Les programmes de déjeuner et d'apprentissage sont parfois appelés sessions d'apprentissage au déjeuner ou «brown-bag» en raison des sacs bruns utilisés pour transporter les déjeuners. La plupart des entreprises utilisent aujourd'hui des programmes de déjeuner et d'apprentissage comme alternative à la formation formelle Formation en banque d'investissement Formation en banque d'investissement - Finance des cours de modélisation financière et d'évaluation pour la formation de nouveaux analystes et associés dans la division Banque d'investissement (IBD). Les programmes de formation commencent généralement en été et durent environ 6 semaines. Les analystes ont la possibilité de développer leurs compétences techniques dans Excel, la finance et les séminaires. Les programmes deviennent des parties intégrantes de la culture organisationnelle et, espérons-le, un événement que les employés attendent avec impatience.
Fondamentalement, les programmes de déjeuner et d'apprentissage sont des événements de formation qui sont programmés pendant la pause déjeuner. L'entreprise propose des déjeuners gratuits pour encourager l'assiduité et la participation des employés, car ils prennent leur temps libre. Il s'agit généralement de formations volontaires qui doivent être intéressantes pour que les salariés renoncent à leur temps libre. La formation peut durer plusieurs heures, mais se diviser en courtes sessions dispensées sur une période de plusieurs jours ou semaines.
Programmes de formation typiques pour le déjeuner et l'apprentissage
Étant donné que les programmes de déjeuners-causeries sont généralement volontaires, les entreprises devraient offrir des leçons uniques qui rendent les employés heureux d'assister et d'apprendre. Les programmes typiques de déjeuner et d'apprentissage comprennent:
1. Développement personnel
Les événements de formation et de développement n'ont pas besoin d'être strictement professionnels. L'entreprise peut profiter des pauses déjeuner pour former les employés à des compétences qui améliorent leur notoriété et leur identité. Marque personnelle. Il révèle qui nous sommes, ce que nous offrons et ce que nous apprécions. Lorsque nous travaillons dans une entreprise, nos collègues créent une perception de nous en fonction de la façon dont nous nous présentons à eux. . Ils peuvent également impliquer le développement des talents et la construction du capital humain. Les employés peuvent apprendre à dessiner, faire des sculptures sur bois, tisser, apprendre l'autodéfense (arts martiaux), le yoga, le fitness, etc.
2. Activités de diversité
La croissance de l'information et de la technologie continue de contribuer à la diversité des effectifs. Gestion de la diversité La gestion de la diversité favorise une plus grande inclusion d'employés de différents horizons dans la structure d'une organisation par le biais de politiques et de programmes. , avec des entreprises qui embauchent des employés d'horizons, de cultures et de races différentes. L'organisation peut inviter des conférenciers à s'adresser à sa main-d'œuvre diversifiée sur des sujets passionnants sur lesquels les employés aimeraient en savoir plus. Les employés peuvent également profiter de l'occasion pour mettre en valeur leurs talents et leurs traditions interculturelles.
3. Compétences de vie
Le programme lunch and learn peut également se concentrer sur la formation des employés aux compétences essentielles de la vie. L'entreprise peut former son personnel proche de la retraite à la planification de la retraite, aux activités génératrices de revenus pour les retraités, etc.
4. Développement professionnel dirigé par les employés
Les employés peuvent utiliser le déjeuner et les séances d'apprentissage pour apprendre les responsabilités des employés d'autres services. Par exemple, le développeur IOS de l'entreprise peut enseigner comment créer une application IOS, tandis qu'un membre du service comptable peut former d'autres membres du personnel sur la façon dont les prévisions financières Qu'est-ce que la modélisation financière La modélisation financière est effectuée dans Excel pour prévoir les performances financières d'une entreprise. Aperçu de ce qu'est la modélisation financière, comment et pourquoi construire un modèle. travaux. Non seulement les employés acquerront de nouvelles compétences, mais ils apprendront également à apprécier les responsabilités de leurs collègues.
5. Formation croisée
La formation croisée consiste à former un employé pour qu'il assume les rôles d'un autre service. Le travailleur A peut apprendre les tâches attribuées à B, tandis que B peut apprendre les tâches exécutées par A. L'entreprise peut utiliser les séances de déjeuner et d'apprentissage pour former ses employés, car cela augmente leur valeur dans l'entreprise et minimise la fatigue associée à l'exécution d'une fonction tous les jours.
