Les stratégies de reprise d'entreprise sont les stratégies entreprises pour préserver une entreprise et empêcher sa fermeture. L'objectif principal des stratégies de redressement d'une entreprise est d'identifier et de traiter rapidement les sources de ses problèmes pouvant conduire à son effondrement.
La tâche principale impliquée dans les stratégies de reprise d'entreprise est de diagnostiquer les causes des mauvaises opérations. Les dirigeants doivent se poser des questions, telles que:
- La situation est-elle le résultat d'une baisse inattendue des ventes due à une détérioration de la situation économique?
- Existe-t-il une stratégie concurrentielle mal choisie?
- Y a-t-il eu une mauvaise mise en œuvre d'une stratégie bien conçue?
- L'entreprise a-t-elle trop de dettes?
Les questions ci-dessus sont nécessaires pour déterminer si l'entreprise peut être sauvée ou si la situation ne peut pas être corrigée. En identifiant la cause profonde du problème, on peut mettre en œuvre des stratégies de reprise d'entreprise qui peuvent conduire à une amélioration.
Résumé
- Les efforts de rétablissement d'une entreprise sont des actions à haut risque qui échouent souvent. Cependant, s'ils sont appliqués correctement, ils peuvent conduire à la revitalisation de l'entreprise et à la stabilité des opérations après une crise.
- De nombreuses entreprises attendent trop longtemps avant de commencer à reconstruire. D'autres n'ont pas les fonds et le talent entrepreneurial nécessaires pour être compétitifs dans des secteurs à croissance lente caractérisés par une concurrence féroce pour les parts de marché.
- Les actions les plus efficaces pour résoudre les problèmes comprennent une révision de la stratégie commerciale actuelle, une augmentation des revenus, une réduction constante des coûts et une vente d'actifs.
Quels sont les types de stratégies de rétablissement?
Les deux principaux types de stratégies de rétablissement sont:
1. Stratégies de réduction des effectifs
Les stratégies de réduction des effectifs sont principalement axées sur les coûts. Une stratégie clé de réduction des effectifs consiste à nommer une nouvelle direction qui viserait à introduire des changements dans l'entreprise. Une autre stratégie consiste à réduire les actifs qui nécessitent un espace de stockage, tels que l'inventaire L'inventaire est un compte d'actif courant figurant au bilan, composé de toutes les matières premières, des travaux en cours et des produits finis qu'une entreprise a accumulés. Il est souvent considéré comme le plus illiquide de tous les actifs courants - ainsi, il est exclu du numérateur dans le calcul du ratio rapide. , afin de générer de la trésorerie. Les stratégies de retrait sont généralement axées sur le court terme pour corriger une situation de crise.
2. Stratégies de redressement
Les stratégies de redressement sont davantage axées sur les revenus. Ces stratégies visent à améliorer la vitalité à long terme d'une entreprise. Quelques exemples incluent l'introduction de nouveaux modèles de tarification ou le développement de nouveaux produits.
Quelles sont les causes les plus courantes des situations de crise?
De nombreux facteurs peuvent amener une entreprise à tomber dans une situation de crise. Certains d'entre eux sont les suivants:
- Trop de levier (dette)
- Surestimation des perspectives de croissance des ventes
- Ignorer l'impact négatif sur les bénéfices des tentatives agressives d'augmenter la part de marché grâce à des réductions de prix significatives
- Niveaux élevés de coûts fixes dus à l'incapacité d'utiliser efficacement les capacités de production
- S'appuyer sur une percée technologique sur le long terme
- Allocation de capital supplémentaire à la recherche et au développement (R&D) Recherche et développement (R&D) La recherche et développement (R&D) est un processus par lequel une entreprise acquiert de nouvelles connaissances et les utilise pour améliorer les produits existants et en introduire de nouveaux dans ses opérations. La R&D est une enquête systématique dont l'objectif est d'introduire des innovations dans les offres de produits actuelles de l'entreprise. pour renforcer la position concurrentielle mais un échec dans le développement de nouveaux produits efficaces
- Changements de stratégie fréquents
Quelles sont les solutions possibles et les stratégies de redressement de l'entreprise?
