Une analyse SWOT est l'un des outils les plus couramment utilisés pour évaluer les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. à la recherche d'avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale. De plus, une analyse SWOT peut être effectuée pour un produit, un lieu, une industrie ou une personne. Une analyse SWOT aide à la fois à la planification stratégique Analyse stratégique L'analyse stratégique fait référence au processus de recherche sur une entreprise et son environnement opérationnel pour formuler une stratégie. La définition et la prise de décision, car il présente des opportunités à l'entreprise en tant que pont tourné vers l'avenir pour générer des alternatives stratégiques.
SWOT est un acronyme pour S trengths, W eaknesses, O pportunities et T hreats.
Analyse SWOT - Facteurs internes et externes
Une analyse SWOT est divisée en deux catégories principales: les facteurs internes et les facteurs externes.
Il est important de souligner que les forces et les faiblesses sont actuelles ou rétrospectives, et que les opportunités et les menaces sont tournées vers l’avenir. En effectuant une analyse SWOT, nous serons en mesure de jeter un pont entre ce que l'entreprise a accompli à ce jour et les alternatives stratégiques qui vont être générées.
Interne:
Les facteurs internes sont les forces et les faiblesses de l'entreprise. Les forces sont les caractéristiques qui donnent à l'entreprise son avantage concurrentiel, tandis que les faiblesses sont des caractéristiques qu'une entreprise doit surmonter pour améliorer ses performances.
Des exemples de facteurs internes comprennent:
- Culture d'entreprise
- Image de l'entreprise
- Efficacité opérationnelle Économies d'échelle Les économies d'échelle se réfèrent à l'avantage en termes de coûts dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. L'avantage découle de la relation inverse entre le coût fixe par unité et la quantité produite. Plus la quantité de production produite est élevée, plus le coût fixe par unité est faible. Types, exemples, guide
- Capacité opérationnelle
- Notoriété de la marque
- Part de marché
- Ressources financières
- Personnel-clé
- Structure organisationnelle Structure organisationnelle La structure organisationnelle fait référence à l'organisation des différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et de l'industrie
Externe:
Les facteurs externes sont les opportunités et les menaces pour l'entreprise. Les opportunités sont des éléments que l'entreprise voit dans l'environnement externe qu'elle pourrait poursuivre à l'avenir pour générer de la valeur. Les menaces sont des éléments de l'environnement externe qui pourraient empêcher l'entreprise d'atteindre son objectif ou sa mission ou de créer de la valeur.
Les changements dans l'environnement externe peuvent être dus à:
- Changements sociétaux
- Les clients
- Concurrents
- Environnement économique
- Réglementations gouvernementales Politique budgétaire La politique budgétaire fait référence à la politique budgétaire du gouvernement, qui implique que le gouvernement manipule son niveau de dépenses et ses taux d'imposition au sein de l'économie. Le gouvernement utilise ces deux outils pour surveiller et influencer l'économie. C'est la stratégie sœur de la politique monétaire.
- Fournisseurs
- Les partenaires
- Tendances du marché Loi de l'offre La loi de l'offre est un principe de base en économie qui affirme que, à supposer que tout le reste soit constant, une augmentation du prix des biens entraînera une augmentation directe correspondante de l'offre. La loi de l'offre décrit le comportement du producteur lorsque le prix d'un bien augmente ou diminue.
Réalisation d'une analyse SWOT
Pour mener une analyse SWOT, identifiez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour votre entreprise.
Forces:
Considérez les points forts du point de vue interne et du consommateur.
- Quels sont les avantages de votre entreprise?
- De quelles ressources uniques disposez-vous que d'autres n'ont pas?
- Quelle est la proposition de vente unique de votre entreprise?
- Quelle est la perception positive des consommateurs de votre entreprise?
- À quelles ressources à faible coût avez-vous accès que d'autres n'ont pas?
Faiblesses:
Considérez les faiblesses du point de vue interne et du consommateur.
- Qu'est-ce que votre entreprise ne fait pas bien?
- Quelles faiblesses voient les consommateurs dans votre entreprise?
- Quels facteurs contribuent à une image de marque plus faible?
Opportunités:
Considérez les opportunités d'un point de vue externe.
- Quelles bonnes opportunités sont disponibles sur le marché?
- Quelles sont les tendances sur lesquelles votre entreprise peut capitaliser?
- Y a-t-il des changements technologiques ou des marchés dont votre entreprise peut profiter?
- Y a-t-il des changements de mode de vie, de modèles sociaux, etc. dont votre entreprise peut profiter?
Des menaces:
Considérez les menaces d'un point de vue externe.
- À quels obstacles votre entreprise est-elle confrontée?
- Qu'est-ce que vos concurrents font mieux que vous?
- Un changement technologique menace-t-il la position de votre entreprise?
- De quelles menaces vos faiblesses vous exposent-elles?
- Les changements de style de vie, de modèles sociaux, etc., constituent-ils une menace pour votre entreprise?
Exemple d'analyse SWOT
Par exemple, une analyse SWOT pour l'action de McDonald's peut être construite comme suit:
Forces:
- McDonald's sert des clients dans plus de pays que tout autre concurrent de l'industrie de la restauration rapide
- Des économies d'échelle importantes
- Large audience
- McDonald's exerce un pouvoir de marché sur les fournisseurs et les concurrents
- La marque la plus reconnue de l'industrie de la restauration rapide
- Prix compétitif
Faiblesses:
- Rotation élevée du personnel
- Publicité négative (La perception de McDonald's comme un choix alimentaire malsain)
- Pas beaucoup de variation dans les produits de saison
- Incohérence de qualité due aux opérations franchisées
- Concentrez-vous sur la restauration rapide et non sur des options plus saines pour les consommateurs
Opportunités:
- Être réactif aux changements sociaux pour des options plus saines
- Expansion des affaires dans de nouvelles régions du monde
- Options sans allergènes et aliments sans gluten
- Responsabilité sociale des entreprises
Des menaces:
- Des clients plus soucieux de leur santé
- Menace de concurrents dans différents pays
- Menace de ralentissement économique
- Changement social vers un repas plus équilibré
Principaux points à retenir d'une analyse SWOT
Une analyse SWOT est un cadre simple et efficace pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée. Il est important de tirer parti des atouts, de minimiser les menaces et de tirer parti des opportunités disponibles. La réalisation d'une analyse SWOT est utile pour la planification stratégique et pour déterminer les objectifs d'une entreprise.
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