Une coentreprise (JV) est une entreprise commerciale dans laquelle deux organisations ou plus combinent leurs ressources pour acquérir un avantage tactique et stratégique sur le marché. Entreprise Structure d'entreprise La structure d'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et de l'industrie, ils concluent souvent une coentreprise pour poursuivre des projets spécifiques. La JV peut être un nouveau projet avec des produits ou services similaires ou elle peut impliquer la création d'une entreprise entièrement nouvelle avec des activités de base différentes.
Les entreprises lancent une JV par le biais d'un accord contractuel entre toutes les parties concernées. Le compte de profits et pertes (P&L) Un compte de profits et pertes (P&L), ou compte de résultat ou état des opérations, est un rapport financier qui fournit un résumé des revenus, dépenses et bénéfices / pertes d'une entreprise sur une période donnée. période de temps. L'état P&L montre la capacité d'une entreprise à générer des ventes, gérer les dépenses et créer des bénéfices. de l'entreprise sont partagés par les participants.
Les 10 principaux avantages des coentreprises
Une joint-venture offre plusieurs avantages à ses participants. Cela peut aider une entreprise à croître plus rapidement, à augmenter sa productivité et à générer des bénéfices supplémentaires.
1. Investissement partagé
Chaque partie à l'entreprise apporte un certain montant de capital initial Capital social Le capital social (capital des actionnaires, capitaux propres, capital d'apport ou capital versé) est le montant investi par les actionnaires d'une société pour être utilisé dans l'entreprise. Lorsqu'une entreprise est créée, si son seul actif est la trésorerie investie par les actionnaires, alors le bilan est équilibré par le capital-actions du projet, en fonction des termes de l'accord de partenariat, allégeant ainsi une partie de la charge financière imposée à chacun. compagnie.
2. Dépenses partagées
Chaque partie partage un pool de ressources commun, ce qui peut réduire les coûts sur une base globale.
3. Expertise technique et savoir-faire
Chaque partie à l'entreprise apporte souvent une expertise et des connaissances spécialisées, ce qui contribue à rendre la coentreprise suffisamment solide pour évoluer de manière agressive dans une direction donnée.
4. Nouvelle pénétration du marché
Une coentreprise peut permettre aux entreprises d'entrer très rapidement sur un nouveau marché, car toutes les réglementations et la logistique pertinentes sont prises en charge par l'acteur local. Un accord de coentreprise commune est un accord entre une société dont le siège est dans le pays «A» et une société dont le siège est dans le pays «B» qui souhaite accéder au marché du pays «A». Avec la formation de la coentreprise, les entreprises sont en mesure d'élargir leur portefeuille de produits et la taille de leur marché, et l'entreprise du pays B obtient un accès facile au marché du pays A.
5. Nouvelles sources de revenus
Les petites entreprises sont souvent confrontées à des ressources limitées et à un accès au capital pour les projets de croissance. En créant une coentreprise avec une plus grande entreprise disposant de plus de ressources financières, la petite entreprise peut se développer plus rapidement. Les vastes canaux de distribution de la grande entreprise peuvent également fournir à la petite entreprise des flux de revenus plus importants et / ou plus diversifiés.
6. Gains de propriété intellectuelle
Une technologie de pointe est souvent difficile à créer pour les entreprises en interne. Par conséquent, les entreprises concluent souvent des coentreprises avec des entreprises riches en technologie pour accéder à ces actifs sans avoir à dépenser le temps et l'argent nécessaires pour développer les actifs pour elles-mêmes en interne. Une grande entreprise ayant un bon accès au financement peut apporter sa force de fonds de roulement à une coentreprise avec une entreprise qui n'a que des capacités de financement limitées mais qui peut fournir une technologie clé pour le développement de produits ou de services.
7. Avantages de la synergie
Les coentreprises peuvent offrir le même type d'avantages de synergie que les entreprises recherchent souvent dans les fusions et acquisitions - soit une synergie financière qui réduit le coût du capital, soit une synergie opérationnelle où deux entreprises travaillant ensemble augmentent l'efficacité opérationnelle.
8. Crédibilité accrue
Il faut généralement un certain temps à une jeune entreprise pour renforcer sa crédibilité sur le marché et une solide base de clients. Pour ces entreprises, la création d'une coentreprise avec une marque plus grande et bien connue peut les aider à améliorer plus rapidement la visibilité et la crédibilité du marché.
9. Obstacles à la concurrence
L'une des raisons de la création d'une coentreprise est également d'éviter la concurrence et la pression sur les prix. Grâce à la collaboration avec d'autres entreprises, les entreprises peuvent parfois ériger efficacement des barrières Barrières à l'entrée Les barrières à l'entrée sont les obstacles ou les obstacles qui rendent difficile pour les nouvelles entreprises d'entrer sur un marché donné. Ceux-ci peuvent inclure des défis technologiques, des réglementations gouvernementales, des brevets, des coûts de démarrage ou des exigences en matière d'éducation et de licence. pour les concurrents qui les empêchent de pénétrer le marché.
