Le leadership adaptatif est un modèle de leadership introduit par Ronald Heifetz et Marty Linsky. Heifetz le définit comme l'acte de mobiliser un groupe d'individus pour relever des défis difficiles et en sortir triomphant à la fin.
Perception du leadership Traits de leadership Les traits de leadership font référence aux qualités personnelles qui définissent les leaders efficaces. Le leadership fait référence à la capacité d'un individu ou d'une organisation à guider des individus, des équipes ou des organisations vers la réalisation des buts et objectifs. Le leadership joue une fonction importante dans la gestion de nos jours est très différente de celle des années passées. L'idée où un individu héroïque génère à lui seul des résultats en imposant sa volonté est considérée comme dépassée. Le leadership est désormais considéré comme un sport d'équipe. Les dirigeants d'entreprise et d'autres personnes occupant des postes de direction travaillent désormais avec leurs employés pour atteindre les objectifs et initier des changements.
Mais compte tenu de la volatilité et de l'incertitude du monde de l'entreprise, les dirigeants CEO Un CEO, abréviation de Chief Executive Officer, est la personne la mieux classée d'une entreprise ou d'une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions managériales de haut niveau. Lire une description de poste trouve souvent difficile de se tenir au courant de tous les changements. Pour survivre et prospérer dans le monde des affaires, il faut être plus que performant. Les dirigeants d'entreprise doivent adopter de nouvelles stratégies. le leadership adaptatif entre en jeu.
Problèmes techniques vs problèmes adaptatifs
Le leadership adaptatif reconnaît qu'il existe deux types de problèmes: techniques et adaptatifs. En cas de problèmes techniques, une réponse prédéterminée satisfaisante est déjà disponible et un ou plusieurs experts ayant une solide réputation sont recherchés pour résoudre le problème. Dans l'ensemble, les problèmes techniques sont mécaniques et peuvent être résolus par des professionnels.
Avec les problèmes adaptatifs, il n'y a absolument aucun expert formé pour traiter les problèmes actuels. De plus, aucun ensemble de règles ou de procédures établies n'existe pour résoudre le problème. Dans la plupart des cas, la définition du problème est vague et il n'y a pas de correctifs techniques. C'est dans de telles situations que l'expertise d'un leader adaptatif devient utile. Un tel individu aide d'abord à définir le problème, puis mobilise ses collaborateurs pour trouver des réponses possibles.
Quatre grands principes du leadership adaptatif
Voici les quatre principes principaux liés au leadership adaptatif:
1. Intelligence émotionnelle
Intelligence émotionnelle Intelligence émotionnelle L'intelligence émotionnelle également connue sous le nom de quotient émotionnel (QE) est la capacité à gérer ses émotions et les émotions des autres. Pour les chefs d'entreprise, un QE élevé est essentiel au succès. Ce guide couvre les cinq éléments de l'intelligence émotionnelle et leur pertinence pour caractériser un leader performant. EQ vs IQ est la capacité de reconnaître vos propres sentiments et ceux des autres. Grâce à cette prise de conscience, un leader adaptatif est capable de bâtir la confiance avec les autres participants et de favoriser des relations de qualité.
2. Justice organisationnelle
Un autre principe fondamental du leadership adaptatif est de favoriser une culture d'honnêteté. Les leaders adaptatifs connaissent les meilleures politiques à mettre en place pour le bien de l'organisation. Ils connaissent également les meilleures façons d'introduire ces changements afin que les gens les adoptent. Les leaders adaptatifs sont prêts à accepter les points de vue des autres, leur assurant ainsi qu'ils sont appréciés et respectés.
3. Développement
Le leadership adaptatif implique d'apprendre de nouvelles choses. Si une technique ne donne pas les résultats souhaités, un leader adaptatif fait tout son possible pour découvrir de nouvelles stratégies qui peuvent fonctionner. Grâce aux nouvelles techniques, tant les employés que l'entreprise dans son ensemble connaîtront la croissance et le développement.
4. Caractère
Le leadership adaptatif consiste à avoir un sens profond du caractère, à être transparent et créatif. Les leaders adaptatifs n'ont peut-être pas toujours raison, mais ils gagnent le respect de ceux avec qui ils travaillent et mettent en pratique ce qu'ils recommandent.
