Qu'est-ce que la propriété passive?

La propriété passive fait référence à tout actionnaire d'une entreprise qui n'est pas impliqué dans la prise de décision quotidienne des opérations de l'entreprise. Les actionnaires peuvent être impliqués dans certaines décisions d'entreprise de haut niveau qui nécessitent le vote des actionnaires, mais pas dans les décisions opérationnelles quotidiennes.

Propriété passive en entreprise vs active

La propriété passive se produit principalement lorsque les propriétaires ont bâti une entreprise stable et ont des gestionnaires efficaces qui dirigent l'entreprise. Cela leur permet de se soustraire aux opérations quotidiennes de l'entreprise et de se rendre opérationnellement non pertinentes pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise. La seule contribution que les propriétaires sont tenus de fournir est la prise de décisions stratégiques Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que d'examiner les avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale en ce qui concerne les décisions critiques de l'entreprise, comme celles concernant les opérations à forte intensité de capital.

Pourquoi les propriétaires d'entreprise envisagent-ils la propriété passive?

De nombreux propriétaires d'entreprise sont attirés par la propriété passive car cela leur donne la possibilité de s'impliquer dans d'autres activités dont ils jouissent en dehors de l'entreprise tout en bénéficiant toujours de bénéfices Bénéfice d'exploitation Bénéfice d'exploitation, également appelé bénéfice d'exploitation ou bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT ), est le montant des recettes restantes après déduction des coûts opérationnels directs et indirects. Les intérêts débiteurs, les revenus d'intérêts et les autres sources de revenus non opérationnels ne sont pas pris en compte dans le calcul du bénéfice d'exploitation de la société. Voici quelques raisons pour lesquelles les propriétaires d'entreprise préfèrent la propriété passive:

Les affaires seront plus efficaces

Créer une propriété passive commence par avoir les bons systèmes en place pour résoudre tous les problèmes qui peuvent survenir. Les systèmes comprennent des systèmes technologiques fiables, un bon service client et des gestionnaires compétents. Compétences en gestion Les compétences en gestion peuvent être définies comme certains attributs ou capacités qu'un cadre doit posséder afin d'accomplir des tâches spécifiques dans un qui peut prendre des décisions par lui-même. Ce dernier est le plus important car les gestionnaires sauront quoi faire à des moments précis tant qu'ils savent qu'ils ont votre soutien en tant que propriétaire de l'entreprise.

Le propriétaire de l'entreprise doit également mettre en place un système de rémunération élaboré. Rémunération La rémunération est tout type de rémunération ou de paiement qu'un individu ou un employé reçoit en rémunération de ses services ou du travail qu'il effectue pour une organisation ou une entreprise. Cela comprend le salaire de base qu'un employé reçoit, ainsi que d'autres types de paiement qui s'accumulent au cours de son travail, ce qui motive et maintient les gestionnaires en place. De plus, une fois que le propriétaire a délégué des responsabilités importantes aux employés clés, il ne devrait pas se mêler de leurs responsabilités, mais plutôt les soutenir, même lorsqu'ils font des erreurs.

Se concentrer davantage sur les stratégies que sur les opérations

S'engager dans les activités quotidiennes de l'entreprise signifie que le propriétaire n'aura pas le temps d'élaborer des objectifs stratégiques qui définiront la croissance future de l'entreprise. Les propriétaires d'entreprise doivent apprendre à avoir confiance que leurs subordonnés peuvent s'occuper seuls des opérations commerciales.

Passer trop de temps à s'inquiéter des opérations quotidiennes de l'entreprise peut brouiller la vue d'ensemble que les propriétaires ont de l'avenir de l'entreprise. Se concentrer moins sur les opérations laisse plus de cerveaux pour se concentrer sur des questions stratégiques telles que les nouveaux marchés dans lesquels s'aventurer, comment augmenter les revenus et les acquisitions stratégiques.

Rend les affaires plus attrayantes pour les acheteurs

Lorsque les acheteurs envisagent d'acquérir de nouvelles entreprises, ils tiennent compte de leur capacité à gérer l'entreprise en douceur après l'acquisition et à générer des revenus plus élevés que les propriétaires d'origine. Une fois que les propriétaires ne sont pas pertinents sur le plan opérationnel pour l'entreprise, ils démontrent aux acheteurs potentiels que l'entreprise peut continuer à fonctionner sans l'implication directe du propriétaire.

Cependant, si un propriétaire d'entreprise est en charge des fonctions critiques de l'entreprise, il peut être difficile de convaincre les nouveaux propriétaires que l'entreprise continuera de fonctionner correctement après l'acquisition. Les propriétaires d'entreprise potentiels préfèrent acquérir des entreprises qui peuvent continuer à fonctionner sans leur implication directe.

