Basé sur la théorie de l'internalisation de l'économiste britannique JH Dunning, le paradigme éclectique est une méthode économique et commerciale pour analyser l'attractivité d'un investissement direct étranger (IDE) Investissement direct étranger (IDE) L'investissement direct étranger (IDE) est un investissement d'un partie dans un pays dans une entreprise ou une société dans un autre pays avec l'intention d'établir un intérêt durable. L'intérêt durable différencie les IDE des investissements de portefeuille étrangers, où les investisseurs détiennent passivement des titres d'un pays étranger. . Le modèle de paradigme éclectique suit le cadre OLI. Le cadre suit trois niveaux: propriété, emplacement et internalisation.
Le paradigme éclectique suppose que les entreprises ne sont pas susceptibles de donner suite à un investissement direct étranger si elles peuvent obtenir le service ou le produit fourni en interne et à moindre coût.
Résumé
- Le paradigme éclectique est une méthode économique et commerciale permettant d'analyser l'attractivité d'un investissement direct étranger.
- Le modèle de paradigme éclectique suit le cadre OLI. Le cadre suit trois niveaux: propriété, emplacement et internalisation.
- La propriété peut être définie comme la propriété d'une ressource unique et précieuse qui ne peut être facilement imitée, ce qui crée un avantage concurrentiel par rapport à des concurrents étrangers potentiels.
Avantage de propriété
L'avantage de propriété peut également être considéré comme l'avantage concurrentiel qui vient avec l'IDE. La propriété, dans ce cas, peut être définie comme la propriété d'une ressource unique et précieuse qui ne peut pas être facilement imitée, créant ainsi un avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Les avantages concurrentiels permettent à une entreprise de se démarquer face à des concurrents étrangers potentiels.
Les désavantages ou défis intrinsèques associés aux IDE, en termes de propriété, tournent autour des passifs liés à l'étrangeté puisque l'investisseur potentiel est un non-natif du pays dans lequel l'IDE sera réalisé. Les défis peuvent inclure (mais ne sont pas limités à) d'éventuelles barrières linguistiques ou un manque de connaissance des tendances de la demande qui sont courantes sur les marchés de consommation locaux.
Les entreprises et leurs équipes de direction doivent normalement considérer les possibilités de transfert de l'avantage concurrentiel vers d'autres marchés étrangers afin de contrebalancer les engagements mentionnés ci-dessus. Idéalement, un investissement attractif devrait inclure des économies d'échelle notables Économies d'échelle Les économies d'échelle se réfèrent à l'avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. quantité produite. Plus la quantité de production produite est élevée, plus le coût fixe par unité est faible. Types, exemples, guide, bonne réputation et nom de marque bien connu, technologie de pointe, etc.
Avantage de l'emplacement
Les pays d'accueil potentiels des entreprises envisagés pour les IDE doivent présenter de nombreux avantages concurrentiels; l'emplacement est l'un d'entre eux. L'avantage de l'emplacement se concentre davantage sur les avantages géographiques du ou des pays d'accueil. Un exemple d'avantage géographique peut être l'accès à l'océan (pour le fret maritime ou à d'autres fins) par rapport à un pays sans littoral.
D'autres avantages de localisation peuvent inclure une main-d'œuvre et des matières premières à faible coût, des taxes et autres tarifs moins élevés, une main-d'œuvre bien formée, etc. Normalement, le modèle diamant de Porter peut être utilisé pour évaluer les avantages de l'emplacement.
Les entreprises et leurs équipes de direction doivent normalement se demander s'il existe des avantages de localisation, comme mentionné ci-dessus, sur le marché dans lequel elles souhaitent pénétrer. Si les avantages existent, les entreprises peuvent envisager d'accepter l'investissement par le biais d'un IDE ou d'autres voies (par exemple, franchise ou licence) à condition qu'il y ait une demande sur les marchés étrangers.
Avantage de l'internalisation
Pour que les entreprises choisissent la voie ou la méthode d'investissement la mieux adaptée à leurs besoins, leur équipe de direction doit analyser l'avantage de l'internalisation. Ils doivent normalement se demander s'il serait plus judicieux de faire exécuter l'activité de la chaîne de valeur localement avec leur propre équipe ou de l'externaliser dans un pays étranger.
Les avantages de l'externalisation à partir de différents pays peuvent inclure (mais sans s'y limiter) des coûts plus faibles et de meilleures compétences pour exécuter les activités de la chaîne de valeur et / ou une meilleure connaissance des marchés locaux.
Dans un tel cas, la direction peut choisir entre deux options sur la façon de procéder. Il peut soit sous-traiter sa production à un fabricant d'équipement d'origine (OEM). à une société étrangère indépendante
Si l'entreprise le fait, cependant, elle devrait garder le contrôle de ses activités et s'engager dans l'IDE. Cela peut être fait en partant de zéro grâce à un investissement greenfield, en concluant des coentreprises avec des partenaires locaux ou en achetant des entreprises locales existantes.
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