Beyond Budgeting est l'idée d'abolir les processus de budgétisation traditionnels pour éventuellement améliorer le contrôle de gestion d'une organisation. En abandonnant les processus de budgétisation traditionnels, une entreprise vise à établir un système organisationnel hautement décentralisé et un ensemble adaptatif de processus de gestion.
Résumé
- Les processus de budgétisation traditionnels comportent de nombreux défauts graves.
- Au-delà de la budgétisation est une idée d'abolir les processus de budgétisation traditionnels pour améliorer le contrôle de gestion d'une organisation.
- Le cadre Beyond Budgeting repose sur six principes de leadership et six principes de processus de gestion.
Raison d'être au-delà de la budgétisation
La justification du cadre Beyond Budgeting est que les processus de budgétisation traditionnels comportent un certain nombre de défauts. Certains des défauts sont les suivants:
- L'élaboration du budget est longue et coûteuse.
- Les budgets sont rarement axés sur la stratégie de l'entreprise.
- Les budgets ne stimulent généralement pas la création de valeur.
- Les budgets peuvent créer des obstacles au changement.
- Les budgets augmentent la centralisation du pouvoir au sein d'une organisation.
Briser au-delà de la budgétisation
L'idée de Beyond Budgeting est encore relativement nouvelle. Le développement actif du cadre a commencé au cours des 20 dernières années. Son essor est associé au passage d'un modèle organisationnel bureaucratique traditionnel à une structure d'entreprise agile. Gestion de projet agile L'approche de gestion de projet agile est née au début des années 2000 lorsque les équipes de développement de logiciels ont réalisé qu'elles étaient incapables de livrer rapidement et de manière flexible.
Essentiellement, le cadre Beyond Budgeting est basé sur l'idée d'agilité commerciale. Au départ, les entreprises agiles dominaient principalement parmi les sociétés de développement de logiciels. Ces entreprises ont mis en place des techniques commerciales agiles pour s'ajuster et s'adapter rapidement aux objectifs et aux exigences en constante évolution dans un environnement extrêmement compétitif. De nos jours, les entreprises de différents secteurs mettent activement en œuvre des techniques agiles pour adhérer aux mégatendances exigeantes telles que la numérisation, la mondialisation et la mobilité.
Beyond Budgeting Institute est une organisation à but non lucratif qui développe et promeut au-delà des principes de budgétisation. L'organisation accueille les tables rondes annuelles Beyond Budgeting (BBRT), un réseau mondial qui encourage les organisations à apprendre les principes BB. BBRT encourage également le partage d'informations et d'expériences d'adoption des principes.
Au-delà des principes de budgétisation
Le cadre Beyond Budgeting repose sur 12 principes. Cependant, selon l'institut, les principes ne sont ni une recette ni une liste de contrôle pour la gestion. Les principes ne servent que de guide aux entreprises et aux dirigeants qui souhaitent adopter le cadre.
Les deux piliers du cadre Beyond Budgeting sont le leadership décentralisé et les processus de gestion adaptative . Chaque dimension du cadre se compose de six principes, comme le montre l'image ci-dessous:
La source
Au-delà des techniques de budgétisation
L'abolition complète des processus traditionnels de budgétisation nécessite la mise en œuvre de nouvelles techniques qui les remplaceront. Le cadre BB ne spécifie pas les techniques exactes applicables à toutes les entreprises.
Cependant, certaines techniques se sont avérées efficaces dans des cas réels dans le passé. Ces techniques comprennent les suivantes:
- Les prévisions glissantes sont créées mensuellement ou trimestriellement plutôt qu'annuellement.
- Les objectifs de l'entreprise sont basés sur des indicateurs de performance clés (KPI) Indicateurs de performance clés (KPI) Les indicateurs de performance clés (KPI) sont des mesures utilisées pour suivre et évaluer périodiquement les performances d'une organisation en vue d'atteindre des objectifs spécifiques. Ils sont également utilisés pour évaluer la performance globale d'une entreprise.
- La performance des dirigeants de l'entreprise est évaluée sur la base de références externes plutôt que sur leurs performances passées.
- Les responsables opérationnels sont habilités à réagir aux changements de l'environnement commercial et peuvent coordonner dynamiquement leurs actions.
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