Facile à suivre les progrès de l'entreprise

Un propriétaire d'entreprise qui passe à la propriété passive devra développer un système d'information financière qui lui permettra de savoir ce qui se passe dans l'entreprise même lorsqu'il est loin. Le système de gestion financière doit fournir des rapports en temps réel sur les événements afin que le propriétaire de l'entreprise puisse savoir quand une action urgente est nécessaire pour empêcher l'entreprise de subir des pertes.

Thème de la propriété passive

Avantages de la propriété passive

La propriété passive offre les avantages suivants:

Il est temps de planifier la vie après la retraite

Les propriétaires d'entreprises privées passent souvent la plupart de leur temps à s'impliquer dans les opérations quotidiennes de l'entreprise. Cependant, à l'approche de la retraite, ils deviennent moins productifs car ils se concentrent sur ce qu'ils feront après avoir quitté l'entreprise.

La propriété passive offre une transition en douceur d'une vie de bourreau de travail à un horaire facile qui aidera les propriétaires à passer facilement à la retraite. Cela leur permet de se concentrer sur des questions plus importantes, telles que la croissance, les nouvelles acquisitions, la vente de l'entreprise ou la transition de l'entreprise vers la génération suivante. Toutes ces questions stratégiques nécessitent plus d'énergie mentale pour planifier, par opposition à l'implication opérationnelle quotidienne à laquelle les propriétaires ont été habitués.

Possibilité de poursuivre d'autres activités intéressantes

Les propriétaires d'entreprise occupés manquent souvent de temps pour poursuivre des activités et des opportunités qui les intéressent en dehors de l'entreprise. Ces activités peuvent inclure le talonnage, les dons de bienfaisance, la visite de pays étrangers ou le temps passé avec leur famille. Tout en gérant activement l'entreprise, les propriétaires trouvent rarement le temps de s'adonner à des activités extérieures qui les aideront à retrouver leur énergie.

Parfois, le propriétaire qui quitte l'entreprise aide les gestionnaires à se concentrer sur leurs fonctions de base sans craindre que leur travail soit interrompu par le propriétaire de l'entreprise. Cela peut augmenter la productivité des employés et l'entreprise peut connaître une augmentation des revenus et une croissance lorsque les propriétaires deviennent inutiles sur le plan opérationnel.

Déléguer la responsabilité

Les propriétaires d'entreprise qui sont directement impliqués dans les opérations d'une entreprise ont souvent du mal à déléguer des responsabilités à leurs employés. La plupart du temps, les propriétaires se retrouvent à se mêler des responsabilités qu'ils ont confiées aux employés. De plus, les propriétaires ne supportent pas que les employés commettent des erreurs pendant qu'ils regardent.

Cependant, avec la propriété passive, le propriétaire sera obligé de déléguer toutes les activités qu'il exerce dans l'entreprise à des employés qui excellent dans des domaines spécifiques. La délégation appropriée des tâches augmentera l'efficacité des opérations de l'entreprise.

Augmenter les revenus

Le passage à la propriété passive permet au propriétaire de l'entreprise d'exploiter les compétences d'autres personnes dans l'entreprise. Les employés gèrent des fonctions pour lesquelles ils sont formés et avec lesquels ils sont plus à l'aise. Lorsque les employés s'engagent dans des activités qu'ils aiment et dans lesquelles ils ont de l'expérience, cela se traduit par une efficacité accrue des opérations et, par conséquent, une augmentation des revenus.

L'accent mis par le propriétaire sur des activités stratégiques plutôt qu'opérationnelles permet à l'entreprise d'exploiter davantage de moyens d'augmenter ses revenus en introduisant plus de produits, en s'aventurant sur de nouveaux marchés ou en élargissant la clientèle.

Ressources supplémentaires

Finance est le fournisseur officiel du programme de certification FMVA® Global Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™. . Pour continuer à apprendre et faire progresser votre carrière, les ressources financières supplémentaires ci-dessous vous seront utiles:

  • Business Bondage Business Bondage Business Bondage est le sentiment que les propriétaires d'une entreprise éprouvent lorsqu'ils se sentent piégés ou emprisonnés par leur entreprise.
  • Structure de l'entreprise Structure de l'entreprise La structure de l'entreprise fait référence à l'organisation des différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et de l'industrie
  • Bureau Politique Bureau Politique Politique Bureau politique existe dans presque toutes les organisations. Ce sont les activités réalisées par les individus pour améliorer leur statut et faire progresser leur agenda personnel - parfois aux dépens des autres. Ces actions intéressées sont informelles ou non officielles et pourraient être la raison pour laquelle la politique sur le lieu de travail
  • Planification de la relève Planification de la relève La planification de la relève fait référence au processus par lequel les employés sont recrutés et développés dans le but de remplir un rôle clé au sein d'une organisation. Il

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