Qu'est-ce que prêcher par l'exemple?

Le leadership est un processus dans lequel un individu influence le comportement et les attitudes des autres. Montrer l'exemple aide les autres à voir ce qui les attend et à agir rapidement pour contrer les défis en cours de route. Si un groupe est dirigé par une personne ayant de faibles compétences en leadership, le groupe sera confronté à de fréquents conflits, car chaque personne veut faire les choses à sa manière.

Prêcher par l'exemple

L'une des responsabilités d'un leader est d'inspirer d'autres personnes à faire de leur mieux pour le bien de l'organisation. Pour y parvenir, le leader doit leur montrer le chemin en s'impliquant dans le processus - en donnant l'exemple. Par exemple, un PDG PDG Un PDG, abréviation de Chief Executive Officer, est la personne la mieux classée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions managériales de haut niveau. Lire une description de poste peut décourager les dépenses inutiles Coûts fixes et variables Le coût est quelque chose qui peut être classé de plusieurs façons selon sa nature. L'une des méthodes les plus courantes est la classification selon les coûts fixes et les coûts variables. Les coûts fixes ne changent pas avec les augmentations / diminutions des unités de volume de production,tandis que les coûts variables dépendent uniquement des employés pour améliorer les revenus de l'entreprise Revenus des ventes Les revenus des ventes sont les revenus qu'une entreprise tire de ses ventes de biens ou de la prestation de services. En comptabilité, les termes «ventes» et «revenus» peuvent être, et sont souvent, utilisés de manière interchangeable pour signifier la même chose. Le revenu ne signifie pas nécessairement l'argent reçu. . Cependant, si le PDG change fréquemment de mobilier de bureau, les employés ne le prendront pas au sérieux et continueront à dépenser. Mais si le PDG arrête les dépenses inutiles dans son propre bureau et travaille à maximiser les revenus, les employés suivront souvent.En comptabilité, les termes «ventes» et «revenus» peuvent être, et sont souvent, utilisés de manière interchangeable pour signifier la même chose. Le revenu ne signifie pas nécessairement l'argent reçu. . Cependant, si le PDG change fréquemment de mobilier de bureau, les employés ne le prendront pas au sérieux et continueront à dépenser. Mais si le PDG arrête les dépenses inutiles dans son propre bureau et travaille à maximiser les revenus, les employés suivront souvent.En comptabilité, les termes «ventes» et «revenus» peuvent être, et sont souvent, utilisés de manière interchangeable pour signifier la même chose. Le revenu ne signifie pas nécessairement l'argent reçu. . Cependant, si le PDG change fréquemment de mobilier de bureau, les employés ne le prendront pas au sérieux et continueront à dépenser. Mais si le PDG arrête les dépenses inutiles dans son propre bureau et travaille à maximiser les revenus, les employés suivront souvent.Mais si le PDG arrête les dépenses inutiles dans son propre bureau et travaille à maximiser les revenus, les employés suivront souvent.Mais si le PDG arrête les dépenses inutiles dans son propre bureau et travaille à maximiser les revenus, les employés suivront souvent.

Six façons de montrer l'exemple

Les leaders utilisent les moyens suivants pour donner l'exemple et inspirer leurs partisans:

# 1 Écoutez l'équipe

Parfois, un leader peut être trop occupé à donner des directives et à gérer l'équipe, de sorte qu'il oublie d'écouter les autres leaders et même leurs partisans. Un bon leader doit comprendre qu'il ne sait pas tout et qu'il peut apprendre quelque chose de nouveau de l'employé le plus subalterne. En outre, la plupart des organisations embauchent du personnel en fonction de leur expertise et de leur expérience dans des domaines spécifiques, et le dirigeant doit apprendre à interagir et à écouter tous les employés. Par exemple, si le gestionnaire est un expert en placements, il peut avoir besoin de quelqu'un du service de comptabilité ou de marketing pour le conseiller sur certaines questions.

# 2 Respectez la chaîne de commandement

Les organisations mettent en œuvre une structure organisationnelle afin que chaque personne de l'entreprise sache à qui rendre compte en cas de difficultés dans un service particulier. Si un chef ne respecte pas ces chaînes de commandement, il y aura confusion dans l'organisation et les employés seront démoralisés. De plus, si le chef ne respecte pas la chaîne de commandement, les employés auront du mal à se présenter à leurs aînés, ce qui entraînera un désaccord entre les employés.

# 3 Mettez-vous les mains sales

Bien que les dirigeants soient censés donner des instructions, ils doivent bien connaître leur métier et s'impliquer dans le travail réel. Par exemple, un leader peut montrer l'exemple en accompagnant l'équipe marketing lors d'une visite terrain pour vulgariser les produits de l'entreprise. Le leader doit présenter les clients de la même manière que le personnel de marketing, ce qui stimulera le moral général de l'équipe. Non seulement le leader développera de nouvelles compétences et connaissances, mais il renforcera également la confiance des employés. S'impliquer dans le métier proprement dit donne au leader un aperçu des défis auxquels le personnel marketing est confronté et l'aide à trouver des moyens de faciliter son travail.

