Le leadership de soutien est un style de leadership Traits de leadership Les traits de leadership font référence aux qualités personnelles qui définissent les leaders efficaces. Le leadership fait référence à la capacité d'un individu ou d'une organisation à guider des individus, des équipes ou des organisations vers la réalisation des buts et objectifs. Le leadership joue une fonction importante dans la gestion où un gestionnaire ne se contente pas de déléguer des tâches et de recevoir des résultats, mais soutient plutôt un employé jusqu'à l'achèvement de la tâche. Un des principaux avantages du leadership de soutien est que le chef de la direction PDG Un PDG, abréviation de PDG, est la personne la mieux classée d'une entreprise ou d'une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions managériales de haut niveau.Lire une description de poste travaillera avec l'employé jusqu'à ce qu'il soit suffisamment habilité et qualifié pour gérer des tâches avec un minimum de supervision à l'avenir.
En un coup d'oeil
Les progrès technologiques ne sont pas les seules choses qui transforment la façon dont les entreprises sont gérées de nos jours. Bien que des éléments tels que les services cloud et l'analyse de données soient sous les projecteurs, de nombreux autres changements sont associés à la nouvelle génération d'employés et d'employeurs. Le style actuel de leadership diffère du style traditionnel adopté par nos parents et grands-parents. Un style de leadership qui devient courant parmi les cadres est le leadership de soutien.
La meilleure façon d'expliquer le leadership de soutien est par une illustration. Supposons que le directeur de la société A veuille augmenter la production à 15% d'ici la fin de l'exercice Exercice financier (FY) Un exercice (FY) est une période de 12 mois ou 52 semaines utilisée par les gouvernements et les entreprises à des fins comptables pour rédiger des rapports financiers annuels. Un exercice financier (FY) ne suit pas nécessairement l'année civile. Il peut s'agir d'une période du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2010.. S'il suivait le style de leadership traditionnel, le gestionnaire ferait des recherches, ferait un peu d'analyse, puis proposerait les activités qui doivent être menées pour atteindre l'objectif. Il dicterait ensuite les instructions à ses employés et fixerait un calendrier pour la réalisation du projet.
Considérons maintenant une autre entreprise, disons B, où le gestionnaire veut obtenir le même résultat. Cependant, elle aborde le problème très différemment. Elle crée d'abord une équipe d'individus possédant les bonnes compétences pour la tâche. Ensuite, elle explique les directives sur la façon d'atteindre l'objectif. Mais plutôt que de les laisser à la tâche, elle travaille avec eux, en écoutant leurs suggestions et recommandations. Elle fournit également les ressources nécessaires, les supervise et les corrige lorsqu'elles s'égarent.
Les principes fondamentaux du leadership solidaire
Il existe quelques principes qui régissent le leadership de soutien. Ils sont les suivants:
1. Dialogue avec les employés
Un leader du 21e siècle doit trouver un équilibre entre la direction et le leadership en leur accordant une attention égale. Malheureusement, une majorité d'entreprises mettent davantage l'accent sur la gestion et négligent le leadership.
Le leader de soutien idéal ne vise pas à atteindre tous les objectifs par lui-même. Au lieu de cela, elle se considère comme l'entraîneur d'une équipe. Ainsi, en tant que membre de l'équipe, elle définit non seulement les règles et les jalons, mais accepte également toute recommandation de changement. Une telle rétroaction constructive ne peut se faire que par le dialogue avec les employés. En termes simples, un leader solidaire est celui qui maintient les canaux de communication ouverts, en acceptant les corrections, les critiques et les suggestions si nécessaire.
2. Formation
Le style de formation du leadership dépend de l'approche des leaders sur trois éléments clés: les émotions, la formation, le guide Analyst Trifecta® Le guide ultime pour devenir un analyste financier de classe mondiale. Voulez-vous être un analyste financier de classe mondiale? Souhaitez-vous suivre les meilleures pratiques de l'industrie et vous démarquer de la foule? Notre processus, appelé The Analyst Trifecta®, comprend l'analyse, la présentation, les compétences générales et le temps. Les leaders solidaires font bien plus que fixer des règles et des règlements. Ils écoutent également les plaintes de leurs employés et les aident à faire face aux événements stressants. C'est l'un des aspects qui différencient un leader solidaire d'un manager typique. Un gestionnaire ordinaire aurait du mal à faire preuve d'empathie ou à faire preuve d'une grande sensibilité envers ses employés.Les leaders solidaires apprennent également à leurs employés à faire face à leurs propres problèmes. En tant que tels, ils n'ont pas besoin de s'appuyer en permanence sur leurs managers, sauf lorsqu'ils ne peuvent pas trouver d'autres solutions.
