La cohésion d'équipe est la force et l'étendue de la connexion interpersonnelle. Compétences interpersonnelles Les compétences interpersonnelles signifie avoir la capacité de s'entendre et d'interagir avec les autres. Il comprend une forte communication écrite et verbale. existant parmi les membres d'un groupe. C'est ce lien interpersonnel qui amène les membres à participer facilement et à rester motivés pour atteindre les objectifs fixés. Les équipes cohésives ont une attitude de «nous».
Briser la cohésion d'équipe
La cohésion d'équipe est un processus à multiples facettes qui peut être décomposé en quatre aspects principaux: multidimensionnalité, base instrumentale, dynamique et nature émotionnelle Intelligence émotionnelle L'intelligence émotionnelle également connue sous le nom de quotient émotionnel (QE) est la capacité à gérer ses émotions et la les émotions des autres. Pour les chefs d'entreprise, un QE élevé est essentiel au succès. Ce guide couvre les cinq éléments de l'intelligence émotionnelle et leur pertinence pour caractériser un leader performant. EQ vs IQ.
La multidimensionnalité est liée à tous les différents facteurs qui font que les membres du groupe fonctionnent comme un seul. La nature dynamique signifie que les buts et objectifs de l'équipe changent avec le temps. Sa fondation instrumentale concerne la façon dont les membres sont engagés dans un but, tandis que la dimension émotionnelle fait référence à certains des avantages que les membres obtiennent en restant cohésifs.
Les équipes qui restent unies ont plus de chances de réussir dans les projets qu'elles se proposent de réaliser, qu'il s'agisse d'une équipe sportive, d'une unité militaire, d'un groupe de fraternité et d'un groupe du secteur des entreprises Acteurs clés des marchés de capitaux Dans cet article, nous fournissons un aperçu général des principaux acteurs et de leurs rôles respectifs sur les marchés financiers. Les marchés de capitaux se composent de deux types de marchés: primaire et secondaire. Ce guide donnera un aperçu de toutes les principales entreprises et carrières sur les marchés financiers. .
Stratégies pour développer la cohésion d'équipe
Des études sur la cohésion d'équipe ont montré que la cohésion conduit à une productivité accrue. Mais comment un chef d'entreprise ou un propriétaire de petite entreprise peut-il encourager la cohésion d'équipe parmi ses employés?
Embaucher avec soin
Les dirigeants peuvent former des équipes de deux manières. Ils peuvent soit recruter des membres à partir de leur bassin actuel d'employés, soit embaucher de nouvelles personnes extérieures à l'entreprise. Indépendamment de l'approche utilisée, les dirigeants devraient examiner dans quelle mesure les candidats potentiels peuvent travailler en groupe. Une personne peut avoir un niveau élevé de compétences techniques, mais ne pas avoir la capacité de travailler de manière cohérente avec les autres. L'embauche de tels employés augmente la probabilité d'arguments et de conflits - un facteur qui peut compromettre les objectifs de l'équipe.
Valorisez la contribution de chacun
Une fois qu'un leader a choisi les bons membres pour son équipe, l'étape suivante consiste à s'assurer que tout le monde participe. Les équipes connaissent un plus grand succès en s'appuyant sur l'expertise de chaque membre de l'équipe. Alors que certains employés sont de bons experts techniques, d'autres sont qualifiés dans les fonctions administratives et financières.
Pour qu'un groupe atteigne son plein potentiel, chaque membre doit participer activement. Le leader, en revanche, doit valoriser la contribution de chaque membre.
Autonomiser les membres de l'équipe
Déléguer des pouvoirs à certains membres de l'équipe contribue également à accroître la cohésion. Les membres du groupe sont plus susceptibles de travailler de manière cohérente lorsqu'ils ont le sentiment de s'approprier les questions et les activités proposées.
Résoudre les conflits au sein du groupe
Les conflits constructifs qui se développent entre les membres de l'équipe sont une indication d'un groupe sain. Il serait inhabituel que le groupe ne rencontre jamais quelques défis en cours de route. Idéalement, aucun membre de l'équipe ne devrait avoir à accepter une idée proposée simplement parce qu'il essaie d'éviter de perturber l'harmonie de l'équipe.
Néanmoins, les différends non pertinents et mineurs doivent être résolus immédiatement. Si les membres du groupe ne peuvent pas trouver une solution réalisable entre eux, ils peuvent impliquer un responsable. Alternativement, ils peuvent rechercher un tiers impartial qui peut écouter les deux côtés de l'histoire et trouver la bonne résolution.
