Que sont les alliances stratégiques?

Les alliances stratégiques sont des accords entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes pour coopérer à la fabrication, au développement ou à la vente de produits Comptabilité Nos guides et ressources comptables sont des guides d'auto-apprentissage pour apprendre la comptabilité et la finance à votre rythme. Parcourez des centaines de guides et de ressources. et services, ou d’autres objectifs commerciaux.

Par exemple, dans une alliance stratégique, la société A et la société B combinent leurs ressources, capacités et compétences de base respectives pour générer des intérêts mutuels dans la conception, la fabrication ou la distribution de biens ou de services.

Thème des alliances stratégiques

Types d'alliances stratégiques

Il existe trois types d'alliances stratégiques: Joint Venture, Equity Strategic Alliance et Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Joint Venture

Une coentreprise immobilière Une coentreprise immobilière (JV) joue un rôle crucial dans le développement et le financement de la plupart des grands projets immobiliers. Une coentreprise est un accord établi lorsque les sociétés mères créent une nouvelle société enfant. Filiale Une filiale (sous) est une entité commerciale ou une société qui est entièrement détenue ou partiellement contrôlée par une autre société, appelée société mère ou holding. La propriété est déterminée par le pourcentage d'actions détenues par la société mère, et cette participation doit être d'au moins 51%. . Par exemple, la société A et la société B (sociétés mères) peuvent former une coentreprise en créant la société C (société enfant).

En outre, si la société A et la société B détiennent chacune 50% de la société enfant, elle est définie comme une coentreprise à 50-50. Si la société A détient 70% et la société B 30%, la coentreprise est classée comme une entreprise détenue majoritairement.

# 2 Alliance stratégique pour l'équité

Une alliance stratégique de capitaux propres est créée lorsqu'une société achète un certain pourcentage de capitaux propres de l'autre société. Si la société A achetait 40% du capital de la société B, une alliance stratégique en matière de capitaux propres serait formée.

# 3 Alliance stratégique sans fonds propres

Une alliance stratégique sans fonds propres est créée lorsque deux entreprises ou plus signent une relation contractuelle pour mettre en commun leurs ressources et leurs capacités.

Pour en savoir plus, consultez le cours de stratégie d'entreprise et d'entreprise de Finance.

Raisons des alliances stratégiques

Pour comprendre les raisons des alliances stratégiques, considérons trois cycles de vie de produit différents: cycle lent, cycle standard et cycle rapide. Le cycle de vie d'un produit est déterminé par la nécessité d'innover et de créer continuellement de nouveaux produits dans une industrie. Par exemple, l'industrie pharmaceutique opère un cycle de vie de produit lent, tandis que l'industrie du logiciel opère dans un cycle de vie de produit rapide. Pour les entreprises dont le produit s'inscrit dans un cycle de vie de produit différent, les raisons des alliances stratégiques sont différentes:

Cycle lent n ° 1

Dans un cycle lent, les avantages concurrentiels d'une entreprise sont protégés pendant des périodes de temps relativement longues. L'industrie pharmaceutique opère dans un cycle de vie de produit lent car les produits ne sont pas développés chaque année et les brevets durent longtemps.

Des alliances stratégiques sont formées pour accéder à un marché restreint, maintenir la stabilité du marché (établissement de normes de produits) et établir une franchise sur un nouveau marché.

Cycle standard n ° 2

Dans un cycle standard, l'entreprise lance un nouveau produit toutes les quelques années et peut ou non être en mesure de maintenir sa position de leader dans un secteur.

Des alliances stratégiques sont formées pour gagner des parts de marché, essayer de faire sortir d'autres entreprises, mettre en commun des ressources pour de grands projets d'investissement, établir des économies d'échelle ou accéder à des ressources complémentaires.

# 3 Cycle rapide

Dans un cycle rapide, les avantages concurrentiels de l'entreprise ne sont pas protégés et les entreprises opérant dans un cycle de vie de produit rapide doivent constamment développer de nouveaux produits / services pour survivre.

