Les déséconomies d'échelle surviennent lorsque la production augmente avec la hausse des coûts marginaux Coûts fixes et variables Le coût peut être classé de plusieurs manières selon sa nature. L'une des méthodes les plus courantes est la classification selon les coûts fixes et les coûts variables. Les coûts fixes ne changent pas avec les augmentations / diminutions des unités de volume de production, tandis que les coûts variables sont uniquement dépendants, ce qui se traduit par une rentabilité réduite Ratios de rentabilité Les ratios de rentabilité sont des mesures financières utilisées par les analystes et les investisseurs pour mesurer et évaluer la capacité d'une entreprise à générer revenu (bénéfice) par rapport aux revenus, aux actifs du bilan, aux coûts d'exploitation et aux capitaux propres pendant une période donnée. Ils montrent à quel point une entreprise utilise ses actifs pour produire des bénéfices.Au lieu que les coûts de production diminuent à mesure que davantage d'unités sont produites (ce qui est le cas avec les économies d'échelle normales), c'est le contraire qui se produit et les coûts augmentent avec la production de chaque unité supplémentaire.
Considérez le graphique ci-dessus. Toute augmentation de la production au-delà de Q 2 entraîne une augmentation des coûts moyens. Ceci est un exemple de déséconomies d'échelle - une augmentation des coûts moyens due à une augmentation de l'échelle de production.
De nombreuses entreprises sont confrontées au défi de gérer la pression qui suit une expansion, ce qui se traduit par une charge de travail accrue et plus de clients à servir. Croissance des affaires par le biais de fusions Fusions Acquisitions Processus de fusion et acquisition Ce guide vous guide à travers toutes les étapes du processus de fusion et acquisition. Découvrez comment les fusions, acquisitions et transactions sont réalisées. Dans ce guide, nous décrirons le processus d'acquisition du début à la fin, les différents types d'acquéreurs (achats stratégiques ou financiers), l'importance des synergies et les coûts de transaction offrent une forte probabilité de conduire à une réduction des coûts et une augmentation la rentabilité comme une entreprise continue.
Causes des déséconomies d'échelle
Déséconomies d'échelle Déséconomies d'échelle Les déséconomies d'échelle se produisent lorsque la production augmente avec la hausse des coûts marginaux, ce qui entraîne une rentabilité réduite. Au lieu d'une baisse des coûts de production à mesure que davantage d'unités sont produites (ce qui est le cas avec des économies d'échelle normales), c'est le contraire qui se produit et les coûts qui augmentent peuvent résulter de plusieurs facteurs. Les facteurs peuvent inclure une rupture de communication, un manque de motivation, un manque de coordination et une perte de concentration de la part de la direction et des employés. Les déséconomies d'échelle peuvent également être causées par le manque de coordination adéquate dans une entreprise où les déchets d'exploitation deviennent à l'ordre du jour. Cela peut également se produire en raison d'un décalage entre les différentes opérations et les niveaux optimaux de sortie.
1. Rupture de la communication
La communication est importante dans toute organisation, en particulier pour gérer les économies d'échelle. Une panne de communication pourrait être le début de déséconomies d'échelle et avoir des effets néfastes considérables sur l'entreprise. Au cours du processus de croissance de toute entité, un canal de communication efficace est essentiel au bon fonctionnement de l'entreprise.
La croissance pose plus de défis dans la communication à mesure que les hiérarchies changent et augmentent. Des couches de commande accrues peuvent également déformer un message lorsqu'il se déplace vers le haut, vers le bas ou latéralement. Lorsqu'une organisation s'appuie davantage sur des formes de communication écrites telles que des panneaux d'affichage, des bulletins d'information et des notes de service, le système de communication sera affaibli car une telle communication peut ne pas permettre la rétroaction.
