Quel est le plus bas du coût ou du marché (LCM)?

Lower of cost or market (LCM) est une méthode d'évaluation des stocks requise pour les entreprises qui suivent les US GAAP GAAP GAAP, ou principes comptables généralement reconnus, est un ensemble de règles et de procédures généralement reconnues conçues pour régir la comptabilité et l'information financière des entreprises. Les PCGR sont un ensemble complet de pratiques comptables qui ont été élaborées conjointement par le Financial Accounting Standards Board (FASB) et le. Dans la méthode d'évaluation du moindre coût ou de l'inventaire du marché, comme son nom l'indique, l'inventaire est évalué au moindre du coût ou du marché.

Moins de coût ou de marché

Résumé rapide:

  • Lower of cost or market (LCM) est une méthode d'évaluation des stocks requise pour les entreprises qui suivent les PCGR des États-Unis.
  • Le coût fait référence au coût d'achat des stocks et le coût du marché au coût de remplacement des stocks.
  • Le coût de remplacement ne peut excéder la valeur nette de réalisation ou être inférieur à la valeur nette de réalisation diminuée d'une marge bénéficiaire normale.

Justification de la baisse du coût ou du marché (LCM)

Lorsqu'un inventaire est acheté par une entreprise, il figure dans le bilan Bilan Le bilan est l'un des trois états financiers fondamentaux. Ces déclarations sont essentielles à la fois à la modélisation financière et à la comptabilité. Le bilan affiche le total des actifs de la société et la manière dont ces actifs sont financés, soit par dette, soit par capitaux propres. Actif = Passif + Capitaux propres au coût. Cependant, avec le temps, la valeur de l'inventaire peut se déprécier ou s'apprécier. Pour accroître la fiabilité des états financiers, la valeur changeante des stocks, dans une certaine mesure, doit être prise en compte.

Par exemple, si une entreprise achetait des stocks au coût de 100 000 USD mais que la valeur marchande de l’inventaire était de 20 000 USD, les utilisateurs d’états financiers souhaiteraient que la valeur la plus faible soit reflétée dans les livres. Si la valeur d'inventaire n'était pas réévaluée à la valeur appropriée, cela surévaluerait les actifs de l'entreprise et induirait les utilisateurs en erreur. Cependant, comme on le verra ci-dessous, la méthode d'évaluation la plus faible du coût ou de l'inventaire du marché n'est pas aussi simple que de simplement comparer le coût et le marché.

Évaluation des stocks à moindre coût ou marché (LCM)

Dans la méthode d'évaluation du moindre coût ou de l'inventaire du marché, l'inventaire de l'entreprise acheté au coût est comparé à la valeur marchande de cet inventaire. La valeur marchande des stocks correspond essentiellement au coût de remplacement de ces stocks. Par exemple, si le coût de remplacement d'un inventaire d'une entreprise est de 100 $, cela revient à dire que la valeur marchande de cet inventaire est de 100 $. Cependant, il y a quelques mises en garde pour la valeur de remplacement:

  1. Le coût de remplacement ne peut excéder la valeur de réalisation nette (VNR) Valeur de réalisation nette La valeur de réalisation nette (VNR) est une valeur pour laquelle un actif peut être vendu ajusté des coûts associés à la vente de l'actif. La valeur nette de réalisation.
  2. Le coût de remplacement ne peut être inférieur à la valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale.

La valeur nette de réalisation est le prix de vente de l'inventaire moins tous les frais engagés pour préparer l'inventaire pour la vente. Une marge bénéficiaire normale est l'écart moyen entre le coût et le prix de vente de l'inventaire. De telles mises en garde pour le coût de remplacement établissent un plancher et un plafond pour le coût de remplacement. Il est illustré comme suit:

Coût ou marché inférieur

Voici les étapes pour évaluer les stocks au moindre du coût ou du marché:

1. Tout d'abord, déterminez le coût d'achat des stocks.

2. Deuxièmement, déterminez le coût de remplacement des stocks. C'est la même que la valeur marchande des stocks.

3. Comparez le coût de remplacement à la valeur de réalisation nette et à la valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale. Si:

  • Coût de remplacement> valeur de réalisation nette, utiliser la valeur de réalisation nette pour le coût de remplacement.
  • Coût de remplacement <valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale, utiliser la valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire pour le coût de remplacement.
  • Valeur nette de réalisation moins une marge bénéficiaire normale <coût de remplacement <valeur de réalisation nette, utiliser le coût de remplacement.