Des alliances stratégiques sont formées pour accélérer le développement de nouveaux biens ou services, partager les dépenses de R&D, rationaliser la pénétration du marché et surmonter l'incertitude.

Créer des alliances stratégiques

Création de valeur dans les alliances stratégiques

Les alliances stratégiques créent de la valeur en:

  1. Améliorer les opérations actuelles
  2. Changer l'environnement concurrentiel
  3. Facilité d'entrée et de sortie

Les opérations actuelles sont améliorées grâce à:

  • Économies d'échelle grâce à des alliances stratégiques réussies
  • La capacité d'apprendre des autres partenaires
  • Risque et coût partagés entre les partenaires

Changer l'environnement concurrentiel par:

  • Création de normes technologiques (par exemple, Sony et Panasonic annoncent travailler ensemble pour produire un téléviseur de nouvelle génération). Cela aiderait à établir une nouvelle norme dans un environnement concurrentiel.

Faciliter l'entrée et la sortie des entreprises grâce à:

  • Une entrée à faible coût dans de nouvelles industries (une entreprise peut former un partenariat stratégique pour entrer facilement dans une nouvelle industrie).
  • Une sortie à faible coût des industries (un nouvel entrant peut former une alliance stratégique avec une entreprise déjà présente dans l'industrie et reprendre lentement le contrôle de cette entreprise, permettant à l'entreprise qui est déjà dans l'industrie de sortir).

Pour en savoir plus, consultez le cours de stratégie d'entreprise et d'entreprise de Finance.

Défis

Bien que les alliances stratégiques créent de la valeur, de nombreux défis doivent être pris en compte:

  • Les partenaires peuvent déformer ce qu'ils apportent à la table (mentir sur des compétences qu'ils n'ont pas).
  • Les partenaires peuvent ne pas engager les ressources et les capacités des autres partenaires.
  • Un partenaire peut s'engager fortement dans l'alliance tandis que l'autre ne le fait pas.
  • Les partenaires peuvent ne pas utiliser efficacement leurs ressources complémentaires.

Lecture connexe

Finance est le fournisseur mondial officiel de la certification FMVA (Financial Modeling and Valuation Analyst) (FMVA) ™ Certification FMVA® Rejoignez plus de 350 600 étudiants qui travaillent pour des entreprises comme Amazon, JP Morgan et Ferrari, conçues pour transformer n'importe qui en analyste financier de classe mondiale.

Pour continuer à apprendre et à faire progresser votre carrière dans la finance d'entreprise, nous vous recommandons ces ressources financières supplémentaires gratuites pour vous aider tout au long de votre chemin:

  • Synergies M&A Synergies M&A Les synergies M&A se produisent lorsque la valeur d'une société fusionnée est supérieure à la somme des deux sociétés individuelles. 10 façons d'estimer les synergies opérationnelles dans les opérations de fusions-acquisitions sont: 1) analyser les effectifs, 2) rechercher des moyens de consolider les fournisseurs, 3) évaluer tout siège social ou les économies de loyer 4) estimer la valeur économisée par le partage
  • Considérations et implications sur les fusions et acquisitions Considérations et implications sur les fusions et acquisitions Lors de la réalisation de fusions et acquisitions, une entreprise doit reconnaître et examiner tous les facteurs et complexités qui entrent dans les fusions et acquisitions. Ce guide décrit les
  • Fusion Fusion Dans le domaine du financement des entreprises, une fusion est la combinaison de deux sociétés ou plus en une seule société plus grande. En comptabilité, une fusion, ou consolidation, fait référence à la combinaison d'états financiers.
  • Acquisition d'actifs Acquisition d'actifs Une acquisition d'actifs est l'achat d'une entreprise en achetant ses actifs au lieu de ses actions. Dans la plupart des juridictions, une acquisition d'actifs implique généralement une prise en charge de certains passifs. Cependant, comme les parties peuvent négocier quels actifs seront acquis et quels passifs seront assumés, la transaction peut être beaucoup plus flexible.

Recommandé

Guide des salaires Finance
Qu'est-ce qu'un NFO?
Qu'est-ce qu'une dotation?