Que sont les compétences en gestion?

Les compétences en gestion peuvent être définies comme certains attributs ou capacités qu'un cadre doit posséder pour accomplir des tâches spécifiques dans une organisation. Ils incluent la capacité d'exercer des fonctions exécutives dans une organisation Structure de l'entreprise La structure de l'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités d'affaires au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et de l'industrie tout en évitant les situations de crise et en résolvant rapidement les problèmes lorsqu'ils surviennent. Les compétences de gestion peuvent être développées grâce à l'apprentissage Développement de l'entreprise Le développement de l'entreprise est le groupe d'une société responsable des décisions stratégiques pour développer et restructurer son entreprise, établir des partenariats stratégiques, s'engager dans des fusions et acquisitions (M&A) et / ou atteindre l'excellence organisationnelle.Corp Dev recherche également des opportunités qui tirent parti de la valeur de la plateforme commerciale de l'entreprise. et une expérience pratique en tant que gestionnaire. Les compétences aident le gestionnaire à établir des relations avec ses collègues et à savoir comment bien traiter avec ses subordonnés, ce qui permet un flux facile des activités dans l'organisation.

Compétences en gestion - femme à la tête d'un groupe

De bonnes compétences en gestion sont essentielles pour que toute organisation réussisse et atteigne ses buts et objectifs. Un gestionnaire qui favorise de bonnes compétences en gestion est capable de propulser la mission et la vision de l'entreprise Énoncé de vision Un énoncé de vision décrit ce qu'une entreprise souhaite réaliser à long terme, généralement dans un laps de temps de cinq à dix ans, voire plus. Il ou les objectifs commerciaux avancent avec moins d'obstacles et d'objections provenant de sources internes et externes.

Les compétences en gestion et en leadership sont souvent utilisées de manière interchangeable car elles impliquent toutes deux la planification, la prise de décision, la résolution de problèmes, la communication, la délégation et la gestion du temps.Gestion du temps La gestion du temps est le processus de planification et de contrôle du temps à consacrer à des activités spécifiques. Une bonne gestion du temps permet à une personne d'accomplir davantage dans un laps de temps plus court, réduit le stress et mène à la réussite professionnelle. Ce guide fournit une liste des meilleurs conseils pour bien gérer le temps. Les bons gestionnaires sont aussi presque toujours de bons leaders.

En plus de diriger, un rôle essentiel d'un gestionnaire est également de s'assurer que toutes les parties de l'organisation fonctionnent de manière cohérente. Sans une telle intégration, plusieurs problèmes peuvent survenir et l'échec est inévitable. Les compétences en gestion sont cruciales pour différents postes et à différents niveaux d'une entreprise, du top leadership aux supérieurs intermédiaires en passant par les managers de premier niveau.

Types de compétences en gestion

Selon le psychologue social et organisationnel américain Robert Katz, les trois types de compétences de base en gestion comprennent:

1. Compétences techniques

Les compétences techniques impliquent des compétences qui donnent aux gestionnaires la capacité et les connaissances nécessaires pour utiliser une variété de techniques pour atteindre leurs objectifs. Ces compétences impliquent non seulement l'utilisation de machines et de logiciels, d'outils de production et d'équipements, mais également les compétences nécessaires pour stimuler les ventes, concevoir différents types de produits et services et commercialiser les services et les produits.

2. Compétences conceptuelles

Celles-ci impliquent les compétences que les gestionnaires présentent en termes de connaissances et de capacité de réflexion abstraite et de formulation d'idées. Le gestionnaire est capable de voir un concept entier, d'analyser et de diagnostiquer un problème et de trouver des solutions créatives. Cela aide le gestionnaire à prévoir efficacement les obstacles auxquels son service ou l'entreprise dans son ensemble peuvent être confrontés.

3. Compétences humaines ou interpersonnelles

Les compétences humaines ou interpersonnelles sont les compétences qui présentent la capacité des managers à interagir, travailler ou interagir efficacement avec les gens. Ces compétences permettent aux managers d'exploiter le potentiel humain de l'entreprise et motivent les collaborateurs pour de meilleurs résultats.

Types de compétences en gestion (diagramme)

Exemples de compétences en gestion

Il existe un large éventail de compétences que la direction doit posséder pour gérer une organisation de manière efficace et efficiente. Voici six compétences de gestion essentielles que tout gestionnaire doit posséder pour s'acquitter de ses fonctions:

1. Planification

La planification est un aspect vital au sein d'une organisation. Il se réfère à la capacité d'une personne à organiser des activités conformément aux lignes directrices établies tout en restant dans les limites des ressources disponibles telles que le temps, l'argent et la main-d'œuvre. C'est aussi le processus de formulation d'un ensemble d'actions ou d'une ou plusieurs stratégies pour poursuivre et atteindre certains buts ou objectifs avec les ressources disponibles.

Le processus de planification comprend l'identification et l'établissement d'objectifs réalisables, l'élaboration de stratégies nécessaires et la description des tâches et des calendriers sur la manière d'atteindre les objectifs fixés. Sans un bon plan, peu de choses peuvent être réalisées.

2. Communication

Posséder de grandes compétences en communication est crucial pour un gestionnaire. Il peut déterminer dans quelle mesure les informations sont partagées au sein d'une équipe, garantissant que le groupe agit comme une main-d'œuvre unifiée. La façon dont un gestionnaire communique avec le reste de son équipe détermine également dans quelle mesure les procédures décrites peuvent être suivies, dans quelle mesure les tâches et les activités peuvent être accomplies et, par conséquent, dans quelle mesure une organisation sera couronnée de succès.

