Qu'est-ce que la motivation intrinsèque?

La motivation intrinsèque fait référence à la stimulation qui conduit à adopter ou à changer de comportement pour la satisfaction ou l'épanouissement personnel. Une telle motivation pousse un individu à exercer une activité pour des raisons internes qui sont personnellement satisfaisantes, par opposition à une motivation extrinsèque - c'est-à-dire par la perspective d'obtenir une récompense externe, comme de l'argent.

En d'autres termes, avec une motivation intrinsèque, l'incitation à adopter un comportement ou à accomplir une tâche consiste à exécuter la tâche elle-même. Par exemple, lorsque quelqu'un décide de manger de la crème glacée, sa motivation est généralement de profiter du plaisir de manger la glace. Ils ne le font pas pour une récompense externe.

Motivation intrinsèque - Portrait de femme d'affaires heureuse au bureau se réjouissant du succès de l'achèvement de la tâche

Motivation intrinsèque vs motivation extrinsèque

La motivation intrinsèque est dérivée d'une relation directe entre la personne et la situation, ou de facteurs intangibles. Un exemple de ceci est lorsque quelqu'un écrit des poèmes pour son plaisir de lecture personnel. Une personne qui chante et tire sa satisfaction du chant s'appuie sur une motivation intrinsèque.

La motivation intrinsèque est l'opposé de la motivation extrinsèque, qui pousse une personne à effectuer une activité soit pour recevoir une récompense externe, soit pour éviter une punition externe. Un exemple de motivation extrinsèque est quand quelqu'un écrit des poèmes pour les vendre.

Motivation intrinsèque dans les organisations

Dans toute organisation, quel que soit le secteur, la motivation intrinsèque est un élément important pour obtenir une productivité maximale des employés. Les employeurs ont tendance à rechercher des employés potentiels qui ont un fort sentiment de motivation intrinsèque pour faire le travail dont ils seraient responsables.

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1. Responsabilité

En général, plus une personne assume de responsabilités sur le lieu de travail, plus son salaire augmente. Lorsqu'une personne devient manager, elle reçoit une rémunération plus élevée que ses collègues ou subordonnés. Cependant, certaines personnes n'acceptent pas un poste de direction principalement pour gagner plus d'argent.

Certains employés possèdent la motivation intrinsèque d'assumer plus de responsabilités afin d'inspirer ou d'encourager les autres à s'engager, à atteindre leurs objectifs personnels et à gravir eux-mêmes les échelons de l'entreprise. Une responsabilité supplémentaire peut également porter la récompense intangible de faire sentir à quelqu'un qu'il joue un rôle direct dans le façonnement de l'avenir de l'organisation.

2. Reconnaissance

La plupart des entreprises offrent des programmes de récompenses et de reconnaissance qui offrent des incitatifs tels que des prix en argent ou des congés payés. Cependant, certains employés ayant une forte motivation intrinsèque se contentent d'être simplement considérés comme un membre précieux de l'organisation, indépendamment de toute récompense financière supplémentaire. Ils sont susceptibles de tirer plus de plaisir d'être reconnus pour leur travail acharné que de recevoir les récompenses externes qui accompagnent la reconnaissance.

3. Connaissance

Une forte motivation interne pour certains employés est la recherche de connaissances. Ils veulent en savoir plus sur leur domaine et perfectionner leurs compétences. Les entreprises peuvent offrir une gamme de cours de formation Formation à la modélisation financière - Classement des sites Web Le tableau suivant répertorie les principaux sites Web de formation à la modélisation financière et les classe en fonction de leur trafic mensuel. Consultez les données de Finance, WSP, BIWS, pour tirer le meilleur parti des employés qui sont motivés en interne à vouloir élargir leurs connaissances et leurs compétences.

4. Réalisation

Dans de nombreux cas, les employeurs n'ont pas besoin de faire de grands gestes ou de dépenser beaucoup pour alimenter la motivation intrinsèque des employés et leur donner un sentiment d'accomplissement sur le lieu de travail. Beaucoup de gens ressentent un sentiment de fierté et d'accomplissement en aidant d'autres personnes, sans rien attendre en retour. Dire simplement «Merci!» Est plus que suffisant pour les personnes ayant une forte motivation intrinsèque.

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