La gestion des ressources humaines (GRH) est un terme collectif désignant tous les systèmes formels créés pour aider à gérer les employés et les autres parties prenantes. Actions. Exemples courants au sein d'une entreprise. La gestion des ressources humaines est chargée de trois fonctions principales, à savoir le recrutement et la rémunération. Cela comprend le salaire de base qu'un employé reçoit, ainsi que les autres types de paiement qui s'accumulent au cours de son travail, lequel des employés et la désignation du travail. Idéalement,le rôle de la GRH est de trouver le meilleur moyen d'augmenter la productivité d'une organisation grâce à ses employés. Malgré le taux de changement sans cesse croissant dans le monde de l'entreprise, le rôle de la GRH ne changera probablement pas de manière significative.
Jusqu'à récemment, le service des ressources humaines d'une entreprise était classé dans les échelons inférieurs. Cela est surprenant compte tenu du rôle crucial que joue ce département dans la reconstitution et l'alimentation des ressources d'une organisation.
Principes de gestion des ressources humaines
Le service des ressources humaines s'est considérablement transformé par rapport à la nature de l'administration axée sur les tâches qu'il était autrefois dans les années 1980. Il est maintenant considéré comme une extension axée sur la stratégie de chaque entreprise. Le département des ressources humaines se développe sur des principes spécifiques, comme souligné ci-dessous:
1. Engagement
Un aspect que le service des ressources humaines essaie de traiter est la sécurité de l'emploi. Pour garantir la sécurité de l'emploi, de nombreux employés savent qu'ils doivent faire preuve d'engagement envers l'entreprise et leurs tâches. La direction des ressources humaines intervient pour mettre en place des mesures qui garantissent que les niveaux de dotation correspondent aux besoins de l'entreprise et qui, ce faisant, assurent aux employés leurs positions à long terme au sein de l'organisation. L'entreprise démontre son engagement à long terme envers les travailleurs en leur proposant régulièrement des formations, des évaluations de performance et des activités de fixation d'objectifs. De nombreuses personnes utilisent les expressions «consolidation d'équipe» et «travail d'équipe» de manière interchangeable. Cependant, ce sont deux concepts distincts.Alors que le team building met l'accent sur la création de groupes.
2. Compétence
La compétence est l'un des principes fondamentaux qui soutiennent la croissance et le développement d'une entreprise. C'est également un aspect qui influe sur la satisfaction professionnelle des employés et sur la manière dont l'entreprise profite à la société. Le succès d'une entreprise dépend de la compétence de ses employés. Le département de la GRH tente de maintenir les compétences de la main-d'œuvre en offrant des possibilités de formation. Il planifie également des programmes d'orientation, qui fournissent des moyens d'éclairer les nouveaux employés sur la mission d'une entreprise. Énoncé de mission Un énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise et pourquoi il existe ou à quoi il sert. et objectifs.
La formation et l'orientation sont essentielles pour améliorer les aptitudes, les connaissances et les compétences des employés. L'avantage d'avoir une main-d'œuvre compétente est qu'elle conduit à la production de produits et de services sûrs et fiables sur lesquels les consommateurs peuvent compter. En l'absence d'un haut niveau de compétence, une entreprise sera susceptible de poursuites et de poursuites judiciaires résultant des produits et services qu'elle rend.
Principales fonctions de la gestion des ressources humaines
1. Recrutement des employés
Le recrutement est le processus qui consiste à identifier les lacunes de talents dans une entreprise et à trouver les bonnes personnes pour occuper les postes. Le processus de recrutement des employés comprend quatre étapes:
- Analyse du poste - Cela implique de définir les différents aspects d'un poste par le biais d'une description et d'une spécification de poste. Grâce à la description de poste, le département de la GRH identifie les tâches requises pour un poste spécifique tandis que ce dernier définit les exigences dont une personne a besoin pour remplir ce poste.
- Sourcing - Cela englobe les différentes techniques qu'une entreprise utilise pour attirer des candidats potentiels pour occuper un poste donné. Cela peut être réalisé grâce à des publicités internes et externes.
- Dépistage et sélection - Il s'agit du processus d'évaluation des candidats qui postulent pour le poste. L'évaluation est effectuée pour déterminer les aptitudes, les qualifications, les compétences et l'expérience professionnelle que les candidats potentiels apportent à la table.
- Sélection des bons candidats - Une fois que le meilleur candidat a été sélectionné, le processus suivant qui suit est l'intégration. Il s'agit simplement d'aider les nouvelles recrues à devenir des membres productifs de l'entreprise.
2. Orientation des employés
Une autre fonction essentielle de la gestion des ressources humaines est l'orientation des employés. Aussi connu sous le nom d'intégration, c'est le processus qui consiste à enseigner aux nouvelles recrues les compétences, les connaissances et les comportements nécessaires pour qu'elles puissent effectuer efficacement la transition vers la nouvelle entreprise.
L'orientation des employés est un vaste processus mené par le service des ressources humaines et se fait à travers différentes méthodes, notamment des conférences, des réunions, des vidéos, du mentorat et des exercices de consolidation d'équipe. L'objectif principal de l'orientation est de fournir aux nouvelles recrues des informations adéquates sur les objectifs, les règles, les politiques et les activités de l'entreprise.
3. Développement des employés
Le développement des employés fait référence à tous les efforts visant à améliorer l'efficacité personnelle, d'équipe et organisationnelle. Le développement des talents est l'un des aspects abordés par le service des ressources humaines. Il s'agit d'aligner les compétences des collaborateurs sur les besoins de l'entreprise. Outre l'embauche, la formation et l'orientation des employés, la GRH devrait également améliorer leurs opportunités de carrière.
Essentiellement, il est plus économique d'améliorer les effectifs actuels d'une entreprise que d'embaucher de nouveaux employés à l'avenir. Ainsi, le développement des employés est un compromis grâce auquel la gestion des ressources humaines économise de l'argent en évitant les coûts potentiels liés à l'embauche de nouveaux employés.
Résumé
La gestion des ressources humaines fait référence au processus de recrutement et de développement des effectifs d'une entreprise. Le service des ressources humaines est préoccupé par l'identification des lacunes de talents dans une entreprise, la publicité pour les postes, l'évaluation des candidats potentiels et l'embauche des meilleurs talents.
La gestion des ressources humaines ne s'occupe pas seulement du recrutement de nouveaux employés; il supervise également la redondance pour les entreprises qui souhaitent réduire leurs effectifs. La direction des ressources humaines supervise également les programmes d'orientation pour présenter aux nouveaux employés les buts, objectifs et politiques de l'entreprise. Globalement, la gestion des ressources humaines garantit le bon fonctionnement des collaborateurs au sein d'une entreprise.
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