L'ingénierie de la valeur fait référence à la méthode systématique d'amélioration de la valeur d'un produit produit par un projet. Il est utilisé pour analyser un service, un système ou un produit afin de déterminer la meilleure façon de gérer les fonctions importantes tout en réduisant le coût.
L'ingénierie de la valeur encourage l'utilisation de méthodes et de matériaux alternatifs qui sont moins chers et ne réduisent pas la fonctionnalité du système, du service ou du produit.
Le plus souvent, l'ingénierie de la valeur a lieu après l'achèvement du processus de conception, mais il est préférable de la réaliser avant la conception pour permettre aux experts d'incorporer la possibilité d'utiliser des matériaux et des méthodes alternatifs.
La plupart des projets d'ingénierie de la valeur optent pour une approche d'équipe, où des experts en la matière travaillent ensemble pour exécuter la méthodologie de la valeur.
Résumé
- L'ingénierie de la valeur fait référence à une approche systématique visant à améliorer la valeur d'un projet au moindre coût.
- L'ingénierie de la valorisation consiste à utiliser des matériaux et des méthodes de substitution moins coûteux tout en préservant la fonctionnalité du produit.
- Le concept de l'ingénierie de la valeur a commencé dans les années 1940 chez General Electric.
Comprendre l'ingénierie de la valeur
La valeur est calculée comme un rapport entre la fonction et le coût. Une entreprise peut ajouter de la valeur à un produit en réduisant les coûts ou en améliorant la fonction. La plupart des entreprises utilisent l'ingénierie de la valeur comme stratégie de réduction des coûts, dans laquelle la fonction de base d'un produit est préservée - et non sacrifiée - dans le processus d'amélioration de la valeur.
D'un point de vue marketing 5 P du Marketing Les 5 P du Marketing - Produit, Prix, Promotion, Lieu et Personnes - sont des éléments marketing clés utilisés pour positionner une entreprise de manière stratégique. Les 5 P de l'ingénierie de la valeur sont utilisés pour concevoir un produit afin qu'il dure pendant une durée déterminée avant qu'il ne devienne obsolète. Habituellement, lorsqu'un produit est censé être stylistiquement ou pratiquement obsolète dans un laps de temps donné, le fabricant utilise une ingénierie de la valeur pour économiser sur les coûts sans enlever l'objectif visé.
Bien que le produit puisse être conçu à l'aide de composants de haute qualité, l'ingénierie de la valeur permet aux fabricants d'utiliser des composants alternatifs à faible coût pour éviter d'imposer des coûts inutiles au processus de production, qui seront finalement répercutés sur le consommateur.
Le fabricant utilise des composants moins chers qui respectent la durée de vie du produit tout en préservant l'objectif de base du produit.
Histoire de l'ingénierie de la valeur
Le concept de l'ingénierie de la valeur a commencé dans les années 1940 chez General Electric Co. C'était pendant la Seconde Guerre mondiale quand il y avait une pénurie de matières premières, de pièces détachées et de main-d'œuvre qualifiée. Les ingénieurs de General Electric ont dû trouver des composants alternatifs et des matières premières pour assurer la continuité du processus de production.
Par conséquent, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow et d'autres ingénieurs ont recherché des substituts acceptables qui réduiraient les coûts de production sans compromettre la fonctionnalité des produits.
Ce qui a commencé comme un accident s'est transformé en un processus systématique qui a non seulement réduit le coût de production. Coût de production Le coût de production fait référence au coût total encouru par une entreprise pour produire une quantité spécifique d'un produit ou offrir un service. Cela peut inclure des éléments tels que la main-d'œuvre, les matières premières ou les consommables. En économie, le coût de production est défini comme les dépenses engagées mais aussi fourni de meilleurs produits finaux ou de meilleures performances. Les ingénieurs ont appelé cette technique «analyse de la valeur».
Étapes de l'ingénierie de la valeur
L'ingénierie de la valeur peut être décomposée en les phases suivantes:
1. Informations
La phase d'information consiste à collecter des informations sur le projet et à affiner les objectifs du projet. Les données sont collectées et analysées, et les informations obtenues sont utilisées pour finaliser les priorités du projet et les axes d'amélioration.