Avantages des programmes Lunch and Learn
Les entreprises peuvent bénéficier de l'adoption d'initiatives de déjeuners et d'apprentissage de plusieurs manières, notamment:
1. Aide à la transparence et à la compréhension
Dans les grandes organisations comptant plusieurs départements, les employés peuvent ne pas connaître les fonctions des employés d'autres départements. Certains peuvent même ne pas connaître l'équipe du bureau car ils n'ont guère l'occasion d'interagir. Les séances de déjeuner et d'apprentissage servent de plateformes aux employés pour créer des liens et expliquer leurs responsabilités. Lorsqu'un employé comprend ce que font les autres et a la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences, il apprécie mieux les autres employés de l'entreprise.
2. Encourage la croissance et l'apprentissage
Une plateforme qui permet aux employés de partager des idées les encourage également à développer leurs compétences et talents inexploités. Les déjeuners-causeries permettent aux employés d'enseigner aux autres ce qu'ils font de mieux et cela leur donne l'occasion de développer leurs compétences et même de prendre la parole lors de séminaires et de conférences. Les employés qui ne sont pas à l'aise de s'adresser à un grand nombre de personnes ont la possibilité de s'adresser à des personnes qu'ils connaissent, ce qui contribue à renforcer leur confiance en eux.
3. Renforce la communauté
Souvent, les employés s'impliquent tellement dans le travail qu'ils oublient leur vie en dehors de l'organisation. Au lieu de laisser la pause déjeuner se terminer sans engagement significatif, ils peuvent utiliser ce temps pour mettre en valeur leurs talents, leurs projets extérieurs et leurs passe-temps. Ils peuvent établir des liens avec des employés qui partagent les mêmes intérêts et bâtir une communauté.
4. Construit une culture de travail plus forte
En plus de fournir aux employés une alternative intéressante à une pause déjeuner, les sessions de déjeuner et d'apprentissage contribuent à renforcer la culture de travail. Les employés apprécient ce que font les autres employés d'autres départements, ce qui augmente leur engagement dans l'entreprise. Ils travaillent également au mieux de leurs capacités lorsqu'ils savent que l'organisation apprécie leurs contributions.
Conseils pour démarrer un programme Lunch and Learn
Voici des conseils utiles pour démarrer un programme de déjeuner et d'apprentissage:
1. Commercialisez-le
Planifiez l'événement pour le déjeuner et l'apprentissage et informez-en les gens. Publiez et distribuez des dépliants aux employés, décrivant le sujet à traiter et un résumé de ce que les gens apprendront. Créez un buzz en incluant des teasers qui encourageront les gens à y assister.
2. Planifiez un horaire
Les employés auront plus de facilité à assister à un déjeuner et à un événement d'apprentissage si vous intégrez le temps à la routine des gens. Par exemple, si vous fixez le programme pour être le vendredi chaque semaine, les employés peuvent venir travailler le vendredi en espérant apprendre quelque chose de nouveau chaque semaine. Créez une heure et un jour cohérents et respectez-les.
3. Planifiez les déjeuners et les présentations à l'avance
L'organisateur de l'événement doit prendre des dispositions pour les déjeuners et les conférenciers quelques semaines ou quelques jours avant l'événement. Les orateurs présents aux sessions doivent être informés à l'avance afin de pouvoir préparer le matériel pédagogique pour l'événement. Concernant les déjeuners, l'organisateur devra choisir les restaurants auprès desquels commander et convenir des nombres à l'avance. Alternativement, l'organisateur peut recevoir des suggestions des employés sur leurs restaurants préférés pour commander.
4. Rendre les sessions interactives
Les séances de déjeuner et d'apprentissage ne doivent pas ressembler à des conférences universitaires qui pourraient endormir les participants à mi-chemin. L'orateur doit utiliser des éléments multimédias tels que des mèmes, de la musique, des infographies et des clips vidéo pour rendre les sessions interactives et intéressantes. Les contenus multimédias aident à briser la monotonie de regarder des présentations ordinaires.
5. N'oubliez pas les employés distants
Les sessions de déjeuner et d'apprentissage ne doivent pas exclure les employés distants qui travaillent loin du bureau. Ils devraient offrir une assistance en vidéoconférence et en audioconférence aux employés éloignés. Lorsque le déjeuner gratuit est inclus, envoyez des cartes-cadeaux et la livraison de nourriture à ces employés.
Autres ressources
Merci d'avoir lu le guide Finance pour déjeuner et apprendre. Pour en savoir plus, consultez les ressources financières suivantes et consultez notre certification FMVA® Global Financial Modeling & Valuation Analyst Rejoignez plus de 350 600 étudiants qui travaillent pour des entreprises comme Amazon, JP Morgan et le programme de certification Ferrari, conçu pour aider n'importe qui à devenir un monde- analyste financier de classe.
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