4. Comparez le coût des stocks au coût de remplacement. Enfin, si:

  • Coût des stocks <coût de remplacement, une réduction de valeur n'est pas nécessaire.
  • Coût des stocks> coût de remplacement, dépréciation des stocks au coût de remplacement.

Pour bien comprendre les concepts, un exemple complet est préparé ci-dessous.

Exemples de réduction du coût ou du marché (LCM)

Exemple 1

La société ABC vend des portefeuilles. Les informations sur les coûts concernant l'inventaire de la société ABC sont présentées ci-dessous:

LCM - Exemple 1

  • Le coût d'achat: 250 $
  • Le coût de remplacement: 150 $
  • La valeur nette de réalisation: 160 $ ​​(200 $ - 40 $)
  • La valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale: 140 $ (160 $ ​​- 20 $).

Dans cet exemple, le coût de remplacement se situe entre la valeur de réalisation nette et la valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale. Par conséquent, le coût de remplacement utilisé est de 150 $. En comparant le montant au coût d'achat de 250 $, une réduction de valeur de 100 $ est nécessaire.

Exemple 2

La société ABC vend des portefeuilles. Les informations sur les coûts concernant l'inventaire de la société ABC sont présentées ci-dessous:

LCM - Exemple 2

  • Le coût d'achat: 250 $
  • Le coût de remplacement: 120 $
  • La valeur nette de réalisation: 160 $ ​​(200 $ - 40 $)
  • La valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale: 140 $ (160 $ ​​- 20 $)

Dans cet exemple, le coût de remplacement tombe en dessous de la valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale. Par conséquent, le coût de remplacement utilisé est de 140 $. En comparant le montant au coût d'achat de 250 $, une réduction de valeur de 110 $ est nécessaire.

Exemple 3

La société ABC vend des portefeuilles. Les informations sur les coûts concernant l'inventaire de la société ABC sont présentées ci-dessous:

LCM - Exemple 3

  • Le coût d'achat: 250 $
  • Le coût de remplacement: 240 $
  • La valeur nette de réalisation: 160 $ ​​(200 $ - 40 $)
  • La valeur de réalisation nette moins une marge bénéficiaire normale: 140 $ (160 $ ​​- 20 $)

Dans cet exemple, le coût de remplacement est supérieur à la valeur de réalisation nette. Par conséquent, le coût de remplacement utilisé est de 160 $. En comparant le montant au coût d'achat de 250 $, une réduction de valeur de 9 0 $ est nécessaire.

Enregistrement inférieur du coût ou du marché

Si le coût du marché est inférieur au coût, une dépréciation est nécessaire. L'écriture de journal serait la suivante:

Perte due à la baisse de la valeur d'inventaireDr XX
InventaireCr. XX

La perte résultant de la baisse de la valeur des stocks serait reflétée dans le compte de résultat Compte de résultat Le compte de résultat est l'un des principaux états financiers d'une entreprise qui montre ses profits et pertes sur une période donnée. Le bénéfice ou la perte est déterminé en prenant tous les revenus et en soustrayant toutes les dépenses des activités opérationnelles et non opérationnelles. Cet état est l'un des trois états utilisés à la fois en finance d'entreprise (y compris la modélisation financière) et en comptabilité. et réduire le revenu net. Les stocks seraient reflétés dans le bilan et réduiraient la valeur des stocks.

L'entrée de journal pour les trois exemples ci-dessus serait:

Exemple 1

Perte due à la baisse de la valeur d'inventaireDr 100
InventaireCr. 100

Exemple 2

Perte due à la baisse de la valeur d'inventaireDr 110
InventaireCr. 110

Exemple 3

Perte due à la baisse de la valeur d'inventaireDr 90
InventaireCr. 90

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