Qu'est-ce que l'analyse stratégique?

L'analyse stratégique fait référence au processus de recherche sur une entreprise et son environnement opérationnel pour formuler une stratégie. La définition de l'analyse stratégique peut différer d'un point de vue académique ou commercial, mais le processus implique plusieurs facteurs communs:

  1. Identifier et évaluer les données pertinentes pour la stratégie de l'entreprise Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que d'examiner les avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise
  2. Définition des environnements internes et externes à analyser
  3. En utilisant plusieurs méthodes analytiques telles que l'analyse des cinq forces de Porter, l'analyse SWOT Analyse SWOT Une analyse SWOT est utilisée pour étudier les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. En outre, une analyse de la chaîne de valeur et

Analyse stratégique

Qu'est-ce que la stratégie?

Une stratégie est un plan d'actions prises par les managers pour atteindre l'objectif global de l'entreprise et les autres objectifs de la filiale. Il détermine souvent le succès d'une entreprise. En stratégie, une entreprise se demande essentiellement: «Où voulez-vous jouer et comment allez-vous gagner?» Le guide suivant donne un aperçu de haut niveau de la stratégie d'entreprise, de sa mise en œuvre et des processus qui mènent au succès de l'entreprise.

Vision, mission et valeurs

Pour développer une stratégie commerciale, une entreprise a besoin d'une compréhension très bien définie de ce qu'elle est et de ce qu'elle représente. Les stratèges doivent examiner les éléments suivants:

  • Vision - Ce qu'il veut réaliser à l'avenir (5 à 10 ans)
  • Énoncé de mission - Dans quelles activités une entreprise est-elle et comment elle rallie les gens
  • Valeurs - Les croyances fondamentales d'une organisation reflétant ses engagements et son éthique

Après avoir acquis une compréhension approfondie de la vision, de la mission et des valeurs de l'entreprise, les stratèges peuvent aider l'entreprise à entreprendre une analyse stratégique. Le but d'une analyse stratégique est d'analyser l'environnement externe et interne d'une organisation, d'évaluer les stratégies actuelles et de générer et d'évaluer les alternatives stratégiques les plus réussies.

Processus d'analyse stratégique

L'infographie suivante montre le processus d'analyse stratégique:

Processus d'analyse stratégique

1. Effectuer une analyse environnementale des stratégies actuelles

Dès le début, une entreprise doit effectuer une analyse environnementale de ses stratégies actuelles. Les considérations relatives à l'environnement interne comprennent des problèmes tels que les inefficacités opérationnelles, le moral des employés et les contraintes liées aux problèmes financiers. Les considérations environnementales externes comprennent les tendances politiques, les changements économiques et les changements dans les goûts des consommateurs.

2. Déterminer l'efficacité des stratégies existantes

Un objectif clé d'une analyse stratégique est de déterminer l'efficacité de la stratégie actuelle dans l'environnement commercial en vigueur. Les stratèges doivent se poser des questions telles que: notre stratégie échoue-t-elle ou réussit-elle? Atteindrons-nous nos objectifs déclarés? Notre stratégie correspond-elle à notre vision, notre mission et nos valeurs?

3. Formuler des plans

Si la réponse aux questions posées lors de l'étape d'évaluation est «Non» ou «Incertain», nous passons à une étape de planification où l'entreprise propose des alternatives stratégiques. Les stratèges peuvent proposer des moyens de réduire les coûts et de réduire les opérations. Les alternatives stratégiques potentielles comprennent des changements dans la structure du capital, des changements dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ou toute autre alternative à un processus commercial.

4. Recommander et mettre en œuvre la stratégie la plus viable

Enfin, après avoir évalué les stratégies et proposé des alternatives, nous arrivons à une recommandation. Après avoir évalué toutes les alternatives stratégiques possibles, nous choisissons de mettre en œuvre la stratégie la plus viable et quantitativement rentable. Après avoir produit une recommandation, nous répétons itérativement l'ensemble du processus. Les stratégies doivent être mises en œuvre, évaluées et réévaluées. Ils doivent changer car les environnements commerciaux ne sont pas statiques.

Niveaux de stratégie

Les plans stratégiques impliquent trois niveaux en termes de portée:

1. Au niveau de l’entreprise (portefeuille)

Au plus haut niveau, la stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement au sein d'une entreprise, plutôt que d'examiner les avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale implique des décisions stratégiques de haut niveau qui aideront une entreprise à conserver un avantage concurrentiel. et rester rentable dans un avenir prévisible. Les décisions au niveau de l’entreprise concernent l’ensemble de l’entreprise.

2. Au niveau des entreprises

Au niveau médian de la stratégie se trouvent les décisions au niveau de l'entreprise. La stratégie au niveau de l'entreprise se concentre sur la position sur le marché pour aider l'entreprise à acquérir un avantage concurrentiel dans son propre secteur ou dans d'autres secteurs.

3. Niveau fonctionnel

Au niveau le plus bas se trouvent les décisions au niveau fonctionnel. Ils se concentrent sur les activités au sein et entre les différentes fonctions, visant à améliorer l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble. Ces stratégies sont axées sur des fonctions et des groupes particuliers.

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