2. Motivation réduite
À mesure que l'entreprise se développe, la base d'employés augmente, ce qui peut les rendre isolés et donc moins motivés. Une petite entreprise emploie quelques personnes ayant un attachement personnel à l'entreprise et une relation de travail étroite avec le propriétaire et la direction. Une main-d'œuvre nombreuse avec moins d'interaction avec la direction peut facilement perdre son attention, ce qui entraîne une rentabilité réduite et des déséconomies d'échelle. La diminution de la motivation et de la fidélité des employés entraîne souvent une baisse des niveaux de productivité et un afflux de coûts marginaux.
Les solutions à une faible motivation peuvent être l'autonomisation, le travail d'équipe et l'enrichissement du travail. L'autonomisation implique la délégation dans la prise de décisions, ce qui fait que les employés de rang inférieur ressentent un sentiment d'appartenance. Si l'opinion d'un employé compte dans le fonctionnement quotidien d'une entreprise, sa motivation pourrait augmenter et sa créativité pourrait augmenter considérablement. L'enrichissement du travail consiste à rendre les professions plus intéressantes et moins ennuyeuses.
De nombreuses professions impliquent un travail de routine, ce qui oblige un employé à faire la même chose année après année dans une routine quotidienne de 8 à 5. La routine est ennuyeuse, on s'habitue à la routine et peut ainsi perdre sa créativité. Rendre un travail intéressant pourrait impliquer une rotation des rôles de temps en temps, laissant place à la créativité. L'enrichissement des emplois peut rendre les professions intéressantes à suivre si les gens sont autorisés à se remettre en question dans leurs rôles et, par conséquent, à améliorer l'efficacité des opérations.
Le travail d'équipe implique la division des employés en équipes dans le but d'améliorer l'interaction sur le lieu de travail. Les équipes peuvent consolider des personnes avec des idées différentes sur la façon d'effectuer différentes tâches, et cela apporte de nouvelles idées à l'équipe. La délibération en équipe sur les meilleures façons d'entreprendre certaines tâches peut améliorer considérablement les opérations.
Un lien étroit existe également entre la motivation et la communication; lorsque la communication échoue, la motivation tombe la tête la première. Les pannes de communication peuvent être contrôlées par la direction, car elles sont en haut de la hiérarchie.
3. Manque de coordination et perte de direction
À mesure qu'une entité grandit, il devient plus difficile de coordonner les employés qui, à leur tour, perdent leur direction et leur motivation. De nombreux employés sont habitués à une routine et risquent de perdre la motivation et l'intérêt pour la rentabilité de l'entreprise. Les gestionnaires et les superviseurs éprouvent également des difficultés à coordonner les opérations et à s'assurer que chacun joue efficacement son rôle. Les entreprises seront obligées d'embaucher ou de promouvoir plus de superviseurs pour superviser l'augmentation des opérations et surveiller le rendement des employés. Cette décision entraînera une augmentation des coûts alors que l'entreprise se prépare à optimiser ses opérations.
La solution idéale à la perte de direction et au manque de coordination est de déléguer les tâches et la prise de décision aux niveaux juniors de l'organigramme. La délégation de tâches et de responsabilités permet non seulement de gagner du temps, mais dote également les employés de niveau inférieur de meilleures compétences, plutôt que d'attendre que les niveaux supérieurs de direction donnent une direction sur chaque tâche. En outre, la délégation motive les employés débutants à être innovants et créatifs puisqu'ils passent du statut de simples exécuteurs de fonctions à des moteurs de base de tâches spécifiques.
Déséconomies d'échelle et mécanisation
L'introduction initiale de machines dans un système largement manuel peut également entraîner une augmentation des coûts. Si une entreprise envisage de mécaniser ses opérations, de tels exercices devraient être introduits par étapes pour réduire les effets des déséconomies d'échelle.
Les opérateurs de machines et les autres employés doivent suivre une formation et prendre le temps de se familiariser avec les nouveaux systèmes avant la date effective de mécanisation. Bien que la transition de systèmes manuels à un système mécanisé ne soit pas une tâche facile, cette expansion et cette croissance devraient être pensées par toutes les parties prenantes pour identifier toutes les failles potentielles. Impliquer les parties prenantes dans le processus de mécanisation permet de réduire les effets des déséconomies d'échelle.
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