Qu'est-ce que la planification stratégique?

La planification stratégique est l'art de créer des stratégies commerciales spécifiques, de les mettre en œuvre et d'évaluer les résultats de l'exécution du plan, par rapport aux objectifs ou aux désirs globaux à long terme d'une entreprise. C'est un concept qui se concentre sur l'intégration de divers départements (comme la comptabilité Comptabilité La comptabilité est un terme qui décrit le processus de consolidation de l'information financière pour la rendre claire et compréhensible pour tous et pour la finance, les articles sur les finances de Finance Finance sont conçus comme des guides d'auto-apprentissage pour Apprenez en ligne à votre rythme des concepts financiers importants. Parcourez des centaines d'articles (marketing et ressources humaines) au sein d'une entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Le terme planification stratégique est essentiellement synonyme de gestion stratégique.

Planification stratégique

Le concept de planification stratégique est à l'origine devenu populaire dans les années 1950 et 1960, et a été favorisé dans le monde des entreprises jusqu'aux années 1980, date à laquelle il est quelque peu tombé en disgrâce. Cependant, l'enthousiasme pour la planification stratégique des activités a été ravivé dans les années 1990 et la planification stratégique reste pertinente dans les entreprises modernes.

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Processus de planification stratégique

Le processus de planification stratégique nécessite une réflexion et une planification considérables de la part de la direction de l'entreprise. Avant de se fixer sur un plan d'action et de déterminer ensuite comment le mettre en œuvre stratégiquement, les dirigeants peuvent envisager de nombreuses options possibles. En fin de compte, la direction d'une entreprise, espérons-le, adoptera une stratégie qui est la plus susceptible de produire des résultats positifs (généralement définie comme l'amélioration des résultats de l'entreprise) et qui peut être exécutée de manière rentable avec une forte probabilité de succès. , tout en évitant les risques financiers indus.

L'élaboration et l'exécution de la planification stratégique sont généralement considérées comme consistant en trois étapes critiques:

1. Formulation de la stratégie

Dans le processus de formulation d'une stratégie, une entreprise évaluera d'abord sa situation actuelle en effectuant un audit interne et externe. Le but est d'aider à identifier les forces et les faiblesses de l'organisation, ainsi que les opportunités et les menaces (Analyse SWOT Analyse SWOT Une analyse SWOT est utilisée pour étudier les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. De plus ). À la suite de l'analyse, les gestionnaires décident sur quels plans ou marchés ils devraient se concentrer ou abandonner, comment répartir au mieux les ressources de l'entreprise et s'il convient de prendre des mesures telles que l'expansion des opérations par le biais d'une coentreprise Joint Venture (JV) Une coentreprise (JV) est une entreprise commerciale dans laquelle deux organisations ou plus combinent leurs ressources pour acquérir un avantage tactique et stratégique sur le marché.Les entreprises créent souvent une coentreprise pour poursuivre des projets spécifiques. La JV peut être un nouveau projet ou un nouveau cœur de métier ou une fusion.

Les stratégies commerciales ont des effets à long terme sur le succès organisationnel. Seuls les cadres supérieurs sont généralement autorisés à affecter les ressources nécessaires à leur mise en œuvre.

2. Mise en œuvre de la stratégie

Une fois la stratégie formulée, l'entreprise doit établir des cibles ou des objectifs spécifiques liés à la mise en œuvre de la stratégie et allouer des ressources pour l'exécution de la stratégie. Le succès de la phase de mise en œuvre est souvent déterminé par la qualité du travail de la haute direction en ce qui concerne la communication claire de la stratégie choisie dans toute l'entreprise et l'amener tous ses employés à «adhérer» au désir de mettre la stratégie en action.

La mise en œuvre efficace de la stratégie implique le développement d'une structure ou d'un cadre solide pour la mise en œuvre de la stratégie, la maximisation de l'utilisation des ressources pertinentes et la réorientation des efforts de marketing en fonction des buts et objectifs de la stratégie.

3. Évaluation de la stratégie

Tout homme d'affaires avisé sait que le succès d'aujourd'hui ne garantit pas le succès de demain. À ce titre, il est important pour les gestionnaires d'évaluer la performance d'une stratégie choisie après la phase de mise en œuvre. L'évaluation de la stratégie implique trois activités cruciales: examiner les facteurs internes et externes affectant la mise en œuvre de la stratégie, mesurer la performance et prendre des mesures correctives pour rendre la stratégie plus efficace. Par exemple, après avoir mis en œuvre une stratégie pour améliorer le service client, une entreprise peut découvrir qu'elle a besoin d'adopter un nouveau logiciel de gestion de la relation client (CRM) afin d'atteindre les améliorations souhaitées dans la relation client.

Les trois étapes de la planification stratégique se déroulent à trois niveaux hiérarchiques: la haute direction, la direction intermédiaire et les niveaux opérationnels. Ainsi, il est impératif de favoriser la communication et l'interaction entre les employés et les gestionnaires à tous les niveaux, afin d'aider l'entreprise à fonctionner comme une équipe plus fonctionnelle et efficace.

Avantages de la planification stratégique

La volatilité de l'environnement des affaires amène de nombreuses entreprises à adopter des stratégies réactives plutôt que proactives. Cependant, les stratégies réactives ne sont généralement viables qu'à court terme, même si elles peuvent nécessiter une dépense importante de ressources et de temps pour être exécutées. La planification stratégique aide les entreprises à se préparer de manière proactive et à résoudre les problèmes dans une perspective à plus long terme. Ils permettent à une entreprise d'initier une influence au lieu de simplement répondre à des situations.

Les principaux avantages tirés de la planification stratégique sont les suivants:

1. Aide à formuler de meilleures stratégies en utilisant une approche logique et systématique

C'est souvent l'avantage le plus important. Certaines études montrent que le processus de planification stratégique lui-même apporte une contribution significative à l'amélioration de la performance globale d'une entreprise, quel que soit le succès d'une stratégie spécifique.

2. Amélioration de la communication entre les employeurs et les employés

La communication est cruciale pour le succès du processus de planification stratégique. Il est initié par la participation et le dialogue entre les gestionnaires et les employés, ce qui montre leur engagement à atteindre les objectifs organisationnels.

La planification stratégique aide également les gestionnaires et les employés à montrer leur engagement envers les objectifs de l'organisation. C'est parce qu'ils savent ce que fait l'entreprise et les raisons qui en découlent. La planification stratégique rend les buts et objectifs organisationnels réels et les employés peuvent plus facilement comprendre la relation entre leur performance, le succès de l'entreprise et la rémunération. En conséquence, tant les employés que les gestionnaires ont tendance à devenir plus innovants et créatifs, ce qui favorise la croissance de l'entreprise.

3. Autonomise les personnes travaillant dans l'organisation

Le dialogue et la communication accrus à toutes les étapes du processus renforcent le sentiment d'efficacité et d'importance des employés dans le succès global de l'entreprise. Pour cette raison, il est important pour les entreprises de décentraliser le processus de planification stratégique en impliquant les gestionnaires et les employés de niveau inférieur dans toute l'organisation. Un bon exemple est celui de Walt Disney Co., qui a dissous son département de planification stratégique distinct, en faveur de l'attribution des rôles de planification aux divisions individuelles de Disney.

Emballer

Un nombre croissant d'entreprises utilisent la planification stratégique pour formuler et mettre en œuvre des décisions efficaces. Bien que la planification nécessite beaucoup de temps, d'efforts et d'argent, un plan stratégique bien pensé favorise efficacement la croissance de l'entreprise, la réalisation des objectifs et la satisfaction des employés.

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