Qu'est-ce que la planification de la relève?

La planification de la succession fait référence au processus par lequel les employés sont recrutés et développés dans le but de remplir un rôle clé au sein d'une organisation Corporation Une société est une entité juridique créée par des individus, des actionnaires ou des actionnaires, dans le but de fonctionner dans un but lucratif. Les sociétés sont autorisées à conclure des contrats, à intenter des poursuites et à être poursuivies, à posséder des actifs, à verser des impôts fédéraux et étatiques et à emprunter de l'argent auprès d'institutions financières. . Il augmente la disponibilité d'employés expérimentés et compétents qui sont prêts à remplacer les anciens dirigeants lorsqu'ils partent, prennent leur retraite ou décèdent. La préparation de l'employé à prendre la direction Structure de l'entreprise La structure de l'entreprise fait référence à l'organisation des différents services ou unités d'affaires au sein d'une entreprise.En fonction des objectifs de l'entreprise et de l'industrie, il faut un transfert vers un service ou un poste spécifique et l'observation au travail pour donner à l'employé l'occasion d'apprendre et d'observer le rôle exercé.

Planification de la relève

La planification de la relève garantit qu'il n'y a pas de vide de leadership après le départ à la retraite ou le départ d'un cadre supérieur de l'organisation. Dans le cas d'une entreprise familiale, il garantit que l'entreprise continue à fonctionner même après la sortie ou le décès de personnes importantes dans l'entreprise.

Le processus commence par examiner les compétences du leader sortant. Indicateurs de performance clés (KPI) Les indicateurs de performance clés (KPI) sont des mesures utilisées pour suivre et évaluer périodiquement les performances d'une organisation en vue d'atteindre des objectifs spécifiques. Ils sont également utilisés pour évaluer la performance globale d'une entreprise et trouver des remplaçants potentiels à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation. S'il y a un ajustement parfait en interne, les employés suivent alors une formation afin de pouvoir superviser les rôles joués par le leader. Dans la plupart des cas, ils travaillent en étroite collaboration avec la personne pour apprendre à exécuter facilement les différentes fonctions. Dans les grandes entreprises, la planification de la relève est un événement permanent en prévision des changements de direction.

Certaines organisations ont même mis en place un plan de relève d'urgence pour permettre une transition en douceur lorsqu'un dirigeant démissionne, est frappé d'incapacité ou décède. Un plan de relève à long terme garantit à une organisation qu'il y a des employés en attente et prêts à assumer des rôles de gestion clés.

Processus et pratiques

Le processus de planification de la relève continue de gagner en popularité parmi les entreprises au cours des dernières années, les entreprises nord-américaines et européennes étant en tête. Dans les grandes entreprises telles que Nike et IBM, la planification de la relève est identifiée dans le cadre d'un programme permanent de gestion des talents pour former les futurs dirigeants. En plus des évaluations annuelles du rendement, les cadres supérieurs s'engagent dans une série de discussions sur les employés qui se sont montrés prêts à assumer des rôles plus importants, en particulier lorsque des postes vacants sont prévus. La direction prépare une liste de candidats en fonction de leur potentiel et de leur préparation à de futures opportunités d'emploi afin de permettre de combler facilement les lacunes à mesure qu'elles se présentent.

Les candidats identifiés pour pourvoir à de futurs postes vacants font l'objet d'évaluations pour mesurer leur capacité à gérer des opérations de gestion complexes. Bien qu'il n'y ait pas de formule standard pour mener l'évaluation, les hauts dirigeants utilisent divers outils pour analyser les capacités individuelles des candidats. Ces outils peuvent inclure la simulation, les tests cognitifs, les entretiens en équipe et les tests de personnalité.

Elliot Jaques, psychanalyste et psychologue organisationnel canadien, a suggéré que les évaluations devraient être réduites pour se concentrer uniquement sur les facteurs de différenciation critiques des performances futures. Selon les chercheurs, les pratiques les plus efficaces pour les évaluations sont celles qui impliquent plusieurs évaluateurs et méthodes. Les réunions d'étalonnage des performances auxquelles participent des cadres supérieurs offrent l'occasion de discuter de la relève à des niveaux plus approfondis. Les réunions permettent aux principaux chefs d'entreprise de discuter des informations sur les talents et de parvenir à un accord sur les cotes d'évaluation des performances.

Les organisations abandonnent maintenant le processus autrefois confidentiel de sélection manuelle des successeurs pour un processus plus transparent d'identification des leaders de haute performance et de les préparer aux postes de direction les plus élevés. La planification de la relève aide à réduire la formation croisée qui consiste à préparer les employés à exécuter temporairement des fonctions spécifiques lorsque des dirigeants clés démissionnent.

Dans la formation croisée, le rôle de l'employé est de garder la mission de l'entreprise sur la bonne voie jusqu'à ce qu'un remplaçant approprié soit trouvé. La formation croisée n'est pas aussi efficace que la planification de la relève puisque cette dernière consiste à faire en sorte qu'un employé pleinement formé assume le rôle de l'ancien occupant du poste. De plus, une stratégie de planification de la relève efficace aidera à stimuler l'estime de soi et le respect de soi des employés.

