La répartition des coûts est le processus d'identification, d'accumulation et d'affectation de coûts à des objets de coûts tels que des services, des produits, des programmes ou une succursale d'une entreprise. Il s'agit d'identifier les objets de coûts dans une société, d'identifier les coûts encourus par les objets de coûts, puis d'affecter les coûts aux objets de coûts en fonction de critères spécifiques.
Lorsque les coûts sont correctement répartis, l'entreprise est en mesure de retracer les objets de coûts spécifiques qui génèrent des profits ou des pertes pour l'entreprise. Si les coûts sont attribués aux mauvais objets de coûts, la société peut affecter plus de ressources aux objets de coûts qui ne génèrent pas autant de bénéfices que prévu.
Types de coûts
Il existe plusieurs types de coûts qu'une organisation doit définir avant d'affecter des coûts à leurs objets de coûts spécifiques. Ces coûts comprennent:
1. Coûts directs
Les coûts directs sont des coûts qui peuvent être attribués à un produit ou un service spécifique, et ils n'ont pas besoin d'être affectés à l'objet de coûts spécifique. C'est parce que l'organisation sait quelles dépenses vont aux départements spécifiques qui génèrent des bénéfices et les coûts engagés pour produire des produits ou services spécifiques Produits et services Un produit est un élément tangible qui est mis sur le marché pour acquisition, attention ou consommation pendant le service est un élément intangible qui découle de. Par exemple, les salaires versés aux ouvriers d'usine affectés à une division spécifique sont connus et n'ont pas besoin d'être à nouveau affectés à cette division.
2. Coûts indirects
Les coûts indirects sont des coûts qui ne sont pas directement liés à un objet de coût spécifique tel qu'une fonction, un produit ou un service. Ce sont des coûts nécessaires pour le bon fonctionnement et la santé de l'entreprise. Certains exemples courants de coûts indirects comprennent les coûts de sécurité, les coûts administratifs, etc. Les coûts sont d'abord identifiés, regroupés, puis affectés à des objets de coûts spécifiques au sein de l'organisation.
Les coûts indirects peuvent être divisés en coûts fixes et variables. Les coûts fixes sont des coûts fixes pour un produit ou un service spécifique. Un exemple de coût fixe est la rémunération d'un chef de projet affecté à une division spécifique. L'autre catégorie de coûts indirects est constituée des coûts variables, qui varient en fonction du niveau de production. Les coûts indirects augmentent ou diminuent avec les changements du niveau de production.
3. Frais généraux
Les frais généraux sont des coûts indirects qui ne font pas partie des coûts de fabrication. Ils ne sont pas liés aux coûts de main-d'œuvre ou de matériaux engagés dans la production de biens ou de services. Ils soutiennent les processus de production ou de vente des biens ou services. Les frais généraux sont imputés au compte de dépenses et ils doivent être payés en permanence, que l'entreprise vende ou non un bien.
Certains exemples courants de frais généraux sont les frais de location, les services publics, les assurances, les frais postaux et d'impression, les frais administratifs et juridiques. Les frais généraux et administratifs comprennent toutes les dépenses non liées à la production engagées par une entreprise au cours d'une période donnée. Cela comprend les dépenses telles que le loyer, la publicité, le marketing, la comptabilité, les litiges, les voyages, les repas, les salaires de la direction, les primes, etc. À l'occasion, il peut également inclure des frais d'amortissement et des frais de recherche et développement.
Mécanisme de répartition des coûts
Voici les principales étapes de l'affectation des coûts aux objets de coûts:
1. Identifier les objets de coût
La première étape de la répartition des coûts consiste à identifier les objets de coûts pour lesquels l'organisation doit estimer séparément le coût associé. L'identification des objets de coût spécifiques est importante car l'organisation ne peut pas affecter des coûts à quelque chose qui n'est pas encore connu.
L'objet de coût peut être une marque, un projet, une ligne de produits, une division / un service ou une succursale de l'entreprise. L'entreprise doit également déterminer la base de répartition des coûts, qui est la base qu'elle utilise pour allouer les coûts aux objets de coûts.
2. Accumuler les coûts dans un pool de coûts
Après avoir identifié les objets de coût, l'étape suivante consiste à accumuler les coûts dans un pool de coûts, en attendant leur affectation aux objets de coût. Lors de l'accumulation des coûts, vous pouvez créer plusieurs catégories dans lesquelles les coûts seront regroupés en fonction de la base de répartition des coûts utilisée. Certains exemples de regroupements de coûts comprennent la consommation d'électricité, la consommation d'eau, la superficie en pieds carrés, l'assurance, les frais de loyer Frais de loyer Les frais de location se réfèrent au coût total d'utilisation des biens locatifs pour chaque période de déclaration. Il s'agit généralement des dépenses les plus importantes déclarées par les entreprises. Seules deux dépenses sont généralement plus importantes que les frais de location: le coût des biens vendus (COGS) et les frais de rémunération (salaires). , consommation de carburant et entretien des véhicules automobiles.
Qu'est-ce qu'un inducteur de coût?
Un inducteur de coût entraîne une modification du coût associé à une activité. Quelques exemples d'inducteurs de coûts comprennent le nombre d'heures-machine, le nombre de main-d'œuvre directe. le nombre de paiements traités, le nombre de bons de commande et le nombre de factures envoyées aux clients.
Avantages de la répartition des coûts
Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles la répartition des coûts est importante pour une organisation:
1. Aide au processus décisionnel
L'allocation des coûts fournit à la direction des données importantes sur l'utilisation des coûts qu'elle peut utiliser pour prendre des décisions. Il montre les objets de coûts qui absorbent la plupart des coûts et aide à déterminer si les départements ou les produits sont suffisamment rentables pour justifier les coûts alloués. Pour les objets de coûts non rentables, la direction de l'entreprise peut réduire les coûts alloués et détourner l'argent vers d'autres objets de coûts plus rentables.
2. Aide à évaluer et à motiver le personnel
La répartition des coûts permet de déterminer si le coût attribué à des services spécifiques renvoie les revenus attendus. Si l'objet de coût n'est pas rentable, l'entreprise peut évaluer la performance des membres du personnel pour déterminer si une baisse de productivité est la cause de la non-rentabilité des objets de coût.
En revanche, si l'entreprise reconnaît un département spécifique comme le département le plus rentable de l'entreprise, les employés affectés à ce département seront motivés à travailler dur et à rester en tête des autres en termes de performance.
Ressources supplémentaires
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- Analyse du seuil de rentabilité Analyse du seuil de rentabilité L'analyse du seuil de rentabilité en économie, en modélisation financière et en comptabilité analytique fait référence au point où le coût total et le revenu total sont égaux.
- Coût de production Coût de production Le coût de production fait référence au coût total encouru par une entreprise pour produire une quantité spécifique d'un produit ou offrir un service. Cela peut inclure des éléments tels que la main-d'œuvre, les matières premières ou les consommables. En économie, le coût de production est défini comme les dépenses engagées
- Coûts fixes et variables Coûts fixes et variables Le coût peut être classé de plusieurs manières selon sa nature. L'une des méthodes les plus courantes est la classification selon les coûts fixes et les coûts variables. Les coûts fixes ne changent pas avec les augmentations / diminutions des unités de volume de production, tandis que les coûts variables sont uniquement dépendants
- Projeter les postes du compte de résultat Projeter les postes du compte de résultat Nous discutons des différentes méthodes de projection des postes du compte de résultat. La projection des éléments de campagne du compte de résultat commence par le chiffre d'affaires, puis le coût