10. Économies d'échelle améliorées
Une grande entreprise profite toujours des économies d'échelle Économies d'échelle Les économies d'échelle se réfèrent à l'avantage de coût subi par une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. . Plus la quantité de production produite est élevée, plus le coût fixe par unité est faible. Types, exemples, guide, qui est encore une fois apprécié par toutes les parties de la JV. Cela renvoie à la notion de synergie opérationnelle.
Risques des coentreprises
Il y a plusieurs avantages à former une coentreprise, comme détaillé ci-dessus, cependant, les coentreprises peuvent également créer des défis. Créer une entreprise avec une autre entreprise peut être complexe en termes de temps et d' efforts nécessaires pour établir la bonne relation commerciale. Une nouvelle JV peut causer les problèmes suivants:
- Le nouvel ensemble de partenaires peut avoir des objectifs différents pour l'entreprise commune, et la poursuite d'objectifs séparés peut menacer le succès de l'entreprise. Pour cette raison, il est important, lors de la formation d'une coentreprise, que les objectifs de l'entreprise soient clairement définis et communiqués à toutes les personnes impliquées dès le départ.
- Les inadéquations culturelles et les styles de gestion différents entre les deux entreprises engagées dans la JV peuvent conduire à une mauvaise intégration et coopération, menaçant à nouveau le succès de l'entreprise. Il est préférable de rechercher des opportunités de JV avec des entreprises qui ont une culture d'entreprise similaire à celle de votre propre entreprise.
- Un déséquilibre dans les niveaux d'expertise, d'investissement ou d'actifs apportés à l'entreprise par les différentes parties peut entraîner des problèmes entre les deux parties. L'une ou l'autre des parties peut commencer à avoir le sentiment de contribuer la part du lion des ressources au projet et être opposée à une distribution de 50/50 des bénéfices. Cela peut être évité par des discussions franches et une communication claire lors de la formation de la coentreprise, afin que chaque partie comprenne clairement - et accepte facilement - son rôle dans la coentreprise.
Quand une coentreprise doit-elle se dissoudre
Les coentreprises sont généralement constituées avec certains objectifs définis et ne sont pas nécessairement destinées à fonctionner comme un partenariat à long terme. Voici quelques-unes des raisons courantes de dissolution d'une JV:
- La période initialement fixée pour l'exploitation de la coentreprise est terminée et les parties conviennent qu'il n'y a aucun avantage à tirer de la poursuite de l'entreprise.
- Les objectifs individuels de chaque partie ne sont plus alignés sur les objectifs communs du partenariat JV.
- Des problèmes juridiques ou financiers sont survenus avec l'une des parties ou les deux qui rendent la poursuite de la coentreprise non viable.
- Aucune croissance significative des revenus n'a résulté de la JV, et il est peu probable qu'une croissance valable résultera de la poursuite de l'arrangement. En d'autres termes, les parties découvrent que les avantages qu'elles espéraient retirer de la JV ne se sont pas concrétisés et ne se concrétiseront probablement pas même si la JV était maintenue.
- Les changements des conditions du marché, tels que les nouvelles politiques économiques ou un changement des conditions politiques, amènent les partenaires de la coentreprise à conclure que la coentreprise n'est plus susceptible d'être rentable pour l'une ou l'autre des parties.
Autres ressources
Nous espérons que vous avez apprécié la lecture du guide Finance sur les coentreprises. Finance est un fournisseur mondial de cours de modélisation financière et de certification d'analyste financier Certification FMVA® Rejoignez plus de 350 600 étudiants qui travaillent pour des entreprises telles que les programmes Amazon, JP Morgan et Ferrari. Pour continuer à apprendre et faire progresser votre carrière, ces ressources financières supplémentaires vous seront utiles:
- Alliances stratégiques Alliances stratégiques Les alliances stratégiques sont des accords entre des entreprises indépendantes pour coopérer à la fabrication, au développement ou à la vente de produits et services.
- Fusion Fusion Dans le domaine du financement des entreprises, une fusion est la combinaison de deux sociétés ou plus en une seule société plus grande. En comptabilité, une fusion, ou consolidation, fait référence à la combinaison d'états financiers.
- Fusion statutaire Fusion statutaire Dans le cadre d'une fusion statutaire entre deux sociétés (où la société A fusionne avec la société B), l'une des deux sociétés continuera à survivre une fois la transaction réalisée. Il s'agit d'une forme courante de combinaison dans le processus de fusions et acquisitions.
- Synergies M&A Synergies M&A Les synergies M&A se produisent lorsque la valeur d'une société fusionnée est supérieure à la somme des deux sociétés individuelles. 10 façons d'estimer les synergies opérationnelles dans les opérations de fusions-acquisitions sont: 1) analyser les effectifs, 2) rechercher des moyens de consolider les fournisseurs, 3) évaluer tout siège social ou les économies de loyer 4) estimer la valeur économisée par le partage