Les stratégies de réduction des effectifs et de redressement visent à atteindre l'un des quatre objectifs ci-dessous pour résoudre les problèmes qui entraînent une entreprise vers le bas:
1. Vente d'actifs
Disposer de liquidités à une entreprise peut améliorer considérablement sa situation à court terme, à condition qu'elle alloue efficacement le capital. Pour générer de la trésorerie, une entreprise peut effectuer:
- Cession d'un actif
- Réduction des activités (démantèlement d'une partie de la production, vente d'anciennes entreprises, réduction du nombre d'employés, retrait des marchés éloignés, réduction des services)
Parfois, les entreprises en situation de crise vendent des actifs non pour se débarrasser d'une partie des opérations et pour arrêter les sorties de fonds, mais pour accumuler des fonds pour la préservation et le renforcement de ses activités commerciales restantes. Dans de tels cas, les actifs associés aux activités non essentielles de l'entreprise sont généralement vendus pour soutenir le renouvellement stratégique des activités clés.
2. Réduction des coûts
Les stratégies de reprise d'entreprise visant à réduire les coûts sont les plus efficaces dans les situations suivantes:
- Lorsque la chaîne de valeur de l'entreprise est imparfaite et que sa structure de coûts Structure des coûts La structure des coûts fait référence aux types de dépenses qu'une entreprise engage et se compose généralement de coûts fixes et variables. Les coûts fixes restent inchangés est suffisamment flexible pour prendre des mesures radicales pour y remédier
- Quand l'inefficacité des actions peut être évaluée et corrigée
- Lorsque les coûts de l'entreprise sont gonflés et qu'il existe de nombreuses sources d'économies
- Lorsque l'entreprise est proche du seuil de rentabilité
La réduction des coûts est également liée à une réduction des coûts administratifs, à l'exclusion des zones non essentielles et à faible marge de la chaîne de valeur de l'entreprise Chaîne de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des activités et processus au sein d'une entreprise qui contribuent à ajouter de la valeur au produit final. Dans le paysage commercial actuel, les entreprises à travers, la modernisation des équipements pour augmenter la productivité, la restructuration des dettes pour améliorer leurs conditions de remboursement et la réduction des frais d'intérêts.
3. Révision de la stratégie commerciale actuelle
L'examen de la stratégie peut être effectué par:
- Un virage vers une nouvelle approche compétitive pour restaurer la position de l'entreprise sur le marché
- Examiner les opérations internes et les stratégies fonctionnelles pour mieux soutenir la stratégie commerciale globale
- Fusionner avec une autre entreprise du secteur et suivre une stratégie révisée basée sur les synergies créées
- Réduire le nombre de produits et de clients à un niveau parfaitement adapté aux capacités actuelles de l'entreprise
La ligne de conduite la plus appropriée dépend du contexte de l'industrie, des forces et des faiblesses de l'entreprise, de ses capacités concurrentielles vis-à-vis de ses rivaux et de la gravité de la crise. En règle générale, la révision de la stratégie doit être liée aux forces de l'entreprise et à ses capacités concurrentielles et viser à renforcer sa position sur le marché.
4. Augmentation des revenus
Les stratégies de reprise d'entreprise peuvent viser à augmenter la croissance des revenus du volume des ventes. Il existe plusieurs stratégies pour augmenter les revenus, notamment:
- Promotion
- Pénétration du marché
- Augmentation des efforts de vente
- Expansion de la base de consommateurs
- Amélioration rapide des produits
Une entreprise doit augmenter ses revenus et son volume de ventes lorsque les réductions de coûts ne sont pas possibles. Le moyen le plus rapide d'augmenter les revenus à court terme en cas de faible élasticité-prix de la demande est d'augmenter les prix.
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