La communication implique le flux d'informations au sein de l'organisation, qu'elle soit formelle ou informelle, verbale ou écrite, verticale ou horizontale, et elle facilite le bon fonctionnement de l'organisation. Des canaux de communication clairement établis dans une organisation permettent au responsable de collaborer avec l'équipe, de prévenir les conflits et de résoudre les problèmes à mesure qu'ils surviennent. Un gestionnaire doté de bonnes compétences en communication peut bien interagir avec les employés et ainsi être en mesure d'atteindre facilement les buts et objectifs fixés par l'entreprise.

3. Prise de décision

La prise de décision est une autre compétence de gestion vitale. Les gestionnaires prennent de nombreuses décisions, sciemment ou non, et la prise de décisions est un élément clé de la réussite d'un gestionnaire. Prendre des décisions appropriées et justes entraîne le succès de l'organisation, tandis que de mauvaises ou de mauvaises décisions peuvent conduire à un échec ou à de mauvaises performances.

Pour que l'organisation fonctionne efficacement et sans heurts, des décisions claires et justes doivent être prises. Un gestionnaire doit être responsable de chaque décision qu'il prend et être également prêt à assumer la responsabilité des résultats de ses décisions. Un bon gestionnaire doit posséder de grandes compétences en matière de prise de décision, car cela dicte souvent sa réussite dans la réalisation des objectifs organisationnels.

4. Délégation

La délégation est une autre compétence de gestion clé. La délégation est l'acte de transmettre des tâches et / ou des pouvoirs liés au travail à d'autres employés ou subordonnés. Il s'agit de permettre à vos tâches ou à celles de vos employés d'être réaffectées ou réaffectées à d'autres employés en fonction de la charge de travail actuelle. Un gestionnaire doté de bonnes compétences en matière de délégation est capable de réaffecter efficacement les tâches et de donner autorité aux bons employés. Lorsque la délégation est effectuée efficacement, elle contribue à faciliter l'exécution efficace des tâches.

La délégation aide le gestionnaire à éviter le gaspillage de temps, optimise la productivité et garantit la responsabilité et la responsabilisation des employés. Chaque gestionnaire doit avoir de bonnes capacités de délégation pour obtenir des résultats optimaux et atteindre les résultats de productivité requis.

5. Résolution de problèmes

La résolution de problèmes est une autre compétence essentielle. Un bon gestionnaire doit avoir la capacité de s'attaquer et de résoudre les problèmes fréquents qui peuvent survenir au cours d'une journée de travail typique. La résolution de problèmes en gestion consiste à identifier un problème ou une situation spécifique, puis à trouver la meilleure façon de gérer le problème et d'obtenir la meilleure solution. C'est la capacité de régler les choses même lorsque les conditions actuelles ne sont pas bonnes. Lorsqu'il est clair qu'un manager a de grandes compétences en résolution de problèmes, cela le différencie du reste de l'équipe et donne confiance à ses subordonnés dans ses compétences managériales.

6. Motivant

La capacité de motiver est une autre compétence importante dans une organisation. La motivation aide à susciter un comportement ou une réponse souhaitée de la part des employés ou de certaines parties prenantes. Il existe de nombreuses tactiques de motivation que les managers peuvent utiliser, et le choix des bonnes peut dépendre de caractéristiques telles que la culture de l'entreprise et de l'équipe, les personnalités de l'équipe, etc. Il existe deux principaux types de motivation qu'un gestionnaire peut utiliser. Ce sont des motivations intrinsèques et extrinsèques.

Conclusion

Les compétences en gestion sont un ensemble de capacités qui incluent des éléments tels que la planification d'entreprise, la prise de décision, la résolution de problèmes, la communication, la délégation et la gestion du temps. Alors que différents rôles et organisations nécessitent l'utilisation de divers ensembles de compétences, les compétences en gestion aident un professionnel à se démarquer et à exceller quel que soit son niveau. Au top management, ces compétences sont essentielles pour bien gérer une organisation et atteindre les objectifs commerciaux souhaités.

Ressources supplémentaires

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  • Leadership adaptatif Leadership adaptatif Le leadership adaptatif est un modèle de leadership qui a été introduit par Ronald Heifetz et Marty Linsky. Heifetz le définit comme l'acte de mobiliser un groupe d'individus pour relever des défis difficiles et en sortir triomphant à la fin. La perception que les gens ont du leadership de nos jours est très différente de celle des derniers
  • Gestion de crise Gestion de crise La gestion de crise consiste à gérer les crises d'une manière qui minimise les dommages et permet à l'organisation affectée de se rétablir rapidement.
  • Compétences interpersonnelles Compétences interpersonnelles Les compétences interpersonnelles sont les compétences requises pour communiquer, interagir et travailler efficacement avec des individus et des groupes. Ceux qui ont de bonnes compétences interpersonnelles sont de bons communicateurs verbaux et non verbaux et sont souvent considérés comme «bons avec les gens».
  • Traits de leadership Traits de leadership Les traits de leadership font référence aux qualités personnelles qui définissent les leaders efficaces. Le leadership fait référence à la capacité d'un individu ou d'une organisation à guider des individus, des équipes ou des organisations vers la réalisation des buts et objectifs. Le leadership joue une fonction importante dans la gestion

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