Traits des leaders adaptatifs
Il y a certains traits que tout leader adaptatif devrait posséder, notamment:
- La capacité de lier le changement organisationnel aux valeurs, capacités et rêves primaires des parties prenantes impliquées.
- La capacité de créer un environnement qui embrasse la diversité des points de vue et tire parti de ces connaissances collectives au profit de l'organisation.
- Le leader adaptatif comprend que le changement peut être un processus douloureux. Par conséquent, il ou elle peut prévoir et contrer tout comportement réticent des coéquipiers.
- Comprendre que le changement à grande échelle est un processus graduel, qui exige de la persévérance et une volonté de supporter la pression qui va avec.
- Être proactif, rechercher des opportunités et investir les ressources nécessaires pour les poursuivre.
- Admettre quand ils font des erreurs et changer ou abandonner des stratégies non productives.
- Être ouvert à l'expérimentation et à la prise de risque
- Aimer et encourager l'innovation chez les employés.
Les défis de la mise en œuvre du leadership adaptatif
Comme l'avait prédit Heifetz, le leadership adaptatif présente quelques défis. Ce modèle de leadership consiste à expérimenter, à découvrir de nouvelles connaissances et à effectuer de nombreux ajustements dans toute votre entreprise. Ce n'est que par un changement d'attitude et un ajustement des politiques que vous parviendrez à soutenir les changements et à prospérer.
Cependant, changer les valeurs, les croyances et les perceptions des individus est généralement plus difficile que de passer la soie dentaire sur les dents d'un chat. Faire des changements vous oblige à être quelque peu déloyal envers votre passé. Par exemple, si vous souhaitez mettre en œuvre une nouvelle stratégie marketing, vous devez d'abord accepter le fait que vos techniques marketing actuelles sont inefficaces. La plupart des cadres supérieurs hésitent à abandonner les politiques à vie qui ont permis à leur entreprise de démarrer. Cependant, s'en tenir à vos anciennes méthodes peut nuire aux avantages qui pourraient résulter des nouvelles méthodes.
Un autre défi que présente le leadership adaptatif est qu'il prépare le terrain pour différentes formes de résistance. Cela peut provenir de vos employés, d'autres parties prenantes de l'entreprise, des parties prenantes Dans les affaires, une partie prenante est tout individu, groupe ou partie qui a un intérêt dans une organisation et les résultats de ses actions. Exemples ou clients courants. Les méthodes les plus courantes que les gens utilisent pour entraver le changement adaptatif consistent à marginaliser, détourner ou attaquer. Si vous remarquez l'une de ces activités, il est probable que vos employés hésitent à adopter cette nouvelle politique que vous essayez de mettre en œuvre.
Le plus grand défi posé par le leadership adaptatif est peut-être la réticence des dirigeants à écouter les opinions des autres. Comme expliqué précédemment, le leadership adaptatif est moins une question de pouvoir que de travail d'équipe. En théorie, les leaders adaptatifs devraient être prêts à écouter et à adapter les recommandations fournies par les collègues ou les clients.
En réalité, cependant, seuls quelques dirigeants sélectionnés sont prêts à écouter les personnes qui ne sont pas d'accord avec eux. Ce que ces leaders ne parviennent pas à comprendre, c'est qu'écouter ne signifie pas nécessairement abandonner les objectifs individuels. Cela signifie simplement que vous êtes mieux informé des besoins de vos employés. Par conséquent, vous pouvez travailler plus efficacement pour exécuter les modifications.
Points clés à retenir
Bien que le leadership adaptatif demande beaucoup d'efforts, il offre des rendements substantiels. Sur la base de statistiques crédibles, les entreprises adaptatives se retrouvent avec d'immenses gains tant sur le plan financier qu'opérationnel. Ils sont capables de résister aux tempêtes et de se hisser au sommet même en période de volatilité.
En résumé, le leadership adaptatif peut se résumer à quatre principes principaux: un leadership distribué, une combinaison optimale de talents, un caractère transparent et le développement d'une confiance mutuelle. En ce qui concerne le leadership distribué, le leader délègue des rôles aux membres de l'équipe. Une combinaison optimale de talents implique d'utiliser les compétences de chacun plutôt que celles des cadres supérieurs. Une charte claire signifie que l'entreprise ou l'équipe suit des objectifs, des devoirs et des règles de base bien définis, tandis que la confiance contribue à favoriser des liens solides entre les employés, les employeurs et les clients.
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