Un plan d'affaires à but non lucratif est simplement une feuille de route pour une organisation à but non lucratif Types d'organisations Cet article sur les différents types d'organisations explore les différentes catégories dans lesquelles les structures organisationnelles peuvent tomber. Structures organisationnelles, une qui décrit les buts et objectifs de l'organisation, et comment elle prévoit les atteindre. Une organisation à but non lucratif est une entité commerciale créée dans un but précis autre que celui de réaliser un profit. La raison la plus courante pour une organisation à but non lucratif est le travail de charité.
Même s'il existe des différences considérables entre une société à but lucratif et une société à but non lucratif, bon nombre des mêmes réglementations s'appliquent. En fait, les organisations à but non lucratif ont besoin d'une planification détaillée et structurée comme toute autre entreprise. L'une des tâches principales d'une startup à but non lucratif consiste à élaborer un plan d'affaires.
Cet aperçu explique pourquoi les organismes sans but lucratif devraient formuler des plans d'affaires et inclut les éléments requis dans un tel plan.
Utilisations d'un plan d'affaires à but non lucratif
Les propriétaires d'organisations à but non lucratif ont besoin de plans d'affaires pour les raisons suivantes:
- Persuader les grands donateurs ou fondations de financer leurs projets
- Embauche des membres du conseil d'administration Conseil d'administration Un conseil d'administration est essentiellement un panel de personnes élues pour représenter les actionnaires. Chaque entreprise publique est légalement tenue d'installer un conseil d'administration; les organisations à but non lucratif et de nombreuses entreprises privées - bien qu'elles ne soient pas obligées de le faire - créent également un conseil d'administration. qui peut les aider à se faire une idée plus claire de ce à quoi ils s'engagent
- Agir comme une boussole pour l'ensemble de l'organisation à but non lucratif - pour empêcher les principaux acteurs de s'égarer ou de sortir du plat principal
- Lors de la demande de prêts commerciaux Prêt syndiqué Un prêt syndiqué est offert par un groupe de prêteurs qui travaillent ensemble pour fournir un crédit à un grand emprunteur. L'emprunteur peut être une société, un projet individuel ou un gouvernement. Chaque prêteur du syndicat contribue une partie du montant du prêt et ils partagent tous le risque de prêt. L'un des prêteurs agit en tant que gestionnaire, en particulier si l'organisation à but non lucratif envisage de créer un magasin, un restaurant, une boutique de cadeaux ou une autre entreprise pouvant aider à financer ses programmes.
Une chose à garder à l'esprit est que le plan d'affaires n'est pas rigide. Il doit être créé de manière à laisser place à des changements adaptatifs. De cette façon, les propriétaires à but non lucratif peuvent ajuster leurs plans à mesure que l'organisation se développe.
Composantes d'un plan d'affaires à but non lucratif
Une organisation à but non lucratif peut utiliser le plan d'affaires tout au long de sa vie, en y apportant des modifications si nécessaire. Pour une startup à but non lucratif, le plan d'affaires peut être assez bref par rapport à celui d'une organisation à but non lucratif plus mature. Le plan peut varier en fonction de l'organisation spécifique, cependant, il y a quelques éléments qui devraient être inclus dans chaque plan d'affaires à but non lucratif.
1. Résumé
Le résumé analytique est une brève ventilation du contenu décrit dans le plan d'affaires. L'astuce ici est de fournir un résumé intéressant qui maintiendra le lecteur suffisamment engagé pour parcourir l'ensemble du plan. Dans cette section, le propriétaire à but non lucratif peut décrire la mission de l'organisation. Énoncé de mission Un énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise et pourquoi il existe ou à quoi il sert. , un bref aperçu de comment et pourquoi il a été lancé, et ses atouts uniques. Il ou elle peut également décrire les produits, services et programmes de l'organisation à but non lucratif. De plus, le propriétaire doit inclure les plans marketing et financiers de l'organisation.
