Qu'est-ce que la gestion des risques?

La gestion des risques englobe l'identification, l'analyse et la réponse aux facteurs de risque qui font partie de la vie d'une entreprise Cycle de vie d'une entreprise Le cycle de vie d'une entreprise est la progression d'une entreprise en phases au fil du temps, et est le plus souvent divisé en cinq étapes: lancement , croissance, secousse, maturité et déclin. . Une gestion efficace des risques signifie tenter de contrôler, autant que possible, les résultats futurs en agissant de manière proactive plutôt que réactive. Par conséquent, une gestion efficace des risques offre la possibilité de réduire à la fois la possibilité d'un risque et son impact potentiel.

Gestion des risques

Structures de gestion des risques

Les structures de gestion des risques sont conçues pour faire plus que simplement signaler les risques existants. Une bonne structure de gestion des risques doit également calculer les incertitudes et prévoir leur influence sur une entreprise. Par conséquent, le résultat est un choix entre accepter les risques ou les rejeter. L'acceptation ou le rejet des risques dépend des niveaux de tolérance qu'une entreprise a déjà définis pour elle-même.

Si une entreprise met en place la gestion des risques comme un processus discipliné et continu dans le but d'identifier et de résoudre les risques, les structures de gestion des risques peuvent être utilisées pour soutenir d'autres systèmes d'atténuation des risques. Ils incluent la planification, l'organisation, le contrôle des coûts et la budgétisation. La budgétisation est la mise en œuvre tactique d'un plan d'affaires. Pour atteindre les objectifs du plan stratégique d'une entreprise, nous avons besoin d'un type de budget qui finance le plan d'affaires et définit des mesures et des indicateurs de performance. . Dans un tel cas, l'entreprise n'aura généralement pas beaucoup de surprises, car l'accent est mis sur une gestion proactive des risques.

Réponse aux risques

La réponse aux risques prend généralement l'une des formes suivantes:

  • Évitement : une entreprise s'efforce d'éliminer un risque particulier en se débarrassant de sa cause.
  • Atténuation : Diminution de la valeur financière projetée Types de modèles financiers Les types les plus courants de modèles financiers comprennent: le modèle de déclaration, le modèle DCF, le modèle M&A, le modèle LBO, le modèle budgétaire. Découvrez les 10 principaux types associés à un risque en réduisant la possibilité de survenance du risque.
  • Acceptation : dans certains cas, une entreprise peut être contrainte d'accepter un risque. Cette option est possible si une entité commerciale élabore des imprévus pour atténuer l'impact du risque, le cas échéant.

Lors de la création de contingences, une entreprise doit s'engager dans une approche de résolution de problèmes. Le résultat est un plan bien détaillé qui peut être exécuté dès que le besoin s'en fait sentir. Un tel plan permettra une organisation commerciale Types d'organisations Cet article sur les différents types d'organisations explore les différentes catégories dans lesquelles les structures organisationnelles peuvent tomber. Structures organisationnelles pour gérer les obstacles ou les blocages à sa réussite, car elle peut faire face aux risques dès qu'ils surviennent.

Importance de la gestion des risques

La gestion des risques est un processus important car elle donne à une entreprise les outils nécessaires pour qu'elle puisse identifier et gérer adéquatement les risques potentiels. Une fois un risque identifié, il est alors facile de l'atténuer. En outre, la gestion des risques fournit à une entreprise une base sur laquelle elle peut entreprendre une prise de décision judicieuse.

Pour une entreprise, l'évaluation et la gestion des risques est le meilleur moyen de se préparer aux éventualités pouvant entraver le progrès et la croissance. Lorsqu'une entreprise évalue son plan de gestion des menaces potentielles, puis développe des structures pour y faire face, elle améliore ses chances de devenir une entité prospère.

De plus, la gestion progressive des risques garantit que les risques hautement prioritaires sont traités de la manière la plus agressive possible. De plus, la direction disposera des informations nécessaires qu'elle pourra utiliser pour prendre des décisions éclairées et s'assurer que l'entreprise reste rentable.

Processus d'analyse des risques

L'analyse des risques est une approche qualitative de résolution de problèmes qui utilise divers outils d'évaluation pour déterminer et classer les risques dans le but de les évaluer et de les résoudre. Voici le processus d'analyse des risques:

1. Identifier les risques existants

L'identification des risques passe principalement par un brainstorming. Une entreprise rassemble ses employés afin qu'ils puissent passer en revue toutes les différentes sources de risque. L'étape suivante consiste à classer tous les risques identifiés par ordre de priorité. Comme il n'est pas possible d'atténuer tous les risques existants, la hiérarchisation garantit que les risques qui peuvent affecter une entreprise de manière significative sont traités plus rapidement.

2. Évaluer les risques

Dans de nombreux cas, la résolution du problème consiste à identifier le problème, puis à trouver une solution appropriée. Cependant, avant de déterminer la meilleure façon de gérer les risques, une entreprise doit localiser la cause des risques en posant la question «Qu'est-ce qui a causé un tel risque et comment pourrait-il influencer l'entreprise?»

3. Élaborer une réponse appropriée

Une fois qu'une entité commerciale est déterminée à évaluer les remèdes probables pour atténuer les risques identifiés et empêcher leur récurrence, elle doit se poser les questions suivantes: Quelles mesures peuvent être prises pour empêcher le risque identifié de se reproduire? De plus, quelle est la meilleure chose à faire si cela se reproduit?

4. Élaborer des mécanismes de prévention des risques identifiés

Ici, les idées qui se sont révélées utiles pour atténuer les risques sont développées en un certain nombre de tâches, puis en plans d'urgence qui peuvent être déployés à l'avenir. Si des risques surviennent, les plans peuvent être mis en œuvre.

Résumé

Nos entreprises commerciales sont confrontées à de nombreux risques qui peuvent affecter leur survie et leur croissance. Par conséquent, il est important de comprendre les principes de base de la gestion des risques et comment ils peuvent être utilisés pour aider à atténuer les effets des risques sur les entités commerciales.

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