Qu'est-ce qui influence la cohésion d'équipe?
Similitude des attitudes et des valeurs
L'un des aspects qui maintiennent les membres d'un groupe unis est s'ils partagent des valeurs et des attitudes similaires. Les employés et les êtres humains, en général, préfèrent toujours la compagnie de ceux qui ont des opinions, des croyances et des codes de conduite similaires. ses transactions. Parce qu'ils fournissent une forme de validation sociale. Par exemple, si la personne A partage la même opinion que la personne B, la personne A aura le sentiment d'avoir raison même si ce n'est pas le cas.
Cependant, il est important de noter que la similitude des intérêts ou des opinions n'est pas le seul facteur qui motive la cohésion d'équipe. Dans certains cas, la tâche principale qui doit être accomplie maintient les membres du groupe unis. Par exemple, lorsqu'une unité militaire est envoyée en mission, l'accomplissement de la tâche à accomplir devient le facteur de cohésion. Que les soldats aient ou non des attitudes et des valeurs similaires n'a pas beaucoup d'importance.
Taille du groupe
Les petits groupes ont tendance à être plus cohésifs que les grands groupes pour les raisons suivantes:
- Avec de petits groupes, les membres bénéficient d'un meilleur contact face à face. Cela signifie qu'il existe un degré élevé d'interaction et de communication, ce qui aide les membres à rester unis. Mais avec de grands groupes, la possibilité d'interagir diminue.
- À mesure que la taille d'un groupe augmente, il devient plus difficile de se mettre d'accord sur différentes questions. Il est plus difficile d'amener 30 membres à s'entendre sur un objectif commun que de convaincre un groupe de seulement 10 membres.
- Un autre inconvénient d'avoir un très grand groupe est la possibilité que des cliques plus petites se développent au sein du groupe. Cela peut conduire à la dilution de l'objectif global, augmentant ainsi l'étendue de la politique de pouvoir.
Temps
Il va de soi que plus les membres d'un groupe passent de temps ensemble, plus le lien entre eux est fort. En interagissant plus souvent, les membres peuvent se renseigner sur les forces, les faiblesses et les compétences de chacun. De cette façon, le chef d'équipe peut déléguer des tâches en fonction des capacités des membres, ce qui permet d'accomplir les tâches plus efficacement.
Succès précédents et objectifs partagés
Lorsqu'une équipe réalise un projet particulier, tous les membres partagent cette victoire et cette excitation car chacun a contribué au succès. Le succès, même dans de petites activités, augmente la cohésion des membres de l'équipe.
Menace et concurrence
Un groupe deviendra plus uni lorsqu'il rencontrera des défis. Les membres seront disposés à mettre leurs différences de côté et à travailler pour résoudre le problème en question. Par exemple, si une organisation hostile veut prendre le contrôle d'une entreprise particulière, le conseil d'administration Conseil d'administration Un conseil d'administration est essentiellement un panel de personnes qui sont élues pour représenter les actionnaires. Chaque entreprise publique est légalement tenue d'installer un conseil d'administration; les organisations à but non lucratif et de nombreuses entreprises privées - bien qu'elles ne soient pas obligées de le faire - créent également un conseil d'administration. présentera un front uni pour empêcher l'acquisition de se produire. De même, les menaces de gestion et la concurrence sont susceptibles d'unir une équipe par ailleurs désemparée.
Points clés à retenir
La cohésion d'équipe fait référence au degré de proximité que les individus ressentent au sein d'une équipe. Les forces qui rassemblent les membres du groupe peuvent être positives ou négatives. Les principaux facteurs qui déterminent la cohésion de l'équipe sont la similitude entre les intérêts des membres, la taille du groupe, les succès partagés et la menace des concurrents externes. Il existe différentes façons d'améliorer la cohésion de l'équipe, telles que l'autonomisation des membres du groupe, la résolution des conflits et la valorisation de chaque contribution apportée.
Dans l'ensemble, la cohésion d'équipe s'est avérée offrir plusieurs avantages. D'une part, les membres de l'équipe qui travaillent de manière cohérente sont susceptibles d'atteindre leurs objectifs plus rapidement et plus efficacement. Deuxièmement, les membres d'équipes cohésives sont plus satisfaits. De plus, ces membres restent optimistes et souffrent moins de problèmes sociaux que ceux qui travaillent dans des groupes non cohésifs.
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