Un administrateur non exécutif est membre du conseil d'administration d'une société. Conseil d'administration Un conseil d'administration est essentiellement un panel de personnes élues pour représenter les actionnaires. Chaque entreprise publique est légalement tenue d'installer un conseil d'administration; les organisations à but non lucratif et de nombreuses entreprises privées - bien qu'elles ne soient pas obligées de le faire - créent également un conseil d'administration. qui n’exerce pas de fonction exécutive. Les administrateurs non exécutifs agissent en tant que conseillers indépendants et ne sont pas responsables des opérations quotidiennes de la société.
Cependant, ils font face aux mêmes responsabilités et responsabilités juridiques que les administrateurs exécutifs et participent à la planification et à l'élaboration des politiques de l'entreprise. Les administrateurs non exécutifs reçoivent généralement des paiements pour leurs services; cependant, ils ne sont pas considérés comme des employés de l'entreprise.
Résumé
- Les administrateurs non exécutifs sont des conseillers indépendants d'une société et sont membres du conseil d'administration de la société.
- Ils aident au développement de la stratégie au sein d'une entreprise par des critiques positives, une expérience externe et une expertise.
- Les administrateurs non exécutifs supervisent l'activité des partenaires exécutifs et contribuent à garantir qu'ils atteignent leurs objectifs. Ils s'assurent que les responsabilités envers les parties prenantes sont toujours remplies.
Responsabilités d'un directeur non exécutif
Les administrateurs non exécutifs consacrent une partie de leur temps à la supervision de l'entreprise, à la participation aux réunions de l'équipe de direction ou aux réunions du conseil. Ils ajoutent de la valeur en offrant une vision large des enjeux de l'entreprise et en protégeant les intérêts des actionnaires. Ils sont responsables de ce qui suit:
1. Examen des performances
Les administrateurs non exécutifs sont tenus d'évaluer la performance de l'équipe de direction en termes d'atteinte des buts et objectifs. Ils surveillent également les membres exécutifs du conseil, peuvent même révoquer la haute direction et planifier les nominations ultérieures.
Les administrateurs sont également tenus de superviser les rapports sur le rendement de la société. De plus, ils veillent à ce que les responsabilités envers les parties prenantes soient comprises et accomplies de manière cohérente.
2. Orientation stratégique
Les administrateurs non exécutifs sont chargés d'examiner objectivement les plans élaborés par l'équipe de direction. Ils aident à formuler et à superviser la stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que d'examiner les avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise en fournissant des critiques constructives et une vue plus large des facteurs externes affectant les affaires.
Ils offrent une perspective externe et remettent en question les plans existants, contribuant ainsi à améliorer les stratégies commerciales. Les administrateurs non exécutifs fixent également des valeurs et des normes pour l'entreprise en collaboration avec les partenaires exécutifs.
3. Engagement de temps
Un administrateur non exécutif doit consacrer un temps considérable à la supervision de l'entreprise. Par conséquent, lorsqu'il est nommé, le directeur doit divulguer au conseil ses autres engagements importants en matière de temps. Ils devraient tenir le conseil au courant de tout changement important de son horaire.
Ils doivent obtenir l'approbation du président avant d'accepter tout engagement supplémentaire pouvant affecter son rôle. Un directeur non exécutif doit prendre du temps en dehors de son emploi du temps pour répondre aux attentes énoncées dans la lettre de nomination.
4. Gestion des risques
Les administrateurs non exécutifs partagent avec les partenaires exécutifs la responsabilité de développer des cadres et des contrôles d'accès et de régulation des risques. Ils doivent garantir aux parties prenantes que les informations financières sont exactes et que les contrôles financiers et les systèmes de gestion des risques. Gestion des risques La gestion des risques englobe l'identification, l'analyse et la réponse aux facteurs de risque qui font partie de la vie d'une entreprise. Il est généralement fait avec sont robustes et sécurisés.
5 personnes
Les administrateurs non exécutifs peuvent établir des relations en dehors de l'entreprise et ajouter de la valeur à l'entreprise. Les connexions externes peuvent aider l'entreprise à atteindre ses objectifs et sa mission. Énoncé de mission Un énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise, pourquoi il existe ou à quoi il sert. .
En outre, un administrateur non exécutif peut représenter l'entreprise auprès de sociétés extérieures. En collaboration avec d'autres membres du conseil, ils s'assurent que des ressources financières et humaines suffisantes sont disponibles pour atteindre les objectifs commerciaux.
6. Développement professionnel
Les administrateurs non exécutifs peuvent prendre des conseils sur certaines questions et en discuter lors des réunions du conseil. Ils peuvent être autorisés à obtenir une formation indépendante nécessaire à l'exercice de leurs fonctions, aux frais de l'entreprise.
7. Participation aux réunions des commissions
Un administrateur non exécutif peut être tenu de participer activement aux réunions du comité et d'exécuter ses fonctions en tant que membre du comité. Ils doivent être informés de l'objectif du comité et des responsabilités supplémentaires, le cas échéant.
Importance d'un directeur non exécutif
- Les directeurs exécutifs occupant des postes de niveau C peuvent être confrontés à un conflit d'intérêts avec les parties prenantes ou un problème d'agence. Par conséquent, les administrateurs non exécutifs sont censés agir objectivement dans l'intérêt de l'entreprise et des parties prenantes.
- Les administrateurs non exécutifs sont nommés pour contester les performances de l'équipe de direction et de l'entreprise.
- Ils contribuent également à faire en sorte que les membres du conseil atteignent leurs objectifs.
- L'expérience d'un administrateur non exécutif d'un domaine différent peut être précieuse pour l'entreprise. Ils apportent une perspective plus large et une expérience extérieure contribuant aux développements stratégiques.
- Le réseau de contacts externes fourni par les administrateurs non exécutifs est précieux pour les entreprises.
- Les administrateurs peuvent être en mesure de combler le manque d'expertise au sein de l'équipe de direction.
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