2. Structure organisationnelle
Dans cette section, le propriétaire doit simplement expliquer comment l'organisation à but non lucratif est structurée, en commençant par le conseil d'administration et en descendant jusqu'au personnel de direction. Il ou elle doit également mettre en évidence les filiales (s'il y en a), les objectifs, les stratégies de mise à l'échelle et quelques tendances dans ce domaine particulier à but non lucratif.
3. Produits, programmes ou services rendus
Les produits et services énumérés dans le résumé analytique sont maintenant décrits de manière plus complète dans cette section. L'individu doit également intégrer des caractéristiques uniques telles que les méthodes de livraison, les sources de produits, les avantages des produits et services de l'organisation à but non lucratif, ainsi que les futurs plans de développement. Cette section doit également fournir des informations relatives à tous les droits d'auteur ou brevets détenus par l'organisation à but non lucratif.
4. Plan de marketing
Quel est le marché ou public cible des programmes de l'organisation à but non lucratif? Comment l'organisation à but non lucratif entend-elle atteindre ces personnes? Quelles sont les circonscriptions que l'organisation à but non lucratif vise à servir? Le plan marketing doit fournir des réponses détaillées à ces questions. Par exemple, le propriétaire doit décrire les concurrents de son organisation à but non lucratif, ainsi que les autres organisations à but non lucratif qui peuvent être des collaborateurs potentiels.
5. Plan opérationnel
Dans cette section, le propriétaire tentera de répondre à des questions telles que: Comment l'organisation à but non lucratif fournit-elle ses produits ou services? Quel est l'emplacement de son installation principale? L'organisation à but non lucratif a-t-elle des besoins en équipement ou en inventaire? Essentiellement, l'individu doit expliquer les stratégies exactes qu'il envisage d'utiliser pour maintenir l'opération. Cette section couvre également l'impact des programmes et services de l'organisation à but non lucratif sur les clients et sur la communauté dans son ensemble.
6. Équipe de gestion et d’organisation
Cette partie couvre les noms et les coordonnées du personnel de l'équipe de direction. Il comprend également une liste des membres du conseil et leurs domaines d'expertise respectifs. Le moyen le plus simple d'expliquer l'équipe de direction de l'organisation à but non lucratif consiste à utiliser un organigramme.
Le tableau décrit tout le personnel de l'organisation à but non lucratif et les rôles qu'ils jouent dans l'organisation. Une autre chose à inclure dans cette section est l'évaluation par l'organisation à but non lucratif de ses besoins actuels et futurs en personnel. Une fois que l'organisation se développe, elle peut avoir besoin d'embaucher plusieurs volontaires, un expert en informatique, des comptables, etc.
7. Capitalisation
La capitalisation est un autre élément à ne pas négliger dans le plan d'affaires d'une organisation à but non lucratif. C'est la section où le propriétaire répertorie tous les prêts, dettes, obligations et dotations en cours de l'organisation à but non lucratif. Les dotations désignent les subventions gouvernementales ou privées que l'organisation à but non lucratif a reçues ou sollicitées.
8. Annexe
Dans l'annexe, le propriétaire doit inclure les curriculum vitae des employés clés, une liste des membres du conseil d'administration, des tableaux et graphiques pertinents, du matériel promotionnel, des énoncés de mission et de vision, et un rapport annuel si l'organisation à but non lucratif n'est pas une Commencez.
La ligne de fond
Les organisations à but non lucratif doivent être gérées efficacement, comme toute autre entreprise. La meilleure façon d'y parvenir est d'élaborer un plan d'affaires. Un plan d'affaires à but non lucratif sert de feuille de route ou de boussole pour l'ensemble de l'organisation. En termes simples, il décrit les buts et objectifs de l'organisation à but non lucratif, sa structure organisationnelle, ses plans marketing, financiers et opérationnels, ainsi que les produits ou services rendus par l'organisation.
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