaborer. ).
Histoire des compétences en forme de T
La première référence «officielle» aux compétences en forme de T, ou à une personne en forme de T, a été faite par David Guest en 1991. Le concept a acquis une réelle popularité après que le PDG de la société de conseil en conception IDEO - Tim Brown - a approuvé l'idée en regardant sur les CV des candidats. L'idée de Brown? Utiliser la recherche de compétences en forme de T / une personne en forme de T permet de constituer les meilleures équipes interdisciplinaires au sein d'une entreprise. Cela conduit à son tour à une entreprise plus forte, plus efficace et potentiellement révolutionnaire.
Cependant, historiquement parlant, le terme homme en forme de T peut être daté des années 1980. À cette époque, McKinsey & Company utilisait largement le terme dans les documents internes et les publications qui étaient principalement vus par la haute direction. Le terme faisait référence à l'idée que l'homme en forme de T (qui comprenait également des femmes à ce moment-là) était idéal pour le recrutement en tant qu'employé et devrait également être recherché en termes de consultants et de partenaires avec lesquels l'entreprise a décidé de travailler.
Avantages d'embaucher des personnes en forme de T
Employer des professionnels en forme de T est bénéfique pour une entreprise. Grâce à leurs compétences de base et à leur capacité à apprendre rapidement les choses, les employés en forme de T excellent dans leurs principales responsabilités, mais ils peuvent également effectuer d'autres tâches efficacement. De cette manière, ils contribuent à la croissance de l'entreprise dans son ensemble. Plus précisément, ils offrent les avantages suivants:
1. Meilleures compétences en communication et en collaboration
Les personnes en forme de T sont capables de traiter avec d'autres personnes et de comprendre leurs besoins dans leur ensemble, en raison de leur capacité à discuter de questions dans toute l'entreprise. Ils comprennent la manière dont les autres travaillent et les raisons de faire les choses d'une certaine manière.
2. Flexibilité
Bien que les employés en forme de T puissent citer une expertise principale ou un domaine de travail principal, ils peuvent toujours offrir leurs compétences à d'autres domaines prioritaires qui peuvent nécessiter leur assistance. Ils sont suffisamment flexibles pour assumer de nouvelles tâches et aider les autres membres de leur équipe à s'assurer que les buts et objectifs globaux sont atteints.
3. Compétences matérielles et non techniques
En plus de compétences techniques, telles que des compétences en conception ou en programmation, les employés en forme de T possèdent également des compétences générales telles que le réseautage et la pensée critique, ce qui en fait un ensemble complet.
Qui sont les individus en forme de X et de I?
L'individu en forme de T n'est qu'un type. Les autres types les plus couramment mentionnés sont les personnes en forme de X et de I.
L'individu en forme de X fait référence à un type de personne capable de travailler dans plusieurs domaines. Le terme est utilisé pour désigner directement les employés qui sont d'excellents gestionnaires. Les multiples bras du X représentent une personne avec de bonnes compétences interpersonnelles Compétences interpersonnelles Les compétences interpersonnelles sont les compétences nécessaires pour communiquer, interagir et travailler efficacement avec des individus et des groupes. Ceux qui ont de bonnes compétences interpersonnelles sont de bons communicateurs verbaux et non verbaux et sont souvent considérés comme «bons avec les gens». et peut travailler avec différentes personnes dans différents secteurs ou domaines d'une entreprise. Ils sont alors capables de réunir des groupes aussi différents (indiqués par la section transversale du X) afin de pouvoir collaborer efficacement.
L'individu en forme de I est similaire à une personne en forme de T; cependant, ils font défaut dans un domaine spécifique. L'individu en forme de I possède une compréhension profonde et des compétences dans une arène donnée. Cependant, ils n'ont pas essayé ou n'ont pas réussi à appliquer ces connaissances ou compétences à d'autres domaines. La profondeur de l'expérience est précieuse, mais un employé bien équilibré et très recherché peut utiliser ses compétences dans plusieurs domaines.
Ressources supplémentaires
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