Façons d'exercer un leadership de soutien
1. Encouragez le travail d'équipe
Un aspect sur lequel le leadership de soutien met l'accent est le travail d'équipe. Commencez par créer une équipe de personnes qualifiées qui peuvent effectuer la tâche à accomplir. La prochaine étape qu'un leader devrait faire est de faire connaître ses attentes. Elle ne suppose pas que chaque membre de l'équipe sait ce qui doit être fait.
La dernière étape et la plus importante que le leader doit faire est de favoriser le travail d'équipe. Elle peut y parvenir en gardant des canaux de communication ouverts et en encourageant les commentaires, ainsi qu'en reconnaissant les efforts des membres de l'équipe et en les récompensant. L'établissement d'objectifs clairs dès le départ est important, tout comme l'attitude des membres de l'équipe tout au long du projet.
2. Montrez votre engagement
Un autre moyen par lequel les individus peuvent soutenir leurs équipes est d'être dévoué. Un leader doit être engagé à la fois envers les membres de son équipe et le projet en cours. Si le leader a des doutes sur la mission et les objectifs de l'entreprise, l'incertitude se reflétera automatiquement dans les activités des membres de son équipe. Cependant, si le leader est pleinement engagé, ses coéquipiers le seront également.
3. Focus sur les relations
Souvent, les dirigeants font l'erreur de négliger les relations entre coéquipiers. Bien sûr, un leader doit toujours se concentrer sur les objectifs principaux, mais cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de place pour nouer des relations de qualité.
Les relations entre les membres de l'équipe eux-mêmes et celles entre le leader et ses coéquipiers jouent un rôle crucial. En fait, ce sont ces relations qui déterminent souvent l'efficacité avec laquelle les objectifs sont atteints. Si vous voulez une équipe hautement engagée qui accomplit des tâches, soyez un bâtisseur de relations.
Une suggestion est de planifier une retraite de consolidation d'équipe où les employés peuvent créer des liens. Avec des relations plus solides, les membres de l'équipe peuvent mieux travailler ensemble.
4. Mettez vos mains sales
L'un des moyens les plus simples pour un leader de créer de l'empathie est de se mettre à la place de ses coéquipiers. Même si elle a gravi les échelons de la hiérarchie, il est essentiel qu'elle se souvienne des activités de routine en travaillant aux côtés de ses collègues. Acquérir une expérience de première main des difficultés que les coéquipiers sont susceptibles de rencontrer la rend mieux placée pour fournir des solutions réalisables. De plus, les dirigeants peuvent découvrir de nouvelles façons d'améliorer le travail de leurs coéquipiers.
Applicabilité du leadership de soutien
Aussi bon que le leadership puisse paraître positif, il ne peut pas être appliqué dans n'importe quel environnement commercial. Le leadership solidaire est le mieux adapté aux entreprises qui adoptent une structure organisationnelle plate qui encourage les employés à être créatifs dans la gestion de projets. Cependant, pour une entreprise bureaucratique qui implique des activités simples, un style de leadership de soutien peut ne pas être la meilleure solution. En fait, cela peut finir par gaspiller le temps et les ressources de l'employeur et des employés.
Verdict final
Chaque fois que le terme leadership est mentionné, être solidaire n'est pas l'un des traits qui viennent immédiatement à l'esprit. Cependant, cela devient rapidement un style de leadership courant. Idéalement, les leaders solidaires ne se contentent pas d'attribuer des tâches. Ils montrent également de l'authenticité et un réel intérêt pour ceux avec qui ils travaillent.
Le leadership de soutien implique de renforcer la confiance, l'inspiration et d'aider les collègues à surmonter les défis qu'ils rencontrent. Les dirigeants qui cherchent à soutenir davantage leurs équipes devraient essayer d'encourager le travail d'équipe, prêter attention aux relations des membres et faire preuve d'engagement.
Cependant, le leadership de soutien ne s'applique pas à toutes les organisations. Cela fonctionnera bien dans certains contextes, mais pas dans d'autres. Plus spécifiquement, le leadership solidaire convient aux organisations plates.
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