Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement?

Une chaîne d'approvisionnement est un système complet de production et de livraison d'un produit ou d'un service, depuis le tout début de l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la livraison finale du produit ou du service aux utilisateurs finaux. La chaîne d'approvisionnement présente tous les aspects du processus de production, y compris les activités impliquées à chaque étape, les informations qui sont communiquées, les ressources naturelles qui sont transformées en matériaux utiles, les ressources humaines et d'autres composants qui entrent dans le produit fini ou le service.

Chaîne d'approvisionnement

Pourquoi une entreprise devrait-elle comprendre sa chaîne d'approvisionnement?

La cartographie d'une chaîne d'approvisionnement est l'une des étapes critiques de la réalisation d'une analyse externe Analyse externe L'analyse externe consiste à examiner l'environnement industriel de l'entreprise, y compris des facteurs tels que la structure concurrentielle, la position concurrentielle, la dynamique d'un processus de planification stratégique Analyse stratégique L'analyse stratégique fait référence au processus de recherche sur une entreprise et son environnement opérationnel pour formuler une stratégie. La définition . L'importance de définir clairement la chaîne d'approvisionnement est qu'elle aide une entreprise à définir son propre marché et à décider où elle veut être à l'avenir. Lors de l'élaboration de stratégies au niveau de l'entreprise, la stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que de rechercher des avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise,une entreprise doit souvent prendre des décisions sur l'opportunité d'exploiter un seul secteur d'activité ou de se lancer dans d'autres industries liées ou non.

Chaque étape d'une chaîne d'approvisionnement est essentiellement une industrie différente, par exemple, l'extraction et la fabrication de matières premières. La chaîne d'approvisionnement permet à une entreprise de comprendre les autres qui sont impliqués dans chacune des étapes, et fournit ainsi des informations sur l'attractivité ou la compétitivité des industries dans lesquelles l'entreprise pourrait vouloir entrer à l'avenir.

Exemples de chaîne d'approvisionnement

Regardons deux exemples différents de chaîne d'approvisionnement.

Chaîne d'approvisionnement générique

La chaîne d'approvisionnement générique commence par l'approvisionnement et l'extraction des matières premières. Les matières premières sont ensuite acheminées par un prestataire logistique vers un fournisseur, qui agit en tant que grossiste. Les matériaux sont confiés à un fabricant, ou probablement à divers fabricants qui les raffinent et les transforment en un produit fini.

Ensuite, il va à un distributeur qui vend en gros le produit fini, qui est ensuite livré à un détaillant. Le détaillant vend le produit dans un magasin aux consommateurs. Une fois que le consommateur l'achète, cela complète le cycle, mais c'est la demande qui remonte ensuite et entraîne la production de plus de matières premières, et le cycle se poursuit.

Exemple de chaîne d'approvisionnement générique

Chaîne d'approvisionnement pour une entreprise de commerce électronique

Dans cet exemple, la société de commerce électronique exploite un site Web et ce site Web vend divers produits. Lorsqu'un client passe une commande pour un produit, la commande du produit est traitée par une technologie telle qu'un panier de paiement, un système de commande ou un produit tiers tel que Shopify. Les processeurs de paiement interviennent ensuite et traitent les transactions de paiement de la commande, ce qui ouvre en fait une nouvelle chaîne d'approvisionnement.

Les processeurs de paiement utilisent leurs propres systèmes mais, dans la plupart des cas, des tiers tels que PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. est l'une des plus grandes sociétés de paiement en ligne qui permettent aux parties d'effectuer des paiements via des transferts de fonds en ligne. Le système de paiement en ligne offre des alternatives électroniques aux méthodes de paiement traditionnelles telles que les mandats et les chèques. PayPal fournit une plate-forme pour les vendeurs en ligne, les sites d'enchères et Stripe sont employés, et ils impliquent des banques et d'autres fournisseurs. Lorsqu'une commande de produit est passée, l'entrepôt reçoit la commande et s'assure que le produit est prêt pour la livraison. L'entreprise d'entreposage peut être soit interne, soit un fournisseur de services logistiques tiers.

La commande passe ensuite de l'entrepôt à la compagnie maritime. Encore une fois, l'expédition peut être effectuée en interne ou par une compagnie maritime tierce. Après l'expédition, le colis arrive à la porte du client et le client le reçoit.

Exemple de chaîne d'approvisionnement de commerce électronique

Plus de ressources connexes

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Les ressources financières pertinentes supplémentaires comprennent:

  • Pouvoir de négociation des acheteurs Pouvoir de négociation des acheteurs Le pouvoir de négociation des acheteurs, l'une des forces du cadre d'analyse de l'industrie des cinq forces de Porter, fait référence à la pression que les clients / consommateurs peuvent exercer.
  • Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs, l'une des forces du cadre d'analyse de l'industrie des cinq forces de Porter, est le reflet du pouvoir de négociation
  • Analyse externe Analyse externe L'analyse externe consiste à examiner l'environnement industriel de l'entreprise, y compris des facteurs tels que la structure concurrentielle, la position concurrentielle, la dynamique
  • Tous les guides de stratégie d'entreprise et de stratégie d'entreprise. Lisez tous les articles et ressources Finance sur les affaires et la stratégie d'entreprise, concepts importants que les analystes financiers doivent intégrer dans leur modélisation et leur analyse financières. Avantage du premier venu, 5 forces de Porter, SWOT, avantage concurrentiel, pouvoir de négociation des fournisseurs

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