Qu'est-ce qu'un gestionnaire de macros?

Un macro manager est un type de patron qui permet aux employés de s'acquitter de leurs responsabilités de manière indépendante. Ces managers sont plus concernés par les résultats obtenus par les apports des salariés que par les habitudes quotidiennes de leurs subordonnés. Un tel type de leadership est également connu sous le nom de macro-gestion.

Gestionnaire de macros

Certains employés considèrent les macro-managers comme des superviseurs qui craignent d'être responsables du travail des employés, tandis que d'autres les considèrent comme des superviseurs qui sont à l'aise pour faire leur travail de manière indépendante. Les responsables macro ont tendance à accorder plus d'attention à leurs spécialités et peuvent ne pas être conscients des flux de trésorerie, des actifs ou des passifs d'une entreprise.

Un macro manager est l'opposé direct d'un microgestionnaire, qui observe de près le comportement des employés pendant qu'ils travaillent et se préoccupe souvent de la routine quotidienne des employés.

Résumé

  • Un gestionnaire de macro est un type de leader qui utilise une approche pratique et permet à ses subordonnés d'exécuter leurs tâches de manière indépendante.
  • Les entreprises qui adoptent un leadership de macro-management délèguent l'autorité et les responsabilités aux employés tout en se concentrant sur leur stratégie à long terme.
  • La hiérarchie supérieure bénéficie de la macro-gestion en prenant des décisions indépendantes concernant les salariés.

Comprendre la gestion des macros

Les entreprises utilisent différents styles de gestion. Théories de gestion Les théories de gestion sont des concepts entourant les stratégies de gestion recommandées, qui peuvent inclure des outils tels que des cadres et des directives qui peuvent être mis en œuvre dans les organisations modernes. En règle générale, les professionnels ne s'appuieront pas uniquement sur une seule théorie de gestion pour prendre des décisions et établir des relations avec les employés. Les niveaux de leadership micro et macro adoptent une approche de vue élevée, avec des décisions de gestion descendantes qui opposent les performances aux mesures agrégées. Les macro-managers regardent une entreprise dans son ensemble et examinent comment la performance est affectée par les décisions stratégiques concernant les employés.

Les entreprises qui adoptent un style de leadership de macro-gestion se concentrent sur une stratégie à long terme tout en déléguant des responsabilités et des pouvoirs. Ainsi, le leadership macro est une approche stratégique de la gestion des employés. Un macro manager pense dans une perspective plus large en évaluant l'environnement commercial et en adaptant de manière appropriée une entreprise à la robustesse d'un environnement externe tout en maintenant un cours clair des objectifs de l'entreprise, mission Énoncé de mission Un énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise. , et pourquoi il existe ou à quoi il sert. et objectifs.

Un gestionnaire de macro examine en outre diverses opportunités d'expansion commerciale et tente d'innover en modifiant les produits et services existants, en pénétrant de nouveaux marchés ou en lançant de nouveaux produits et services.

Le terme «gestionnaire de macro» est également utilisé pour décrire quelqu'un qui dirige un fonds de couverture macro. Une telle personne doit posséder une large base de connaissances pour avoir une image claire des facteurs qui affectent la performance sur les marchés mondiaux. Ces facteurs comprennent le fonctionnement des banques centrales dans différents pays, les politiques gouvernementales et l'environnement politique existant.

Micromanager contre Macro Manager

Les microgestionnaires sont associés à des résultats à court terme mais peuvent nuire au moral des employés et de l'entreprise au fil du temps. Les micromanagers présentent des connotations négatives parce que les employés peuvent avoir l'impression qu'un tel leader les patronne en raison de l'incompétence perçue des employés.

Dans le même temps, le type de leadership de microgestion crée un environnement de travail peu sûr qui prive les employés de la confiance dans leur travail. L'équipe peut avoir du mal à fonctionner lorsque le manager est absent. Un microgestionnaire passera généralement la plupart de son temps à superviser le personnel et à exagérer la valeur des détails mineurs pour ses sujets au lieu d'utiliser le temps pour effectuer d'autres tâches importantes.

À l'inverse, une forme de leadership de macro-gestion est plus efficace. En plus de permettre aux employés d'exécuter des tâches de manière autonome, les gestionnaires de macro définissent de larges fonctions pour les employés pour les subordonnés directs et les laissent travailler de manière indépendante. Ils sont convaincus que les employés sont capables de remplir les rôles qui leur ont été assignés sans être constamment rappelés.

Le temps qui aurait été passé à regarder par-dessus les épaules des employés est utilisé pour faire d'autres choses importantes. De plus, les employés peuvent toujours travailler efficacement, même si le gestionnaire est distant. Par conséquent, un gestionnaire doit identifier le style de leadership qui donnera plus d'influence sur sa relation avec les employés.

Micro Manager vs Macro Manager

Avantages et inconvénients de la gestion des macros

Le leadership macro peut être considéré comme bénéfique pour la hiérarchie de niveau supérieur d'une organisation car il permet aux employés de s'acquitter de leurs tâches en toute autonomie. Un bon exemple est lorsqu'un cadre de haut niveau au sein d'une entreprise délègue des tâches aux employés qui travaillent sous lui pour s'en tenir au plan stratégique de l'entreprise, mais que les employés élaborent leur propre approche stratégique sur la façon d'exécuter le plan. De même, le PDG d'une entreprise peut présenter un ensemble d'idées à l'équipe de direction qu'il supervise et utiliser sa compétence pour agir au lieu de leur ordonner de le faire.

Un inconvénient d'un macro-manager est que les managers estiment souvent qu'il est plus important de donner des directions aux employés plutôt que de les responsabiliser. L'utilisation continue du style de leadership peut conduire les employés à ne pas être directement informés des problèmes rencontrés par leurs équipes ou à s'éloigner de la direction. Cela peut prendre beaucoup de temps avant que les employés ne connaissent les défis que leur équipe doit relever.

Les macros managers créent également une impression de bureaucratie. Bureaucratie Le système visant à maintenir une autorité uniforme au sein et entre les institutions est connu sous le nom de bureaucratie. La bureaucratie signifie essentiellement gouverner par le bureau. compte tenu de leur intérêt d'activité limité. Ils semblent manquer de sensibilisation ou de compréhension du rôle que chaque employé est chargé de jouer, étant donné leur implication directe minimale avec le personnel.

L'effet à long terme est qu'un gestionnaire de macro peut ne pas respecter les délais et atteindre les jalons parce qu'il n'a pas conscience des facteurs qui empêchent l'équipe d'agir.

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