Les problèmes potentiels sont décomposés en éléments constitutifs, qui sont des éléments à traiter. Cette phase consiste également à identifier les méthodes que l'équipe utilisera pour évaluer l'avancement du projet.
2. Analyse fonctionnelle
La phase d'analyse des fonctions consiste à déterminer les fonctions du projet et à les identifier avec une combinaison verbe / nom pour chaque élément évalué. La fonction est définie comme les objectifs fixés à atteindre grâce à l'exécution d'un élément ou d'un ensemble d'éléments.
Chacune des fonctions identifiées est analysée pour déterminer s'il y a des améliorations à apporter et si une nouvelle fonction est nécessaire. Un exemple de fonction peut être «désinfecter l'eau».
La fonction doit être aussi non spécifique que possible, pour laisser de la place à plusieurs options qui remplissent la fonction présentée par le projet. Un coût est attribué à chaque fonction identifiée.
3. Créatif
La phase de création suit la phase d'analyse des fonctions et consiste à explorer les différentes façons d'exécuter la ou les fonctions identifiées dans la phase d'analyse des fonctions. Cela permet aux membres de l'équipe de réfléchir à des alternatives aux systèmes ou méthodes existants qui sont utilisés.
Le brainstorming oblige les gens à être créatifs et permet aux membres de l'équipe de spéculer sur toutes les solutions possibles aux problèmes présentés, ou sur des alternatives à la fonction. L'équipe doit développer une liste de solutions potentielles à la fonction formulée par la combinaison verbe / nom.
4. Évaluation
Dans la phase d'évaluation, les avantages et inconvénients de chacune des solutions et alternatives suggérées de la phase créative sont énumérés. L'équipe doit décrire chaque avantage et inconvénient en termes généraux.
Lorsque les inconvénients dépassent les avantages, l'alternative est abandonnée au profit d'autres alternatives solides. L'équipe effectue une analyse matricielle pondérée pour regrouper et classer les alternatives, et les meilleures alternatives sont sélectionnées pour examen dans la phase suivante.
5. Développement
La phase de développement consiste à effectuer une analyse approfondie de chaque meilleure alternative pour déterminer comment elle peut être mise en œuvre et le coût impliqué. L'examen de chaque alternative peut impliquer la création d'esquisses, d'estimations de coûts et d'autres analyses techniques. Analyse technique - Guide du débutant L'analyse technique est une forme d'évaluation des investissements qui analyse les prix passés pour prédire l'action future des prix. Les analystes techniques estiment que les actions collectives de tous les acteurs du marché reflètent fidèlement toutes les informations pertinentes et attribuent donc en permanence une juste valeur marchande aux titres. .
Les membres de l'équipe élaborent un plan de mise en œuvre du projet, qui décrit le processus à suivre pour mettre en œuvre les recommandations finales.
6. Présentation
La phase de présentation Les analystes de présentation des données communiquent les résultats de l'analyse financière à la direction, aux investisseurs et aux partenaires commerciaux. Cela nécessite de se concentrer sur les points principaux, les faits est l'endroit où l'équipe rencontre la direction et d'autres parties prenantes pour présenter leur rapport final. L'équipe est tenue de présenter ses conclusions aux décideurs à l'aide de rapports, d'organigrammes et d'autres supports de présentation pour les convaincre que les idées finales de la phase de développement doivent être mises en œuvre.
Les idées doivent être décrites en détail, y compris les coûts, les avantages et les défis potentiels associés. Le rapport final sert de compte rendu des réalisations de l'équipe au cours de l'étude et de résumé des délibérations et des conclusions de l'équipe. Il peut également servir d'outil de référence pour l'entreprise dans ses futurs projets.
7. Mise en œuvre
La mise en œuvre du projet commence après l'approbation par la direction des recommandations de l'équipe. Si des changements sont demandés par la direction ou d'autres décideurs, ces changements doivent être incorporés dans le plan de mise en œuvre avant le début de la mise en œuvre.
Lors de la mise en œuvre du projet, l'équipe doit s'assurer que l'objectif principal d'augmenter la valeur est atteint. Les économies de coûts réelles du projet doivent être déterminées en fonction de la mise en œuvre des recommandations.
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