Importance de la planification de la relève

La planification de la relève offre les avantages suivants:

1. Aide à identifier les futurs dirigeants

La planification de la relève peut aider à identifier les employés dotés de capacités et de compétences uniques qui peuvent les aider à accéder à des postes de direction plus élevés. Le processus de planification de la relève peut également aider à identifier les points faibles d'un employé et les domaines dans lesquels la formation des talents pourrait contribuer à améliorer les résultats de performance.

Les remplaçants qui viennent de l'intérieur de l'organisation comprennent ses opérations sur le bout des doigts et sont mieux placés pour assumer des rôles de direction spécifiques, en particulier dans les entreprises où les connaissances sont spécifiques. Le besoin de remplaçants disponibles lors de la modification de la structure organisationnelle permet à la haute direction de faire des changements sans être affectée par un manque de personnel qualifié.

2. Minimise les coûts de recrutement

Étant donné que la planification de la relève nécessite des remplacements au sein de l'organisation, l'organisation peut économiser sur les coûts qui seraient autrement affectés au recrutement externe. Les entreprises dépensent des millions de dollars chaque année pour embaucher des cabinets de ressources humaines réputés afin de trouver des candidats externes appropriés.

Le coût de l'embauche d'un cadre supérieur peut être considérablement plus élevé que lors de la recherche de candidats potentiels au sein de l'organisation. De plus, il est plus avantageux et moins coûteux pour l'organisation de faire travailler un employé aux côtés d'un cadre supérieur partant à la retraite avant que les connaissances ne s'échappent de l'organisation.

3. Aide à identifier et à combler les lacunes en matière de compétences

Une organisation peut identifier les lacunes de compétences parmi ses employés grâce à une planification stratégique de la relève. L'écart de compétence est la distinction entre le niveau de compétence actuel des employés et le niveau de compétence requis. Les lacunes peuvent être attribuables au manque d'employés possédant les compétences requises, aux besoins actuels de postes de direction clés ou aux compétences clés qui pourraient être nécessaires à l'avenir. Les lacunes guideront l'organisation dans la structuration des programmes de formation ou de gestion des talents afin de s'assurer que les employés sont dotés des compétences requises pour exécuter des fonctions plus exigeantes.

4. Maintient la compagnie en mouvement

Tout changement peut faire ou défaire une organisation, selon la façon dont la direction la gère. Avec la sortie d'un membre clé de la haute direction, une entreprise devrait trouver un remplaçant capable de mieux remplir ses fonctions que l'ancien dirigeant.

S'il n'y a pas de correspondance parfaite pour le poste, l'entreprise peut rencontrer des défis qui, s'ils ne sont pas résolus suffisamment tôt, peuvent potentiellement conduire à sa chute. Si cela est fait de la bonne manière, cela peut inciter les employés à s'impliquer dans des fonctions décisionnelles essentielles. Les employés peuvent également rester fidèles à leur employeur, car la planification de la relève les prépare à la progression de carrière.

Autres ressources

Finance est le fournisseur officiel du programme de certification FMVA® Global Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™. . Pour continuer à apprendre et faire progresser votre carrière, les ressources financières supplémentaires ci-dessous vous seront utiles:

  • Développement de l'entreprise Développement de l'entreprise Le développement de l'entreprise est le groupe d'une société responsable des décisions stratégiques pour développer et restructurer son entreprise, établir des partenariats stratégiques, s'engager dans des fusions et acquisitions (M&A) et / ou atteindre l'excellence organisationnelle. Corp Dev recherche également des opportunités qui tirent parti de la valeur de la plateforme commerciale de l'entreprise.
  • Bureaucratie Bureaucratie Le système visant à maintenir une autorité uniforme au sein et entre les institutions est connu sous le nom de bureaucratie. La bureaucratie signifie essentiellement gouverner par le bureau.
  • Marque personnelle Marque personnelle Notre marque personnelle est ce que les gens considèrent comme notre identité, qui ils nous voient et quelles qualités et choses ils associent à nous. Il révèle qui nous sommes, ce que nous offrons et ce que nous apprécions. Lorsque nous travaillons dans une entreprise, nos collègues créent une perception de nous en fonction de la façon dont nous nous présentons à eux.
  • Bureau Politique Bureau Politique Politique Bureau politique existe dans presque toutes les organisations. Ce sont les activités réalisées par les individus pour améliorer leur statut et faire progresser leur agenda personnel - parfois aux dépens des autres. Ces actions intéressées sont informelles ou non officielles et pourraient être la raison pour laquelle la politique sur le lieu de travail

Recommandé

Crackstreams a-t-il été fermé ?
2022
Le centre de commande MC est-il sûr ?
2022
Taliesin quitte-t-il un rôle critique?
2022