# 4 Livrer les résultats promis

Les bons leaders doivent produire des résultats réels plutôt que de simplement faire des promesses à chaque fois. Ils doivent travailler pour obtenir des résultats tangibles et moins se concentrer sur les réalisations passées qu'ils n'ont pas pu égaler par la suite. Les dirigeants peuvent accomplir cela en apprenant l'art de la délégation, où ils peuvent décomposer de grandes tâches en tâches plus petites gérables qui peuvent être attribuées à un ou plusieurs employés. Ils peuvent ensuite faire un suivi pour vérifier si le travail a été effectué selon les normes requises. La délégation des tâches permet d'obtenir des résultats en peu de temps tout en impliquant tout le monde.

# 5 Résolvez rapidement les conflits

Les conflits surgissent souvent dans les organisations entre les employés, les dirigeants contre les dirigeants ou les dirigeants contre les employés. La rapidité avec laquelle les conflits sont résolus détermine la compétence d'un leader. Un bon leader doit arbitrer en cas de conflit pour éviter que les désaccords ne bloquent les projets au sein de l'entreprise. Les employés doivent voir que leur chef a le cœur et l'esprit de relever les défis afin de ne pas briser l'organisation.

# 6 Personnes de valeur

Apprécier la contribution des autres personnes dans une organisation permet de renforcer la relation entre le leader et les suiveurs. Le leader doit faire preuve de bonnes capacités de communication et d'écoute de sorte qu'aucun employé ne se sente inférieur aux autres personnes au sein de l'organisation. De plus, le leader doit être honnête, juste et ouvert aux discussions qui touchent au bien-être de l'employé. Valoriser la contribution des employés dans l'organisation améliore la capacité du leader à interagir avec les gens de manière significative.

Chef d'équipe

Importance de montrer l'exemple

Voici les avantages de donner l'exemple:

Cohésion organisationnelle

Lorsque les dirigeants d'une entreprise font un bon travail en donnant l'exemple, le personnel fera preuve de plus d'engagement pour atteindre les objectifs organisationnels. Ils abandonneront la mentalité du «moi» et adopteront la mentalité du «nous» et combineront leurs efforts pour s'assurer qu'ils atteignent les objectifs périodiques. Lorsqu'un leader donne l'exemple, cela montre aux employés que leurs patrons ne se contentent pas de s'asseoir et de les regarder bâtir une entreprise pour eux, mais qu'ils se salissent également les mains.

Respect et confiance

Un leader qui prêche par l'exemple se positionne comme une personne crédible qui mérite d'être respectée et reconnue par les seniors et les juniors. Le personnel voit le leader comme une personne qui comprend leur sort, plutôt que comme une personne qui ne donne que des instructions. Ils apprécient ce que fait le leader et s'efforcent d'aider le leader à atteindre les objectifs de l'organisation.

Créateurs de tendances

Les actions d'un leader servent de norme tacite de ce qui est approprié pour l'organisation et de ce qui ne l'est pas. Le personnel observe le comportement de son chef et s'en sert comme référence pour décider comment se présenter. Par exemple, si le leader aime travailler jusque tard dans la nuit, les employés essaieront également de travailler jusque tard dans la nuit pour ne pas être perçus comme inadéquats. De même, si le leader préfère porter des costumes en semaine et des vêtements décontractés le samedi, les employés copieront le style de vie du leader et s'habilleront de la même manière.

Autres ressources

Merci d'avoir lu le guide des Finances pour donner l'exemple. Pour en savoir plus, consultez les ressources financières gratuites suivantes:

  • Réseautage et établissement de relations au sein de l'entreprise Réseautage et établissement de relations (partie 1) Cet article fait partie d'une série de conseils utiles pour vous aider à réussir votre réseautage au sein de votre entreprise. Le réseautage joue un rôle important dans notre vie professionnelle, à partir de notre recherche d'emploi, en continuant à rejoindre et travailler dans une entreprise, et enfin, à faire progresser notre carrière.
  • Compétences interpersonnelles Compétences interpersonnelles Les compétences interpersonnelles sont les compétences requises pour communiquer, interagir et travailler efficacement avec des individus et des groupes. Ceux qui ont de bonnes compétences interpersonnelles sont de bons communicateurs verbaux et non verbaux et sont souvent considérés comme «bons avec les gens».
  • Le guide Analyst Trifecta Le guide Analyst Trifecta® Le guide ultime pour devenir un analyste financier de classe mondiale. Voulez-vous être un analyste financier de classe mondiale? Cherchez-vous à suivre les meilleures pratiques de l'industrie et à vous démarquer de la foule? Notre processus, appelé The Analyst Trifecta®, comprend l'analyse, la présentation et les compétences générales
  • Carte de carrière en finance

Recommandé

Guide des salaires Finance
Qu'est-ce qu'un NFO?
Qu'est-ce qu'une dotation?