Que sont les analyses d'impact des parties prenantes?

Les analyses d'impact des parties prenantes ou les analyses des parties prenantes font référence à l'utilisation d'outils et de techniques analytiques pour analyser l'effet des décisions commerciales sur les parties prenantes.

Analyses de l'impact des parties prenantes

Comprendre l'analyse de l'impact des parties prenantes

L'analyse de l'impact des parties prenantes utilise des outils et des techniques analytiques pour quantifier et analyser l'effet des décisions commerciales sur les parties prenantes de l'entreprise. C'est une tâche essentielle pour la gestion d'une entreprise. Il est utilisé pour formuler une stratégie commerciale Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que d'examiner les avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale et de prendre des décisions de production, de distribution et de vente finales. Les cadres communs utilisés pour évaluer les analyses d'impact des parties prenantes sont les suivants:

  1. Grille d'intérêt énergétique de Mendelow
  2. Cercle des parties prenantes de Bourne et Kasprczyk
  3. Murray-Webster Simon Cube 3D

Grille d'intérêt énergétique de Mendelow

Analyses de l'impact des parties prenantes - Grille d'intérêt énergétique de Mendelow

Le Power-Interest Grid de Mendelow classe les parties prenantes en fonction de deux caractéristiques clés: le pouvoir sur l'entreprise et l' intérêt pour l'entreprise. Le pouvoir peut être défini comme la capacité d'une partie prenante à influencer la structure de base de l'entreprise. Cela inclut la capacité de prendre des décisions commerciales clés telles que la stratégie globale et l'allocation des ressources.

L'intérêt peut être défini comme le degré de corrélation entre les buts et ambitions de la partie prenante et les buts et ambitions de l'entreprise. Par exemple, le PDG PDG Un PDG, abréviation de Chief Executive Officer, est la personne la mieux classée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions managériales de haut niveau. Lire une description de poste d'une entreprise a beaucoup d'intérêt pour l'entreprise et a également beaucoup de pouvoir sur l'entreprise. Le gouvernement peut avoir très peu d'intérêt dans l'entreprise, mais peut détenir beaucoup de pouvoir sur l'entreprise.

Cercle des parties prenantes de Bourne et Kasprczyk

Analyses de l'impact des parties prenantes - Cercle des parties prenantes de Bourne et Kasprczyk

Le cycle des parties prenantes Bourne-Kasprczyk cherche d'abord à définir la culture globale d'une entreprise, puis utilise cette culture pour analyser l'impact d'une décision sur les actionnaires de l'entreprise.

L'introduction de pratiques et de processus de gestion des relations avec les parties prenantes dans une organisation peut être affectée par quatre types de cultures, qui comprennent les cultures organisationnelle, professionnelle ou industrielle, nationale / régionale et générationnelle.

Cube 3D Murray-Webster-Simon

Analyses de l'impact des parties prenantes - Murray-Webster-Simon 3D Cube

Le cube de pouvoir-intérêt-attitude de Murray-Webster-Simon est une extension du cube de pouvoir-intérêt de Mendelow. Le cube Murray-Simon-Webster applique la cartographie de Mendelow à un projet d'entreprise spécifique tout en incorporant la dimension supplémentaire de l'attitude.

L'approche Murray-Simon-Webster Cube catégorise les parties prenantes en fonction de trois caractéristiques clés: le pouvoir , l' intérêt et l' attitude . Le pouvoir, comme indiqué précédemment, est défini comme la capacité d'une partie prenante à influencer la structure de base de l'entreprise. Cela inclut la capacité de prendre des décisions commerciales clés telles que la stratégie globale et l'allocation des ressources.

L'intérêt est défini comme le degré de corrélation entre les buts et ambitions de la partie prenante et les buts et ambitions de l'entreprise. L'attitude est une mesure liée au projet qui peut être définie comme l'attitude d'une partie prenante envers un projet spécifique.

Murray-Webster-Simon 3D Cube - Interprétation

Ressources supplémentaires

Finance propose la certification FMVA® Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™. Rejoignez plus de 350 600 étudiants qui travaillent pour des entreprises comme Amazon, JP Morgan et le programme de certification Ferrari pour ceux qui cherchent à faire progresser leur carrière. Pour continuer à apprendre et faire progresser votre carrière, les ressources financières suivantes vous seront utiles:

  • Avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Les avantages concurrentiels permettent à une entreprise d'atteindre
  • Gestion des opérations Gestion des opérations La gestion des opérations est un domaine d'activité concerné par l'administration des pratiques commerciales pour maximiser l'efficacité au sein de l'organisation. Il
  • Partie prenante vs actionnaire Partie prenante vs actionnaire Les termes «partie prenante» et «actionnaire» sont souvent utilisés de manière interchangeable dans l'environnement des affaires. En regardant de près les significations de partie prenante par rapport à actionnaire, il existe des différences clés dans l'utilisation. En règle générale, un actionnaire est une partie prenante de l'entreprise tandis qu'une partie prenante n'est pas nécessairement un actionnaire.
  • Types d'entreprises Types d'entreprises Il existe quatre principaux types d'entreprises à choisir lors de la création d'une entreprise: les entreprises individuelles, les partenariats, les sociétés à responsabilité limitée et les sociétés.

Recommandé

Que sont les travailleurs du savoir?
Qu'est-ce qu'une vente aux enchères néerlandaise?
Qu'est-ce que la déficience?